哈佛精英訓(xùn)練課

內(nèi)容概要

300余年的時(shí)間，7位總統(tǒng)，34位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，數(shù)以百計(jì)的世界級(jí)財(cái)富精英，哈佛課堂用它獨(dú)特的方式和精神培養(yǎng)了這些世界級(jí)的精英。
本書以哈佛精神為核心，書中的每一個(gè)故事，都是哈佛思想魅力的真實(shí)寫照，都是哈佛人生哲學(xué)的精彩展現(xiàn)。本書選用一些真實(shí)的具有影響力和說服力的案例，向讀者展示哈佛人的工作和生活理念。

書籍目錄

課堂1  與真理為友“最有價(jià)值的一堂課”自己一只眼，勝過別人一雙眼傾聽真實(shí)情況勿因固執(zhí)而一意孤行敢于承認(rèn)“是我錯(cuò)了”以感激之情接受批評(píng)利益面前不失正直的品格在名人面前有一種獨(dú)立精神哈佛大學(xué)為什么將基辛格拒之門外    課堂2  做一個(gè)“世界公民”永不放棄理想和信念做一個(gè)“世界公民”培養(yǎng)積極心態(tài)“對(duì)必然之事，要輕快地去承受”千萬別上小事的當(dāng)學(xué)會(huì)欣賞別人把別人放在心上修煉寬恕他人的能力為他人著想，替自己打算與各種人和睦相處盡量減少對(duì)別人的傷害    課堂3  成為未來的領(lǐng)軍人物立志成為未來的領(lǐng)軍人物唱出與眾不同的聲音經(jīng)營自己的長處先有想法再想辦法敢于采取與眾不同的行動(dòng)哈佛的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)干家和通才干事業(yè)要有自己的用人哲學(xué)“是老虎就給他一座山”精明的授權(quán)能讓你輕松獲勝    課堂4  首先成為一個(gè)“好士兵”實(shí)力是最棒的臺(tái)詞把工作當(dāng)成一種生活方式先做小事，別急于做大事養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣敬業(yè)是卓越的根本有超凡的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)心地工作做一個(gè)激情四射的人按游戲規(guī)則做人做事做出“苦味”才可能成功忠誠能讓你得到最高回報(bào)    課堂5  用讓人佩服的方式獲得成功做讓眾人愉快之事勝算最大有了目標(biāo)你就跑心動(dòng)不如行動(dòng)多交能助你上進(jìn)的朋友培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的能力學(xué)會(huì)從損失中獲利巧將信息變成機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的溝通善于出奇制勝合作比競爭更有成效別人的東西永遠(yuǎn)可以為你所用    課堂6  敏感地捕捉每一個(gè)機(jī)會(huì)勤修馴服機(jī)遇的能力敏感地捕捉每一個(gè)機(jī)會(huì)將目光投向尚未為人注意的地方在不可能中求可能敢于打破常規(guī)做完蛋糕要記得裱花把目光放在未來五年的發(fā)展上絕不輕言放棄行動(dòng)是最好的語言不景氣時(shí)要看漲勢    課堂7  做一個(gè)特立獨(dú)行的人想“成才”，先“成人”培養(yǎng)性格比什么都要緊對(duì)自己要有一股狠勁少說話多做事有實(shí)力就大膽表現(xiàn)出來憑勇氣獲勝別做一個(gè)“穿破皮鞋的人”想做成功者，先像成功者哈佛式的幽默感誠信為天下第一品牌

章節(jié)摘錄

書摘自己一只眼，勝過別人一雙眼任何一件事情，都有兩個(gè)以上的觀點(diǎn)存在。為什么呢?因?yàn)槲覀兒茈y完全看清這件事情的全貌，只能從某個(gè)角度看到部分真相?？创龁栴}的角度不同，就會(huì)形成不同的觀點(diǎn)，也會(huì)存在觀點(diǎn)沖突。為了獲得真知，為了做對(duì)事情，有必要多聽聽別人的意見，這樣就可以對(duì)事情真相了解得更多。但是，完全聽從別人的觀點(diǎn)，沒有自己的主見，就會(huì)無所適從，失去自己。所以，既要在別人的觀點(diǎn)中博采眾長，也要相信自己的眼光和判斷。世上沒有絕對(duì)的東西，每一件事也因個(gè)人衡量的標(biāo)準(zhǔn)、立場不同，而改變其價(jià)值。因此，要善于利用自己的雙眼，別人的判斷并不能代表你的思想。波蘭有句諺語：“自己的一只眼睛，勝過別人的一雙眼睛。”這句話的意思是：以自己的眼睛，去確定事實(shí)真相。哈佛人則說：全心依賴自己，在自己之中擁有一切，如果說，這樣的人還不幸福，你又能相信誰呢?除了依賴眼睛之外，還要善用頭腦。任何一件事都要經(jīng)過判斷才做出結(jié)論，而不能人云亦云。做任何事情，每個(gè)人都會(huì)按自己認(rèn)為正確的方式去做。但這樣做到底是否真的正確呢?有時(shí)很難判斷。因?yàn)檎胬硗鶗?huì)在假象中蒙塵，很難一目了然。那么，我們是否應(yīng)該等到完全確認(rèn)這件事情的正確性之后再去做呢?當(dāng)然不行。真理要靠行動(dòng)發(fā)掘，一定要等到完全正確后再去做，我們將止步于探求真理的途中。對(duì)此，哈佛人的觀點(diǎn)是：在從事自己認(rèn)為有價(jià)值的事時(shí)，假如沒有確實(shí)的證據(jù)證明它是錯(cuò)的，就不妨假設(shè)它是對(duì)的，并勇往直前。要全心相信自己所做事情的價(jià)值，即使受到阻撓和誹謗，也不改變信念。只有這樣，才能完成偉業(yè)。奧本海默一直以來都是哈佛人的驕傲，因?yàn)樗茄兄剖澜缟系谝活w原子彈的主持人。那是在1942年，奧本海默負(fù)責(zé)了整個(gè)“曼哈頓工程”，為美國制造原子彈。制造原子彈對(duì)整個(gè)人類來說也是一件開天辟地、前所未有的大事，因此也就意味著這件事沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。很多人認(rèn)為這項(xiàng)工作不可能完成；還有很多人認(rèn)為，假如原子彈研制成功，對(duì)人類將是一個(gè)災(zāi)難。但是，奧本海默堅(jiān)信自己工作的價(jià)值，堅(jiān)信自己想努力達(dá)成的一切是對(duì)的，因?yàn)樗赖聡苏诩泳o研制原子彈。核武器一旦被惡魔希特勒首先掌握，后果將不堪設(shè)想。所以，奧本海默下定決心，一定要在德國人之前把原子彈制造出來。他知道，可能也會(huì)有人因此詛咒他。他畢竟是在領(lǐng)導(dǎo)著制造人類歷史上第一個(gè)能使人類毀滅的武器。但他確信自己所做的事是對(duì)的，是為整個(gè)全人類服務(wù)的，這個(gè)事實(shí)給了他無窮的力量。他對(duì)所有關(guān)于原子彈的消極論調(diào)一概置之不顧，以極大的熱情，全身心投入到這項(xiàng)史無前例的艱巨工作中。為了早日獲得成功，奧本海默不僅自己努力工作，還熱情地激勵(lì)他的每一位同事。他認(rèn)為，必須群策群力，必須依靠廣大科學(xué)家的集體智慧才能完成這項(xiàng)劃時(shí)代的工作。他每周組織一次學(xué)術(shù)討論會(huì)，鼓勵(lì)每位科學(xué)家暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。后來，他的同事回憶說：  “奧本海默也許是我見過的最好的實(shí)驗(yàn)室主任，因?yàn)樗^腦十分靈活，因?yàn)樗晒Φ亓私饬藢?shí)驗(yàn)室?guī)缀趺恳豁?xiàng)重要的發(fā)明，也因?yàn)樗麑?duì)別人的心理有很不尋常的洞察力，這一點(diǎn)在物理學(xué)家中是很少見的。人人都肯定感到，奧本海默關(guān)心每一個(gè)人的工作。他善于挖掘每一個(gè)人的內(nèi)在潛力，善于鼓舞人。他和人談話時(shí)，總要使對(duì)方明白，你的工作對(duì)整個(gè)工程的成功來說是重要的。我們不記得在洛斯阿拉莫斯時(shí)他對(duì)誰不好，雖然戰(zhàn)前和戰(zhàn)后他常同別人鬧別扭。在洛斯阿拉莫斯他沒有使任何人感到自卑，一個(gè)也沒有?！背晒儆谀切?duì)自己事業(yè)充滿狂熱和具有堅(jiān)定信念的人?？梢哉f正是這種堅(jiān)強(qiáng)的意志造就了奧本海默的成功。終于，1945年，原子彈面世了。我們應(yīng)該注意，“相信自己所做事情的正確”，并不是盲目的自以為是。正確與否，源于對(duì)某些事實(shí)所做的判斷。可以看不到事實(shí)的全部，但絕不能完全背離事實(shí)，尤其是某些核心事實(shí)。比如，奧本海默認(rèn)為應(yīng)該研制原子彈，是基于這樣一個(gè)事實(shí)：假如法西斯首先掌握原子彈，全人類將面臨滅頂之災(zāi)。那么，原子彈研制成功，會(huì)不會(huì)帶來負(fù)作用?這在當(dāng)時(shí)來說，是一個(gè)需要時(shí)間證明、暫時(shí)看不到的事實(shí)。在判斷事物價(jià)值時(shí)，看不到的事實(shí)當(dāng)然要讓步于可見事實(shí)。這并不是說我們應(yīng)該以眼前得失作為判斷依據(jù)。恰恰相反，為了事業(yè)成功，我們應(yīng)該為了長遠(yuǎn)之得而承受眼前之失。亨利?福特為了堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的事，曾跟他的同事們進(jìn)行過一場激烈的辯論。那時(shí)候，福特汽車公司生產(chǎn)出了價(jià)廉物美的T型車，當(dāng)年即售出一千多輛，形勢似乎一派大好。沒想到，年底時(shí)結(jié)算，利潤幾乎全被成本沖銷了，根本沒有賺到錢。這是什么原因呢?原來，為了讓T型車更加完美，公司每裝配成一部汽車，亨利?福特都要求對(duì)各種機(jī)件的結(jié)構(gòu)、功能作詳細(xì)檢查和試驗(yàn)，然后再繪出幾種另外的圖樣進(jìn)行研究比較。如果認(rèn)為原有的機(jī)件不好，就在下一部汽車中加以改進(jìn)。如此一來，幾乎每輛車的零件都不完全相同，無法批量生產(chǎn)，成本自然偏高。為此，在公司董事會(huì)上，福特遭到以柯金斯為首的股東們的責(zé)難。他們認(rèn)為，照這樣做是不可能賺到錢的。福特耐心解釋說，現(xiàn)在是不賺錢，將來的“錢途”卻妙不可言?？陆鹚拐f：“有一個(gè)事實(shí)，你可能沒有注意到，福特先生!汽車零件的型式不固定，一天一變。請(qǐng)問，買我們汽車的人，如果零件壞了，要換一個(gè)新的，你拿什么給人家?”福特說：“只好替顧客照原樣造一個(gè)?！笨陆鹚估湫φf：“你不覺得這違反常識(shí)嗎?這樣做，成本將高得讓我們無法承受?！备Ｌ亟忉專@是因?yàn)槟壳暗钠嚵慵€不夠理想，只有不斷改進(jìn)才能使之完善，到那時(shí)零件就可以定型了，成本也會(huì)隨之降低。在福特的堅(jiān)持下，公司決策層終于達(dá)成共識(shí)，全力支持T型車的開發(fā)和生產(chǎn)。幾年后，近乎完美的T型車終于問世，它就像一陣旋風(fēng)似的，立即暢銷全美國。福特公司也由此爭得汽車行業(yè)的霸主地位。福特考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，無疑是對(duì)的；柯金斯考慮眼前利潤，也沒有錯(cuò)。在生活中，我們面臨的意見沖突，經(jīng)常不是誰對(duì)誰錯(cuò)的問題，而是一個(gè)判斷誰更正確的問題。那么，判斷的依據(jù)是什么呢?我們?cè)谑裁磿r(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持自己的意見，什么時(shí)候又該采納別人的意見呢?哈佛人提供了一個(gè)簡易的判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪種意見對(duì)公眾更有利，哪種意見就更正確。奧本海默的堅(jiān)持，能為人類提供安全保障；福特的堅(jiān)持，能為顧客提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，他們的堅(jiān)持對(duì)公眾更有利，完全可以認(rèn)為是正確的。在生活中，只要我們確信自己所做的事對(duì)公眾有利而不僅僅是對(duì)自己有利，那么，我們就可大膽相信自己所做的是一件極具價(jià)值的事，并且勇往直前。P6-9

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