平衡計分卡與薪酬管理

內(nèi)容概要

在戰(zhàn)略中心組織構(gòu)建中，作為戰(zhàn)略管理的工具平衡計分卡，能促進企業(yè)高層主動、自覺地檢討企業(yè)的戰(zhàn)略；作為績效管理工具的平衡計分卡，歸根結(jié)底是為激勵并指導員工有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略而設(shè)計的。因此只有實現(xiàn)其與薪酬系統(tǒng)合理地結(jié)合，獲得薪酬等回報機制對其的有效支持，平衡計分卡才能有其真正的現(xiàn)實意義。本書所展現(xiàn)的主要內(nèi)容是平衡計分卡與薪酬管理變革的操作步驟，以及如何處理BSC與薪酬回報機制的接口。同時對平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO）,戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者計分卡等戰(zhàn)略績效管理的工具，在操作方法上進行了具有實踐意義的整合。

作者簡介

秦楊勇先生（Mr.peter）：中國戰(zhàn)略性績效管理最權(quán)威專家，上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問。我國管理咨詢實戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽。他一直致力于中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究，并倡導將BSC、戰(zhàn)略KPI、MBO、利益相關(guān)者計分卡等工具運用于集團管

書籍目錄

第一章 平衡計分卡與薪酬管理　1.1 中國企業(yè)平衡計分卡引入存在的認識誤區(qū) 　1.2 整合計分卡——適應(yīng)中國企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng) 　1.3 平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義 　1.4 計分卡與薪酬管理變革推進步驟 　1.5 小結(jié)第二章 戰(zhàn)略地圖 　2.1 戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟　2.2 收集戰(zhàn)略信息，運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略分析　2.3 企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計　2.4 理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路　2.5 小結(jié)第三章 整合計分卡　3.1 公司計分卡的一般操作方法　3.2 部門計分卡設(shè)計的一般操作方法　3.3 員工計分卡的一般操作方法　3.4 小結(jié)第四章 薪酬戰(zhàn)略與職位評估　4.1 薪酬戰(zhàn)略的選擇　4.2 職位評估與職層排序 　4.3 小結(jié) 第五章 薪資架構(gòu)與福利的設(shè)計 　5.1 薪酬深度分析技術(shù) 　5.2 薪資架構(gòu)設(shè)計 　5.3 福利規(guī)劃 　5.4 寬帶薪酬設(shè)計 　5.5 薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容 　5.6 小結(jié) 第六章 管理咨詢項目實戰(zhàn)成果演示 　6.1 項目基本情況介紹 　6.2 項目整體推進步驟與工作計劃 　6.3 計分卡主要推進步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)說明 　6.4 ABC公司計分卡與績效管理部分咨詢文案成果展示 　6.5 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計推進步驟說明 　6.6 ABC公司薪酬管理咨詢部分文案成果展示 　6.7 小結(jié) 佐佳企業(yè)管理咨詢公司

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