毛澤東管理日志

內容概要

　　如果將一個國家或政黨看做一家企業(yè)，毛澤東無疑是最偉大、最成功的中國企業(yè)家之一，他的管理思想與方式是一座取之不盡的思想寶庫。在當今中國，很多成功的企業(yè)家如柳傳志、馮侖、宗慶后、史玉柱、任正非等都深受毛澤東影響，從毛澤東身上學到了諸多管理智慧，并靈活運用到了企業(yè)的經營和管理實踐當中，引領中國企業(yè)在世界范圍內飛騰前進?！　」辆幹摹睹珴蓶|管理日志》即從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度闡釋了毛澤東在領導方式、戰(zhàn)略管理、制度建構、人員激勵、自身修為等多個方面的管理智慧，以為當代企業(yè)管理者提供更多可供借鑒的寶貴智慧，讓讀者在了解偉人生平事跡的同時也學到行之有效的管理經驗。

作者簡介

郭亮
溫州管理科學研究院研究員。曾供職于央視網、《人民日報》深圳記者站?，F(xiàn)供職于國家某大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門。曾為紫光集團、金融街等國內多家知名企業(yè)進行戰(zhàn)略研究與活動策劃，并在眾多財經雜志上發(fā)表文章數十篇。目前已出版《俞敏洪傳奇》、《昌運復星——郭廣昌的中國式商業(yè)故事》、《微博能給我們帶來什么》，即將出版《俞敏洪傳奇》(修訂版)。

書籍目錄

一月  霧澤商道——管理者自身修養(yǎng)
二月  精神報酬——最高境界的鼓舞
三月  強人力量——管理者的威儀
四月  共鳴管理——和部下產生共鳴
五月  小謀大略——管理中的方法論
六月  點石成金——管理中的關鍵細節(jié)
七月  精巧架構——組織是管理者的放大器
八月  如水之柔——妥協(xié)的目標是前進
九月  論道管理——運用什么語言說服別人
十月  學今習古——管理者要保持學習的姿態(tài)
十一月  直入人心——最簡單的就是最有效的
十二月  氣吞山河——成大事者必有大胸懷

章節(jié)摘錄

　　管理理論界始終在進行有關學習型組織的探索，這種誕生于現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的組織以系統(tǒng)思考為核心，融合了自我跨越、改善思考模式、建立團隊愿景、組織學習、系統(tǒng)思維等幾項修煉。在當今商業(yè)世界中，一大批國際企業(yè)，諸如殼牌石油、通用電氣都盡力打造學習型組織，也就是在團隊內部，取長補短，互通有無?！　∵@種學習型組織事實上并不新鮮，然而，企業(yè)要真正建立這樣的組織，絕非易事。首先管理者要認識自身的局限性；其次，要建立合適的團隊模型，讓團隊成員充分共享信息，成為真正的學習型團隊。創(chuàng)建學習型團隊可以大大提高團隊的行動力?！　⌒瞧谒摹　≡摾蠈嵉囊欢ㄒ蠈嵖茖W是老老實實的學問，任何一點調皮都是不行的?！　　陡脑煳覀兊膶W習》，1941年毛澤東雖然有浪漫狂放的一面，但更多的卻是踏實嚴謹的革命態(tài)度。在毛澤東提出的諸多論點中，關于科學和做學問的態(tài)度非常鮮明，就是要腳踏實地，來不得半點虛假。在對待工作和處世的態(tài)度上，他一直保持著高度認真和務實的態(tài)度?！　≡谝粋€企業(yè)中，如果只關注毛澤東進取的智慧，而忽略掉他務實的一面，是非常危險的。很多崇尚毛澤東管理謀略的企業(yè)家，由于將他狂放進取的謀略過度使用而忘記了務實的態(tài)度，最終導致企業(yè)被拖垮，陷入困境——史玉柱、唐萬新、黃光裕、李途純……他們都曾經因激進的擴張策略聲名卓著，最終也都誤入歧途。史玉柱后來東山再起，就變得務實而有度，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也變得明智了許多?！　　?/pre>




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如果將一個國家或政黨看做一家企業(yè)，毛澤東無疑是最偉大、最成功的中國企業(yè)家之一，他的管理思想與方式是一座取之不盡的思想寶庫。在當今中國，很多成功的企業(yè)家如柳傳志、馮侖、宗慶后、史玉柱、任正非等都深受毛澤東影響，從毛澤東身上學到了諸多管理智慧，并靈活運用到了企業(yè)的經營和管理實踐當中，引領中國企業(yè)在世界范圍內飛騰前進。    郭亮編著的《毛澤東管理日志》即從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度闡釋了毛澤東在領導方式、戰(zhàn)略管理、制度建構、人員激勵、自身修為等多個方面的管理智慧，以為當代企業(yè)管理者提供更多可供借鑒的寶貴智慧，讓讀者在了解偉人生平事跡的同時也學到行之有效的管理經驗。





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