如何成為“父母達(dá)人”

前言

我在新東方做教育咨詢，主要接觸的是大學(xué)生和在職人員。要讓我談當(dāng)今大學(xué)生的困惑、京城白領(lǐng)的煩惱，我可以和你談幾天幾夜、幾周幾月。但如果你要讓我談?dòng)變航逃?、早期兒童發(fā)展，我可就是一無(wú)所知，兩眼迷茫了?！霸缙趦和l(fā)展？讓他們玩得開心、吃得滿足就是了！”這是我對(duì)這個(gè)問題唯一能夠開出的藥方。一笑。成人教育和幼兒教育，雖然都是“教育”，但顯然它們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐上，有著巨大的差異。偶爾會(huì)有媒體找我“談?wù)動(dòng)變航逃?，我總是緊張不安地拒絕他們——因?yàn)槲也欢?。不懂幼兒教育不要緊，我可以學(xué)習(xí)。我可以從其他從事幼教的行家里手那里學(xué)到這方面的知識(shí)。當(dāng)Brenda wong把她精心寫作的有關(guān)幼兒教育的新作《如何成為“父母達(dá)人”——來自百名幼兒園園長(zhǎng)和小學(xué)校長(zhǎng)的教育妙招》傳給我來閱讀并評(píng)述時(shí)，我感到了相當(dāng)?shù)捏@喜，并一口氣閱讀了下來！Brenda是我在新東方的前任同事，在北京新東方學(xué)校從事教育推廣許多年之后，她選擇了加盟樂富教育機(jī)構(gòu)，擔(dān)任這家以幼兒早期英語(yǔ)培訓(xùn)、心智發(fā)展為主要宗旨的教育機(jī)構(gòu)的一名專業(yè)經(jīng)理。樂富教育機(jī)構(gòu)，說起來和我也有深邃的緣分。這家公司得以出現(xiàn)在中國(guó)教育市場(chǎng)，與我的努力分不開。它是由一家美國(guó)教育上市公司、一家教育基金公司和另外一家中國(guó)最著名教育公司創(chuàng)始人之～（其實(shí)就是我老人家）共同創(chuàng)辦的，旨在把世界先進(jìn)的幼教理念和方式引進(jìn)中國(guó)的一家專業(yè)教育推廣機(jī)構(gòu)。成立幾年來，樂富教育凝聚了不少來自世界各地的幼兒教育精英。

內(nèi)容概要

樂富教育研究院是Lafafa Education International旗下專門從事兒童教育學(xué)術(shù)研究、課程開發(fā)及兒童教育從業(yè)人才培養(yǎng)的研究機(jī)構(gòu)。Lafafa Education International一直致力為中國(guó)兒童提供專業(yè)化的英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、藝術(shù)及科學(xué)課程及服務(wù)，也包括系統(tǒng)的教材、教輔、課件、教學(xué)沒備、教師培訓(xùn)、教師資格認(rèn)證體系、師資輸送等服務(wù)。    通過多年努力，樂富教育研究院通過樂富國(guó)際教育機(jī)構(gòu)積累了大量研究素材和教學(xué)案例，在太原、鄭州、成都、大連等地?fù)碛卸鄠€(gè)合作伙伴，樂富國(guó)際教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)孩子快樂學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的引路人，家長(zhǎng)和孩子溝通的橋梁。樂富國(guó)際教育致力于結(jié)合中外優(yōu)質(zhì)教育資源，提升課程的專業(yè)化程度，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的孩子和家庭受益。

作者簡(jiǎn)介

王娟（Brenda Wong）現(xiàn)任Lafafa Education Capital高級(jí)品牌經(jīng)理。
    北京師范大學(xué)教育學(xué)上、管理學(xué)學(xué)士，多年從事教育教學(xué)相關(guān)工作，曾為《心理月刊》、《都市主婦Hers》、《職場(chǎng)》、《21世紀(jì)留學(xué)》、《出國(guó)與留學(xué)》、  《中國(guó)大學(xué)生》撰稿，并先后在新浪、搜狐、騰汛等門

書籍目錄

第一章　觀念篇　第一節(jié)　園長(zhǎng)、校長(zhǎng)們?cè)趺唇毯⒆?　第二節(jié)　千萬(wàn)別為“遞減法則”抓狂　第三節(jié)　教養(yǎng)孩子的終極目標(biāo)　第四節(jié)　三好學(xué)生與“3Q學(xué)生”大比拼　第五節(jié)　因地制宜的教育戰(zhàn)略　第六節(jié)　因材施教的教育戰(zhàn)術(shù)第二章　狀況篇　第一節(jié)　初為父母，“70后80后”的教育困惑　第二節(jié)　打著燈籠也找不著，送娃娃去“貴族幼兒園”　第三節(jié)　百八十人一個(gè)班，“削尖腦袋”進(jìn)名小又如何?　第四節(jié)　為孩子營(yíng)造幸福課堂的工序　第五節(jié)　動(dòng)腦筋不僅是孩子的事　第六節(jié)　兒童教育的光合作用：家長(zhǎng)、老師與補(bǔ)習(xí)班第三章　方法篇（上）3～12歲兒童教育階段共同問題的解決方案　第一節(jié)　家庭教育陣線聯(lián)盟的主攻方向　第二節(jié)　勿讓賞識(shí)教育成為溺愛者的通行證　第三節(jié)　父母的情緒管理，對(duì)付“小怪物”的創(chuàng)意懲罰　第四節(jié)　父母愛孩子天經(jīng)地義，孩子的愛呢?　第五節(jié)　培養(yǎng)孩子“公益心”的妙招　第六節(jié)　在游戲中為孩子戴上“安全帽”　第七節(jié)　咱孩子不做劉翔，卻也要身心健康　第八節(jié)　一本好孩子的“寫食”日記　第九節(jié)　每個(gè)孩子都是小明星，在哪個(gè)星系最閃亮第四章  方法篇（中）3～6歲兒童教育階段問題的解決方案　第一節(jié)　如何把孩子送到幼兒園后溜之大吉　第二節(jié)　怎樣讓孩子玩出花樣、玩到過癮　第三節(jié)　養(yǎng)貓養(yǎng)狗養(yǎng)小孩的共同點(diǎn)：論好習(xí)慣的養(yǎng)成　第四節(jié)　像芭比的女孩兒VS像奧特曼的男孩子　第五節(jié)　撓撓，在孩子的敏感期　第六節(jié)　挑逗寶貝“笑點(diǎn)”的好處與手法　第七節(jié)　全方位多角度發(fā)掘你家小孩的“天才神經(jīng)”　第八節(jié)　越淘越有才，別讓孩子太聽話　第九節(jié)　炮制“3Q小孩”的重要訣竅第五章  方法篇（下）6～12歲兒童教育階段問題的解決方案　第一節(jié)　如何把孩子領(lǐng)進(jìn)小學(xué)后逃之天天　第二節(jié)　格式化幼兒園生活，進(jìn)入小學(xué)模式　第三節(jié)　準(zhǔn)文豪在少年兒童階段的熏陶法則　第四節(jié)　怎樣和孩子一起解生活中的數(shù)學(xué)題　第五節(jié)　當(dāng)咱爸咱媽也不會(huì)英語(yǔ)的時(shí)候怎么教孩子　第六節(jié)　不打不鬧，不成兄弟　第七節(jié)　優(yōu)等生、后進(jìn)生、中不溜丟的中等生　……第六章　資源篇第七章　趨勢(shì)篇附錄　有用的資料后記

章節(jié)摘錄

我身邊有不少朋友，在自己的孩子長(zhǎng)到快兩三歲的時(shí)候就開始張羅著給自己的孩子尋找合適的幼兒園，非雙語(yǔ)的不去，沒有多元智能教育法或者蒙臺(tái)梭利班的又嫌人家不專業(yè)，而遇到很不錯(cuò)的幼兒園時(shí)，一問價(jià)格又令人咂舌，有些幼兒園的收費(fèi)都快趕上大學(xué)的收費(fèi)了。價(jià)格大PK，哪個(gè)城市的“天價(jià)”幼兒園最High？北京：在望京澳洲康都小區(qū)的Garden雙語(yǔ)幼兒園，工作人員介紹，一年收費(fèi)48950元，必須半年交費(fèi)，月均4000多元。該園臨近五環(huán)，全園面積3000平方米，大型落地窗讓幼兒園在陽(yáng)光下格外顯眼。一位家長(zhǎng)說，他看中幼兒園的是雙語(yǔ)教學(xué)。該園小班孩子限定18人，配備3名任課老師2名生活老師。該園現(xiàn)有140個(gè)孩子7個(gè)班，老師約50人，均大本以上學(xué)歷。老師說，幼兒園由海歸幼教專家創(chuàng)辦，包括蒙氏、感統(tǒng)、鋼琴、高爾夫等課程。深圳：坐落在香蜜湖1號(hào)小區(qū)內(nèi)的英皇國(guó)際幼兒園，月收費(fèi)為5000元，園內(nèi)配有燈光音像設(shè)施高檔的兒童劇院。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，目前該幼兒園已投資2000多萬(wàn)元。該園的園長(zhǎng)王琪琪表示，為保證辦學(xué)質(zhì)量，讓每個(gè)孩子都受到最好的教育，幼兒園目前只設(shè)有4個(gè)班級(jí)，每個(gè)班級(jí)20多人，每個(gè)班配4名老師。由于教育孩子需要家長(zhǎng)與老師的共同努力，因此，他們還通過面試家長(zhǎng)，選擇與學(xué)校教育理念相同的家長(zhǎng)。南京：恒海外國(guó)語(yǔ)幼兒園曾一度成為媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，理由是該園一年的學(xué)費(fèi)高達(dá)10萬(wàn)元，以一年兩個(gè)學(xué)期、每個(gè)學(xué)期5個(gè)月計(jì)算，平均月收費(fèi)達(dá)到萬(wàn)元。據(jù)報(bào)道，該園開園當(dāng)天，100個(gè)名額就已“銷售一空”。

后記

雖然書名叫做“父母達(dá)人”，卻感覺這本書像自己的孩子一樣。書里的教育思想和妙招，是各位園長(zhǎng)、校長(zhǎng)和教育教學(xué)專家多年教學(xué)管理實(shí)踐積累而成的精髓，Brenda不敢專美于前，但通過采訪、收集、整理他們的思路，為年輕的家長(zhǎng)們按照比較清晰實(shí)用的邏輯，以輕松幽默的語(yǔ)言展示出來，確實(shí)花了一些心血。所以，看著這本書從Word文檔變成膠片，最終能在書架上與讀者見面，回憶起寫作過程中的挑燈夜戰(zhàn)、鍵盤飛指，Brenda的感覺就像懷胎十月后終于看到自己的寶寶。在此，特別感謝那些奮戰(zhàn)在一線教育管理實(shí)踐中的園長(zhǎng)、校長(zhǎng)和老師們。他們不僅在教學(xué)管理崗位上付出自己辛勤的勞動(dòng)，在不斷學(xué)習(xí)、開拓眼界，提升幼兒園或?qū)W校整體教育水平上的精神也很值得我們學(xué)習(xí)。許多園長(zhǎng)、校長(zhǎng)的辦公室都是滿箱滿柜的書籍，談起教育深入淺出、旁征博引。在他們的腦海里滿是各家教育思想之長(zhǎng)，這些教育思想，落實(shí)到幼兒園、學(xué)校的教育實(shí)踐中，成就了成千上萬(wàn)的學(xué)生們。而Brenda只是有幸，把他們的教育思想和妙招，以及他們所學(xué)習(xí)接收的教育思想和妙招，以我拙劣的筆觸呈現(xiàn)出來，希望能夠讓成千上萬(wàn)的讀者也能受惠。從這個(gè)角度而言，這些含辛茹苦、投身教學(xué)的教育教學(xué)專家們才是“父母達(dá)人”這本書真正的父母、偉大的父母！

媒體關(guān)注與評(píng)論

Brenda的這本基于大量實(shí)際教學(xué)案例和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新著，能夠幫助家長(zhǎng)們“自學(xué)成才”，成為書名所說的“父母達(dá)人”！　　——著名留學(xué)、簽證、職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展咨詢專家，新東方創(chuàng)始人之一  徐小平通過一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例討論，《父母達(dá)人》一書讓7 0后、8 O后父母?jìng)冇辛艘槐菊嬲饬x上的孩子教育投資指南，在經(jīng)濟(jì)不景氣的年代投資孩子的未來是最佳的投資，通過閱讀這本書可以讓懵懂的70后、80后家長(zhǎng)知道如何讓孩子獲得真正意義上的成長(zhǎng)?！　　粋€(gè)努力學(xué)習(xí)做父親的專業(yè)教育投資人葛文偉這一代年輕父母中，有很多人是在懵懂中逐漸學(xué)會(huì)如何與孩子相處的，想要有效引導(dǎo)孩子的興趣和觀念有時(shí)并不容易。相信書中的很多平實(shí)小案例會(huì)給這些年輕父母帶來啟發(fā)，其中不斷閃現(xiàn)的智慧正是Brenda多年來的積累與思考?！　　v訊教育頻道主編潘鴻雁每個(gè)孩子都只有一次成長(zhǎng)的經(jīng)歷，做最好的父母，給孩子最優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)土壤。　　——搜狐教育頻道主編馮志軍孩子能夠走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于家長(zhǎng)能夠走多遠(yuǎn)。Brenda的這本書值得所有的家長(zhǎng)們閱讀，你在教育方法上前進(jìn)的一小步，會(huì)使孩子在未來前進(jìn)一大步?！　　吕私逃l道外聯(lián)主管、教育博客負(fù)責(zé)人唐曉蕓Brenda是一個(gè)追求專業(yè)的人，雖然有點(diǎn)“悶”，但朋友們都很愿意跟她搞好關(guān)系，因?yàn)閷砗⒆拥慕逃?，沒有比她更合適的取經(jīng)對(duì)象了。沒想到，她竟然把“經(jīng)書”都寫出來了，可喜可賀，不需要像“唐僧同學(xué)”一樣去西天取經(jīng)了?！　　P凰電視臺(tái)《鏘鏘三人行》編導(dǎo)畢蜂

編輯推薦

《如何成為“父母達(dá)人”:來自百名幼兒園園長(zhǎng)和小學(xué)校長(zhǎng)的教育妙招》是由中國(guó)輕工業(yè)出版社出版的。家有“怪獸寶寶”，既愛犟嘴又愛哭鬧？家有“天才小子”，透著愛因斯坦、貝多芬的靈氣？吾家子女初長(zhǎng)成，送到學(xué)校字不識(shí)，怎么辦？教育智慧碰撞，生動(dòng)案例匯集，集結(jié)頂尖教育專家，專為70后、80后父母打造的“教育勝經(jīng)”！

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