企業(yè)并購的資源協(xié)同

內容概要

　　協(xié)同效應與企業(yè)資源一直是經(jīng)濟管理領域研究的焦點問題?！　≡S多并購行為的發(fā)生都是基于對協(xié)同效應的預期，而實踐中高達50%的并購失敗率又對協(xié)同理論提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！　【烤故菂f(xié)同美景還是協(xié)同陷阱?不斷涌現(xiàn)的并購浪潮迫切需要理論界進行更為深入的研究，揭示協(xié)同效應產(chǎn)生的根源和運作機理。資源作為企業(yè)的基本構成要素和競爭優(yōu)勢的源泉，理應成為協(xié)同理論分析的核心內容，但目前的研究卻很少涉及?！　榇耍緯C合了兼并收購、資源理論、協(xié)同學、價值評估等多種理論的研究成果，運用歸納與演繹、定性分析與定量分析、靜態(tài)與動態(tài)分析相結合的方法，按照“概念—分類—機理—模型”的邏輯主線，以企業(yè)資源為基礎，從定性分析、數(shù)理推理和動態(tài)模型三方面探討了企業(yè)并購的協(xié)同機理問題?！　∽詈?，本書還運用構建的理論框架，分析了太極集團并購桐君閣和西南藥業(yè)中的資源協(xié)同問題，可以為并購中的財務分析和整合計劃提供有價值的指導意見。

作者簡介

周琳，1980年生，安徽省合肥市人。
    2006年畢業(yè)于北京交通大學經(jīng)濟管理學院，獲經(jīng)濟學博士學位，現(xiàn)就職于中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心。
    多年來始終專注干企業(yè)并購方面的研究，同時在企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學等研究領域也有涉足，曾在國內外專業(yè)學術期刊上發(fā)表

書籍目錄

序一序二第1章  導論　1.1 研究背景與意義　1.2 相關概念的界定　1.3 本書內容框架第2章  協(xié)同效應研究歷史溯源　2.1 企業(yè)內部協(xié)同理論　2.2 企業(yè)外部協(xié)同理論　2.3 企業(yè)并購協(xié)同理論第3章  企業(yè)資源理論及概念　3.1 企業(yè)資源理論　3.2 企業(yè)資源的分類第4章  企業(yè)并購的資源協(xié)同機理——定性分析　4.1 并購雙方資源的識別與比較　4.2 并購雙方資源協(xié)同的機制及表現(xiàn)　4.3 并購雙方資源協(xié)同的環(huán)境　4.4 開放環(huán)境下的資源協(xié)同過程第5章  企業(yè)并購的資源協(xié)同機理——數(shù)理推理　5.1 協(xié)同學的理論方法　5.2 企業(yè)系統(tǒng)的自組織特征分析　5.3 企業(yè)系統(tǒng)的序參量——能力　5.4 企業(yè)自組織演化的資源要素相互作用模型　5.5 企業(yè)并購的自組織運動方程及演化過程第6章  企業(yè)并購中協(xié)同效應的評估——動態(tài)模型　6.1 傳統(tǒng)方法　6.2 協(xié)同效應評估的新思路　6.3 能力協(xié)同動態(tài)模型的建立第7章  結論、創(chuàng)新與展望　7.1 結論　7.2 創(chuàng)新　7.3 展望附錄　太極集團系列并購案例分析　1.太極集團簡介　2.收購桐君閣，整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通鏈　3.入主西南藥業(yè)，整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)制造鏈　4.并購案例述評參考文獻致謝參加科研項目與發(fā)表論文

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