企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《高等院校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析、公司使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略管理與企業(yè)家及或戰(zhàn)略控制等。重點(diǎn)為公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為核心，深入研究了公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化塑造等內(nèi)容?！　　陡叩仍盒＝?jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

書籍目錄

01 商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理1.1 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略客觀必然性1.2 企業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的定義及特征1.2.3 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過(guò)程1.3.1 戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展1.3.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程02 戰(zhàn)略環(huán)境研究2.1 宏觀環(huán)境因素分析2.1.1 政治法律因素分析2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境因素分析2.1.4 科技環(huán)境因素分析2.2 戰(zhàn)略環(huán)境的一般方法2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2.4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)性2.4.1 經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)的本質(zhì)特性2.4.2 經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響2.4.3 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中要充分把握、利用時(shí)機(jī)2.5 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與規(guī)避威脅2.5.1 機(jī)會(huì)從哪里來(lái)2.5.2 威脅來(lái)自哪里2.5.3 企業(yè)怎樣規(guī)避威脅03 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析3.1 企業(yè)資源的分析3.1.1 企業(yè)的資源及其構(gòu)成3.1.2 把握內(nèi)部分析的關(guān)鍵要素3.2 企業(yè)的基本能力分析3.2.1 價(jià)值鏈模型3.2.2 SWOT分析3.2.3 波士頓矩陣分析法3.3 企業(yè)的核心能力的分析3.3.1 企業(yè)核心能力的內(nèi)涵3.3.2 核心能力的演進(jìn)及特征3.3.3 核心能力的識(shí)別3.3.4 企業(yè)核心能力的培養(yǎng)途徑04 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)4.1 企業(yè)使命的概念和作用4.1.1 企業(yè)使命及其與戰(zhàn)略的關(guān)系4.1.2 企業(yè)使命定位與描述4.2 企業(yè)使命表述要訣4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征4.3.2 合理的戰(zhàn)略目標(biāo)的概念4.3.3 確定目標(biāo)的原則4.3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)體系4.3.5 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)的常見錯(cuò)誤列舉05 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析5.1.4 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用情況5.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.2.1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的概念及特征5.2.2 密集增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.2.3 一體化戰(zhàn)略5.2.4 多元化戰(zhàn)略5.3 緊縮型戰(zhàn)略5.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征5.3.2 緊縮型戰(zhàn)略的類型5.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析5.3.4 緊縮型戰(zhàn)略的適用性5.4 混合型戰(zhàn)略5.4.1 混和型戰(zhàn)略的概念與特征5.4.2 混合型戰(zhàn)略的類型5.4.3 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略5.4.4 多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略5.4.5 橫向多元經(jīng)營(yíng)5.5 多元化經(jīng)營(yíng)陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范5.5.1 企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的常見病狀分析5.5.2 企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)5.5.3 企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)防范06 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇6.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6.1.1 企業(yè)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6.1.2 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)6.2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要形式6.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)6.3 差異化戰(zhàn)略6.3.1 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)6.3.2 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)6.3.3 實(shí)現(xiàn)差異化途徑6.4 集中化戰(zhàn)略6.4.1 集中化戰(zhàn)略的類型6.4.2 集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)6.4.3 集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)6.5 虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建6.5.1 虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及特征6.5.2 虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及典范應(yīng)用6.5.3 虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建途徑07 戰(zhàn)略實(shí)施與文化塑造7.1 戰(zhàn)略實(shí)施模式選擇7.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施模式7.1.2 指令型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.3 轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.4 合作型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.5 文化型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.6 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.7 管理者與戰(zhàn)略實(shí)施相匹配7.1.8 開拓者的行為模式7.1.9 征戰(zhàn)者的行為模式7.1.10 謹(jǐn)慎者的行為模式7.1.11 重效率者的行為模式7.1.12 守成者的行為模式7.2 企業(yè)文化內(nèi)涵及其功能7.2.1 企業(yè)文化7.2.2 企業(yè)文化的功能7.3 經(jīng)營(yíng)道德是企業(yè)文化之魂7.3.1 誠(chéng)信在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用7.3.2 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的誠(chéng)信危機(jī)7.3.3 重塑誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)7.4 企業(yè)文化與職工合理化建議7.4.1 職工合理化建議在企業(yè)管理中的作用7.4.2 企業(yè)文化建設(shè)中聽取職工合理化建議的方法08 戰(zhàn)略控制8.1 戰(zhàn)略控制的概念及構(gòu)成要素8.1.1 戰(zhàn)略控制的概念和必要性8.1.2 戰(zhàn)略控制的要素8.1.3 戰(zhàn)略控制框架8.2 戰(zhàn)略控制類型及其選擇8.2.1 戰(zhàn)略控制類型8.2.2 以糾正措施的作用環(huán)節(jié)為分類標(biāo)準(zhǔn)8.2.3 以改進(jìn)工作的方式為分類標(biāo)準(zhǔn)8.2.4 其他控制類型8.2.5 戰(zhàn)略控制類型的選擇8.3 如何實(shí)現(xiàn)有效控制8.3.1 有效控制系統(tǒng)的特征8.3.2 做好監(jiān)督與檢查工作8.3.3 如何提高控制的有效性8.3.4 建立有效的控制系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題09 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家9.1 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者9.1.1 戰(zhàn)略管理者9.1.2 董事會(huì)9.1.3 董事會(huì)的績(jī)效9.1.4 高層經(jīng)理9.1.5 中低層經(jīng)理9.1.6 戰(zhàn)略管理者的觀念和能力9.1.7 戰(zhàn)略管理者的觀念9.1.8 戰(zhàn)略管理者的能力9.1.9 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略的匹配9.2 企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求9.2.1 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家9.2.2 企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求9.3 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能9.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)9.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略家的才能9.3.3 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力9.4 當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略家的時(shí)間價(jià)值觀9.4.1 時(shí)間多感慨9.4.2 時(shí)間有哲理9.4.3 時(shí)間是資本9.4.4 巧用時(shí)間有學(xué)問(wèn)參考文獻(xiàn)跋后記

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