人力資源管理

前言

　　本書的目的，是以一個共同關注的、全球化的視角，來理解當前世界人力資源管理的實踐。本書結(jié)合已有的學術研究，整合了當今的一些管理思想和管理實踐，從而使人力資源課題的探討更富有活力。在全球化背景下，轉(zhuǎn)型中的中國，正在經(jīng)歷一場人力資源管理的重大變革。這本教材提出并回答了管理者在這個快速變革的世界里，在人力資源管理這個領域中，如何提高綜合素質(zhì)，如何培養(yǎng)所需的能力和技巧?！　”緯腥齻€重要特色：　　1.時代性。人力資源管理，古已有之。然而，不同時代需要不同思路和不同方法。人力資源管理，必須與時俱進。提高人力資源管理的效果，首先要回答，我們在哪里？我們要往哪里去？然后才可能給出可行的如何去那里的正確答案。本書正是以全新的視野，分析了在全球化背景下，中國企業(yè)人力資源管理面臨的全新挑戰(zhàn)；同時揭示了資源配置全球化給中國企業(yè)人力資源管理帶來的全新機遇；強調(diào)面對新挑戰(zhàn)和新機遇，人力資源管理必須著力的六個方面。　　2.創(chuàng)新性。本書在體例上，具有創(chuàng)新性，分為總論篇、應用篇和專題篇。既有對全球化背景下，中國企業(yè)人力資源管理面臨的全新挑戰(zhàn)和機遇的系統(tǒng)思考；又有對成熟的人力資源管理成果應用的完整闡述；更有對這些已有的理論成果和實踐經(jīng)驗在不同所有制企業(yè)中應用的專題分析。在內(nèi)容表述上，既有經(jīng)典架構的系統(tǒng)描述，又有最新成果的精要介紹，更注重分析如何將西方經(jīng)典學說與東方管理理論熔為一爐。

內(nèi)容概要

本書從全球視野出發(fā)，系統(tǒng)分析了處于轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)在人力資源管理方面，面臨的全新挑戰(zhàn)和機遇，并從當前在招募甄選、績效考核、薪酬設計、員工培訓開發(fā)，以及處理日常勞資糾紛等方面的熱點、難點問題著手，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實有效的解決方案，又特別提醒讀者在處理這些問題時，要識別哪些誤區(qū)，要避開哪些陷阱。本書還專題分析了國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)在人力資源管理方面所呈現(xiàn)的獨特個性，并提出了適應這些特點的因應策略。   本書主要作為高等學校管理類專業(yè)的教科書，可供相關專業(yè)的本科生、研究生和MBA、EMBA等學生選用，也可供企業(yè)管理人員的培訓和研究人員參考之用。其可讀性、操作性強的寫作風格，亦能為一切管理者自學使用，或作為經(jīng)理班深造的教材。

作者簡介

包季鳴，教授，于1992年獲復旦大學管理科學博士學位。1985年至1995年在復旦大學擔任管理學院培訓部副主任、管理學院院長助理、復旦發(fā)展研究院秘書長等職務。1995年后任職于大型國企上海實業(yè)集團，歷任辦公室副總經(jīng)理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、集團副總裁、集團執(zhí)行董事兼海外公司董事長等職務。2009年初回到復旦，全職擔任復旦企管系教授兼EMBA項目學術主任。
   自任職以來完成的專著、編著有《企業(yè)組織與人事》、《企業(yè)領導學》、《工業(yè)企業(yè)管理導論》、《現(xiàn)代組織行為學教程》等16部。主持國家哲學社會科學基金、國家自然科學基金、國家博士后基金等多項課題；作為主要成果完成人曾獲得國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、上海市人民政府決策咨詢研究成果一、二、三等獎。現(xiàn)任上海市管理科學學會副理事長。
   
   徐笑君，副教授，現(xiàn)任教于復旦大學管理學院，管理學博士、博士后，心理學碩士，丹麥哥本哈根商學院和香港大學商學院訪問學者?！堆芯颗c發(fā)展管理》、《管理學報》等國家核心學術刊物審稿專家，復旦大學世紀之星，管理學會(AOM)會員、國際管理學會(AIB)會員、中華管理國際協(xié)會(IACMR)創(chuàng)辦會員。主持了國家自然科學基金、國家哲學社會科學基金、國家博士后基金等8項國家級課題和政府委托課題，出版了《智力資本管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃和管理》等專著和教材。

書籍目錄

前言第一篇　總論篇　　第一章　全球化背景下的人力資源管理　　第一節(jié)　經(jīng)濟活動全球化是最重要的時代特征　　　　第二節(jié)　全球化背景下的人力資源　　第三節(jié)　全球化背景下的人力資源管理　　第四節(jié)　全球化背景下人力資源管理的全新挑戰(zhàn)和全新機遇　第二章　中國企業(yè)人力資源管理的大思路　　第一節(jié)　全球化背景下的中國企業(yè)　　第二節(jié)　全球化背景下的中國“人”　　第三節(jié)　中國企業(yè)人力資源管理的大思路第二篇　通用篇　　第三章　工作分析和設計　第一節(jié)　工作分析的經(jīng)典架構　　第　二節(jié)　工作分析和設計最新研究成果　　第三節(jié)　工作分析和設計的熱點難點問題　　第四節(jié)　工作分析和設計操作中的陷阱與誤區(qū)　第四章　人力資源的獲取和配置　　第一節(jié)　人力資源獲取和配置的經(jīng)典架構　　第二節(jié)　人力資源獲取和配置的最新研究成果　　第三節(jié)　人力資源獲取和配置在操作中的難點和熱點　　第四節(jié)　人力資源獲取和配在執(zhí)行中的陷阱和誤區(qū)　第五章　績效管理與薪酬激勵　　第一節(jié)　績效管理和薪酬管理的經(jīng)典架構　　第二節(jié)　績效管理與薪酬激勵的最新研究成果　　第三節(jié)　績效管理與薪酬激勵操作中的熱點與難點　　第四節(jié)　績效管理與薪酬激勵執(zhí)行中的陷阱與誤區(qū)　第六章　學習和發(fā)展　　第一節(jié)　學習和發(fā)展的經(jīng)典架構　　第二節(jié)　學習和發(fā)展的最新研究成果　　第三節(jié)　學習與發(fā)展執(zhí)行中的熱點和難點　　第四節(jié)　學習與發(fā)展執(zhí)行中的陷阱和誤區(qū)　第七章　勞動關系　　第一節(jié)　勞動關系理論的形成和發(fā)展　　第二節(jié)　當代西方環(huán)境因素研究和中國企業(yè)和諧探索　　第三節(jié)　中國企業(yè)勞動關系的熱點和難點　　第四節(jié)　中國勞動關系的新格局和新思路第三篇　專題篇　　第八章　國有企業(yè)的人力資源管理　　第一節(jié)　國企人力資源改革的回顧與展　　第二節(jié)　國企轉(zhuǎn)制中的人力資源管理　　第三節(jié)　國企自主創(chuàng)新中的人力資源管理　　第四節(jié)　國企戰(zhàn)略重組中的人力資源管理　　第五節(jié)　國企高管薪酬管理　第九章　民營企業(yè)的人力資源管理　　第一節(jié)　民營企業(yè)發(fā)展的新階段和新挑戰(zhàn)　　　　第二節(jié)　民營企業(yè)人力資源管理的熱點和難點　　第三節(jié)　民營企業(yè)人力資源管理的陷阱和誤區(qū)　　第四節(jié)　民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的探索　第十章　外資企業(yè)的人力資源管理　　第一節(jié)　外資企業(yè)人力資源管理的獨特性　　第二節(jié)　全球化背景下外資企業(yè)人力資源管理的新思路　　第三節(jié)　當前外資企業(yè)人力資源管理的突出問題及相應對策主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　人力資源的文化管理充分尊重人的人格、價值和貢獻，把員工看成是企業(yè)組織的主體、根本和核心。人力資源管理的主要任務就是為這些員工提供從事創(chuàng)造性工作、發(fā)展和提高自己的機會和條件。這是一種富有人情味，使人感覺到溫暖，充滿內(nèi)在激勵的管理。這種管理強調(diào)感情投資，重視人才的培養(yǎng)和使用，主張自我管理，自我服務。在這種氛圍下，管理者與員工，不再是單純的管理與被管理的關系，而是結(jié)成了工作中的伙伴關系?！　惱砘侵肝幕芾硎冀K都把管理對象看作倫理實體，從道德的層面去規(guī)范和激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標。在人力資源的管理中表現(xiàn)為重視員工的技能與倫理行為的關系，重視員工個性的發(fā)展，把員工的日常培訓與企業(yè)精神結(jié)合起來，使得企業(yè)的道德原則和規(guī)范變?yōu)閭€人的道德意識和行為，激發(fā)廣大員工關心集體、熱愛企業(yè)的高尚情操，形成強大的企業(yè)凝聚力和向心力，保證企業(yè)文化管理的正確方向，建立一種適合企業(yè)成長或發(fā)展的核心價值觀，從而形成企業(yè)核心競爭力。這樣，企業(yè)人力資源的文化管理就實現(xiàn)了企業(yè)的管理價值與個人的倫理價值的和諧統(tǒng)一?！　∶裰骰侵肝幕芾碇鲝埰髽I(yè)的員工主動地、廣泛地參與決策過程和管理過程，即通過適當?shù)姆謾?，給員工一個想象的空間，一個領域，人力資源管理基本約束僅僅是一個目標，允許員工選擇性、創(chuàng)造性地去達到目標，鼓勵員工圍繞企業(yè)發(fā)展的總方向積極地參加各種形式的培訓，更好地了解本人的實力與專業(yè)技術，自主進行人生事業(yè)生涯的設計與規(guī)劃。企業(yè)人力資源的職務升降與任免、獎金與福利制度的制定以及員工的合理流動都要廣泛地吸取廣大員工的意見，讓員工參與到人力資源管理的實際流程中去，在民主決策的基礎上讓員工領悟、遵守企業(yè)人力資源的權利、義務與行為規(guī)范。

編輯推薦

　　《人力資源管理：全球化背景下的思考與應用》具有時代性，全新的視野.分析了在全球化背景下，中國企業(yè)人力資源管理面臨的全新挑戰(zhàn)；同時揭示了資源配置全球化給中國企業(yè)人力：資源管理帶來的全新機遇；強調(diào)面對新挑戰(zhàn)和新機遇，人力資源管理必須著力的六個方面。　　創(chuàng)新性　　既有經(jīng)典架構的系統(tǒng)描述，又有最新成果的精要介紹.更注重分析如何將西方經(jīng)典學說與東方管理理論融為一體，創(chuàng)新性地分析了中國社會在轉(zhuǎn)型期間，國有企業(yè)、民營企業(yè)、在華跨國企業(yè)在人力資源管理的方面呈現(xiàn)的獨特個性，并提出了適應這些特點的因應策略?！　〔僮餍浴　H熱點的人力資源管理學說與中國人力資源管理的實踐緊密結(jié)合，著重探討這些理論在中國運用時的熱點和難點，在具體操作時的誤區(qū)和陷阱，并用心總結(jié)出具有很強指導意義的操作思路和新鮮經(jīng)驗。

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