策劃

內(nèi)容概要

世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席史憲文教授是國際現(xiàn)代策劃理論的重要奠基人之一。他的理論核心在于創(chuàng)新思維的原則、路線、程序、技術(shù)、方法、模式等方面，其理論模型用OK來表示、OK已經(jīng)成了全的理論的品牌。他還發(fā)明了人類第一臺策劃用的專利工具——OK策劃儀，根據(jù)他的理論模型，策劃思維有望軟件化，使廣大決策者利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息工具即可享受到現(xiàn)代策劃的最新成果……，他開辟了策劃科學(xué)化、技術(shù)化和產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展的先河。

作者簡介

史憲文，男，1963年3月2日生于遼寧，碩士學(xué)位，教授。 
    史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（WBSA）輪值主席、美中商務(wù)發(fā)展委員會（華盛頓）常委、大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長。 
他是中國國際商務(wù)策劃師認(rèn)證事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是現(xiàn)代策劃理論的奠基人之一，是人類第一臺策劃專利儀器的發(fā)明人。 
    史憲文教授出版過六部專著，內(nèi)容涉及哲學(xué)、金融、商務(wù)策劃。其中，《OK策劃論》是他的代表作，該著作把復(fù)雜的現(xiàn)代策劃思維進(jìn)行了立體建模，把哲學(xué)思想、數(shù)學(xué)思想和經(jīng)營思想有機地結(jié)合在了一體，為策劃科學(xué)向企劃技術(shù)過渡建立了完整的理論框架，被譽為“現(xiàn)代策劃的奠基性著作”。 
史憲文教授憑借其雄厚的理論功底，為大量的企業(yè)和政府機構(gòu)進(jìn)行了富有成效的商務(wù)策劃，在希望工程落幕、天津海河開發(fā)、南京秦淮河改造、內(nèi)蒙古清水河旅游、寶雞城市經(jīng)營、周口產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等策劃項目中都傾注了許多心血，此外，他還擔(dān)任了中國楊凌農(nóng)業(yè)高科技控股公司等多家公司的策劃顧問，為中華聯(lián)集團(tuán)、奧康集團(tuán)、深圳郵政、福建實達(dá)、青島鋼鐵等知名企業(yè)開展過深入的策劃決策訓(xùn)練，與青島海爾等20多家著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行過深入的交流，為北京奧運會等許多重大項目提出過建設(shè)性的意見或建議，在北京大學(xué)等30余所院校、全國40多座城市、新加坡中華總商會等30多個社團(tuán)組織發(fā)表過近百場演講，為中國乃至國際現(xiàn)代策劃教育事業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)。

書籍目錄

開課典禮 　一四個小孩與一個狗熊     戲說策劃    四面定位  　二大學(xué)生與布娃娃     自信，看自己都要上癮    自我有長短　　三保健茶老板反腐敗     認(rèn)請敵我是競爭的首要問題    對象公敵我　四飯店在“非典”期間開業(yè)    只有順應(yīng)自然才有機會戰(zhàn)勝自然    環(huán)境藏利害 　五考不上中?？即髮W(xué)     是誰叫醒了你的靈魂    目標(biāo)含高低　六壞孩子與西瓜奶奶     悲觀莫過于經(jīng)驗失效    整理就是劃圈　七沉默而不寂寞的哈默    一葉能知秋    判斷是方圓 　八大英圖書館搬遷     回避法與背景轉(zhuǎn)換法    背景決定前臺　九洛克菲勒“經(jīng)營”聯(lián)合國 　十能喝的滅火劑 　“人本主義”的感想——作者的心理話 　附詩OK抒懷

章節(jié)摘錄

　　機會就在市場里，在環(huán)境里。普通球員浪費機會，球星善于抓住機會，球王善于創(chuàng)造機會?！　∏懊娴恼n我們講了“自我”和“對象”，有時“自我”和“對象”是確定了的，但放在環(huán)境之中，兩者可能都要發(fā)生變化。一個兩只眼睛的正常人去一個偏僻的深山老林去旅游，意外地發(fā)現(xiàn)那里的人全是一只眼，他敏感地意識到這是一個大商機，他準(zhǔn)備抓一個帶回去，放在固定的地方，舉辦一個“單眼人公園”賺錢。正當(dāng)他想好計劃后準(zhǔn)備動手實施的時候，那些單眼人把他抓了起來，把他裝在了籠子里，舉辦了一次聲勢浩大的“雙眼人展覽”。這就是不尊重環(huán)境的下場，“自我”和“對象”在環(huán)境的影響下發(fā)生了巨變。　　任何決策都是在特定的時間和地點展開的，在一時一地，就有一定的環(huán)境，決策環(huán)境就成為決策的必不可少的因素。決策環(huán)境中主要有四個組成部分：政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化?！　∫徽劦秸?，多數(shù)人普遍感到頭疼，覺得離政治很遠(yuǎn)。實際上政治無處不在，美國也好，中國也好，任何國家政治的環(huán)境影響力都是巨大的。為什么美國的總統(tǒng)大選有那么多企業(yè)支持？因為不同的候選人上臺，其施政計劃不一樣，不同的施政對于企業(yè)經(jīng)營的影響有時是致命的。一個總統(tǒng)主張禁酒，他若上臺，酒廠就得關(guān)門；一個總統(tǒng)不主張禁酒，他若上臺，酒、酒桶、糧食等等都會暢銷。所以，美國的總統(tǒng)選舉中的民意測驗很受關(guān)注，商人們得根據(jù)選情做生意準(zhǔn)備?！　≌问鞘裁?？學(xué)術(shù)上、理論上有講究。在策劃決策方面，我們關(guān)注的是影響變化的方面，所以，《OK策劃論》把政治定義為“一種社會平衡力量”。中國政治有一個口號“穩(wěn)定高于一切”，把不穩(wěn)定變成穩(wěn)定就是平衡行為。社會不穩(wěn)定是永恒的，平衡的任務(wù)也是永恒的，政治也是永恒的社會需要?！　》彩巧鐣沧R的問題政治早晚會去解決。上世紀(jì)90年代初，我在開發(fā)區(qū)搞企業(yè)股份制改革，那時候股份制普遍被認(rèn)為是西方資產(chǎn)階級那一套，政策突破很難，全中國只有深圳特區(qū)搞了不倫不類的股份制。開發(fā)區(qū)仿制特區(qū)是一種傾向，所以，我試著搞股份制。經(jīng)過動員，一些國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人愿意出資，剛把股份集資上來，有關(guān)部門就上來管了。中國政府的“有關(guān)部門”是很可怕的，你事先不知道誰是“有關(guān)部門”，所以，有的企業(yè)干脆就盲目地干，一千就知道誰是“有關(guān)”的了，他們會找上門的，省了交通費。他們說我是“擾亂金融秩序”。開始還沒害怕，我不是個人行為，有當(dāng)?shù)卣С?，怕什么？但是，?dāng)你被負(fù)面定性之后，支持你的領(lǐng)導(dǎo)就全跑了，只剩下我一個人頂著。為了不牽連領(lǐng)導(dǎo)，我只好辭職了。那時候的辭職不象現(xiàn)在這樣簡單，辭去公職就等于成了二等公民啦，連家屬都不能告訴，每天得裝著上班，出門就開始漫游。那時流行一句話：“改革是會有犧牲的”，平時沒什么體會，現(xiàn)在的體會就太深了。正當(dāng)我走投無路的時候，深圳特區(qū)報發(fā)表了《南國歸來滿眼春》，說的是鄧小平訪問深圳的講話，說的是“股份制要堅決地試”……。突然我成了改革的先進(jìn)、模范、榜樣……。這就是政治的作用，可以改變你的命運?！　　?/pre>








圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(69)
勉強可看(501)
一般般(855)
內(nèi)容豐富(3548)
強力推薦(290)


 


    策劃 PDF格式下載