2010中國人身保險監(jiān)管與發(fā)展報告

內(nèi)容概要

　　為了記錄人身保險業(yè)的發(fā)展與監(jiān)管進程，人身保險監(jiān)管部繼續(xù)組織編寫了《2010中國人身保險監(jiān)管與發(fā)展報告》。本書分為行業(yè)綜述篇、國際形勢篇、監(jiān)管專題篇、改革創(chuàng)新篇、經(jīng)驗交流篇及附錄共六部分，既有對人身保險業(yè)2010年整體發(fā)展情況的分析總結(jié)，又有對宏觀經(jīng)濟形勢和國外壽險業(yè)發(fā)展形勢的研究判斷，還有國際國內(nèi)經(jīng)驗的交流。相對于往年，2010年的報告進一步突出了實效性，注重結(jié)合市場新形勢、新情況，分析解答行業(yè)普遍關(guān)心的問題以及對行業(yè)改革發(fā)展具有重要意義的問題。
本書由梁濤擔任主編。

書籍目錄

1 行業(yè)綜述篇
　1-1 2010年中國人身保險行業(yè)監(jiān)管與發(fā)展報告
2 國際形勢篇
　2-1 全球壽險業(yè)2010年回顧與2011年展望
　2-2 韓國人身保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及對我國的啟示
　2-3 日本壽險業(yè)發(fā)展影響因素分析及對我國的啟示
3 監(jiān)管專題篇
　3-1 銀行代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展與監(jiān)管
　3-2 推進全面風險管理促進人身保險公司穩(wěn)健經(jīng)營
　3-3 2010年人身保險產(chǎn)品監(jiān)管工作情況
　3-4 商業(yè)健康保險的發(fā)展與展望
4 改革創(chuàng)新篇
　4-1 關(guān)于壽險電子商務(wù)發(fā)展的思考與交流
　4-2 關(guān)于我國壽險市場電銷業(yè)務(wù)發(fā)展的淺見
　4-3 養(yǎng)老保險公司專業(yè)化發(fā)展狀況研究
　4-4 變額年金研究
　4-5 我國壽險業(yè)次級債研究報告
5 經(jīng)驗交流篇
　5-1 中國壽險業(yè)的未來
　5-2 讓更多的人擁有保障
　5-3 平安綜合金融經(jīng)營模式的探索與實踐
　5-4 全球壽險業(yè)動態(tài)及其對中國的借鑒意義
　5-5 堅持價值成長、提升可持續(xù)發(fā)展能力
　5-6 從資產(chǎn)配置和風險管理角度談結(jié)構(gòu)調(diào)整
　5-7 中宏人壽保險有限公司關(guān)于經(jīng)營發(fā)展的情況報告
　5-8 建立持續(xù)有效的資本補充機制——壽險業(yè)健康快速發(fā)展的基石
　5-9 和諧共贏、持續(xù)成長——中意人壽發(fā)展之路
　5-10 打造中國壽險經(jīng)代領(lǐng)導(dǎo)品牌——中英人壽經(jīng)代渠道發(fā)展報告
　5-11 國際會計準則發(fā)展對壽險業(yè)的影響及建議
附錄
　附錄一 2010年國內(nèi)人身保險大事記
　附錄二 2010年國外人身保險大事記
　附錄三 2010年保監(jiān)會人身保險類部門規(guī)章乃規(guī)范性文件
　關(guān)于加強銀行代理壽險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整 促進銀行代理壽險業(yè)務(wù)健康發(fā)展的通知保監(jiān)發(fā)[2010]4號
　中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)《人身保險公司全面風險管理實施指引》的通知保監(jiān)發(fā)[2010]89號
　關(guān)于父母為其未成年子女投保以死亡為給付保險金條件人身保險有關(guān)問題的通知保監(jiān)發(fā)[2010]95號
　關(guān)于進一步規(guī)范人身保險電話營銷和電話約訪行為的通知保監(jiān)發(fā)[2010]99號
　關(guān)于規(guī)范激活注冊式意外險業(yè)務(wù)經(jīng)營行為的通知保監(jiān)壽險[2010]921號
　　

章節(jié)摘錄

　?。?）業(yè)務(wù)發(fā)展的原因?！　∫皇秦S富產(chǎn)品線，給客戶選擇空間，滿足不同需求。部分公司，特別是外資公司，在個人營銷渠道采用少主險多附加險的產(chǎn)品策略，引導(dǎo)營銷員根據(jù)客戶需求靈活搭配組合，提供全方位保障。例如，某公司個人營銷渠道有主險19個、附加險61個。同時，部分公司細分市場，為小眾市場開發(fā)的產(chǎn)品，雖保費收入有限，但客戶有特定需求?！　《侵С智腊l(fā)展的需要。隨著傳統(tǒng)渠道的發(fā)展，如營銷員能力的提高、合作銀行的不斷增加，產(chǎn)品需求相應(yīng)增加。同時，公司逐步重視并培育新興渠道，配套開發(fā)了專屬產(chǎn)品，如電話銷售渠道、電子商務(wù)渠道、經(jīng)銷代銷渠道等?！　∪枪景l(fā)展策略調(diào)整。例如，公司為加強流動性，會強化短期意外險及健康險的開發(fā)與銷售；為提高產(chǎn)品保障功能和保單持續(xù)率，會加大附加險的銷售力度等。　?。?）內(nèi)部管理不完善?！　∫皇鞘軜I(yè)務(wù)系統(tǒng)所限，同一個產(chǎn)品分成多個條款。部分公司表示，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一個條款只能對應(yīng)一種保險期間或領(lǐng)取年齡，因此，對同一保險責任的產(chǎn)品，開發(fā)有A、B、C、D等多個條款。例如，產(chǎn)品數(shù)量最多的公司其系統(tǒng)中在售產(chǎn)品共281個，合并此類產(chǎn)品之后實際有產(chǎn)品80個；有的公司合并此類產(chǎn)品后，產(chǎn)品數(shù)量將減少30~40個。使用類似系統(tǒng)的其他公司表示，改善技術(shù)手段，這種情況是可以減少的?！　　?/pre>








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