人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》以一個(gè)完整的咨詢案例為主線，使讀者能夠切身體會(huì)人力資源變革的全過程，同時(shí)將人力資源的核心領(lǐng)域，即責(zé)任機(jī)制（組織職位體系）、激勵(lì)機(jī)制（績效管理體系）、分配機(jī)制（薪酬福利體系）和員工成長與發(fā)展機(jī)制（培訓(xùn)及職業(yè)生涯管理體系）的相關(guān)方法論進(jìn)行了細(xì)致說明，使讀者既能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源變革過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)有所了解，又可以全面掌握人力資源體系構(gòu)建的基本方法和步驟。

作者簡介

　　水藏璽，資深人力資源專家，深圳市華盈恒信管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)。多年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長流程優(yōu)化與再造、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)、目標(biāo)績效管理、員工滿意度管理體系、能力素質(zhì)模型與員工勝任力、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等領(lǐng)域。曾經(jīng)為創(chuàng)信國際、漢丹機(jī)電、南京遠(yuǎn)洋、耐爾襪業(yè)、西洋集團(tuán)、寧波東力、西電國際、人民銀行、華美集團(tuán)、賽爾康、特發(fā)地產(chǎn)、歡樂谷、三九九恒等近50家企業(yè)提供過管理咨詢?！　≈饕饔小督鹕德鋫悖夯趹?zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《培訓(xùn)促進(jìn)成長》《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識(shí)管理的精髓》《績效指標(biāo)詞典》《管理咨詢35種經(jīng)典工作》《成功向左、失敗向右》《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：員工滿意度管理8講》等。

書籍目錄

總序前言第一篇 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷第一章 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中的地位一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理二、人力資源管理三個(gè)發(fā)展階段第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)成二、人力資源部與其他職能部門的人力管理資源職能分工三、人力資源管理發(fā)展方向第二章 企業(yè)人力資源管理體系診斷準(zhǔn)備第一節(jié) 管理診斷組織準(zhǔn)備一、診斷小組構(gòu)成及分工二、診斷時(shí)間規(guī)劃與診斷計(jì)劃第二節(jié) 管理診斷資料準(zhǔn)備一、常見管理診斷方法介紹二、人力資源管理全面診斷核心問題匯總?cè)?、管理診斷調(diào)查問卷設(shè)計(jì)四、管理診斷資料收集清單編制五、結(jié)構(gòu)化訪談提綱編制第三節(jié) 診斷準(zhǔn)備實(shí)例一、某知名企業(yè)背景介紹二、某知名企業(yè)診斷問卷三、某知名企業(yè)診斷資料收集清單四、某知名企業(yè)訪談提綱第三章 企業(yè)人力資源管理體系診斷實(shí)施第一節(jié) 人力資源管理診斷啟動(dòng)一、診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開二、項(xiàng)目簡報(bào)編寫三、案例第二節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀分析一、診斷數(shù)據(jù)分析二、診斷報(bào)告編寫第三節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀診斷分析成果實(shí)例一、某知名企業(yè)診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料二、某知名企業(yè)管理診斷訪談?dòng)涗洠ú糠郑┤?、某知名企業(yè)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析報(bào)告（部分）四、某知名企業(yè)管理診斷報(bào)告第二篇 企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)第四章 組織體系設(shè)計(jì)第一節(jié) 戰(zhàn)略、流程與組織一、組織的基本概念二、戰(zhàn)略、流程與組織的關(guān)系三、職能型組織與流程型組織比較四、選擇組織設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)很關(guān)鍵五、企業(yè)組織設(shè)計(jì)需要綜合考慮的因素分析六、組織發(fā)展趨勢分析第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)基本原則第三節(jié) 常見組織模式第四節(jié) 組織體系設(shè)計(jì)10大核心問題一、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、管控模式選擇三、集權(quán)與分權(quán)四、組織模式選擇五、管理層次和管理幅度設(shè)計(jì)六、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)七、管理層級(jí)劃分與管理層級(jí)關(guān)系圖八、職位族劃分九、部門使命及三級(jí)職能描述十、部門歸口流程識(shí)別與設(shè)計(jì)第五節(jié) 組織體系設(shè)計(jì)實(shí)例一、某知名企業(yè)核心管理、業(yè)務(wù)和輔助流程規(guī)劃二、某知名企業(yè)組織設(shè)計(jì)報(bào)告（部分）三、某知名企業(yè)跨部門核心流程（部分）第五章 職位體系設(shè)計(jì)第六章 目標(biāo)績效體系設(shè)計(jì)第七章 薪酬福利體系設(shè)計(jì)第八章 基于能力的員工成長及發(fā)展體系設(shè)計(jì)第三篇 企業(yè)人力資源管理變革第九章 人力資源管理體系變革風(fēng)險(xiǎn)控制與設(shè)計(jì)方案實(shí)施參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo) PDF格式下載

---