石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理理論研究與實踐

內(nèi)容概要

　　本書是國內(nèi)關于石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理理論研究與實踐方面的專著，論述了石油勘探開發(fā)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理的發(fā)展。本書借鑒吸收了國外油公司管理模式和工程監(jiān)理的管理程序，澄清了認識，明確了上游監(jiān)督職能，有助于推進和發(fā)揮工程監(jiān)督作用?！　〈藭勺鳛楸O(jiān)督管理和現(xiàn)場監(jiān)督的參考教材。

書籍目錄

1　概論　1.1　我國石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理概述　1.2　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理發(fā)展概況　1.3　我國石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理問題和趨勢　1.4　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理內(nèi)容界定2　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理模式與組織　2.1　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理模式　2.2　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理組織3　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理中心人力資源管理　3.1　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理中心的人員結構　3.2　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督經(jīng)理（總監(jiān)）　3.3　石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督4　石油勘探開發(fā)工程合同監(jiān)督管理　4.1　石油勘探開發(fā)工程合同類型和合同監(jiān)督管理的意義、職責和類型　4.2　石油勘探開發(fā)工程設計合同監(jiān)督管理　4.3　石油勘探開發(fā)工程施工合同監(jiān)督管理5　石油勘探開發(fā)工程項目成本監(jiān)督　5.1　石油勘探開發(fā)工程項目成本監(jiān)督概述　5.2　石油勘探開發(fā)工程項目招標發(fā)包階段的成本監(jiān)督　5.3　石油勘探開發(fā)工程項目施工階段的成本監(jiān)督　5.4　石油勘探開發(fā)工程項目竣工結算與決算監(jiān)督6　石油勘探開發(fā)工程項目進度監(jiān)督　6.1　石油勘探開發(fā)工程項目進度監(jiān)督概述　6.2　石油勘探開發(fā)工程項目施工進度監(jiān)督　6.3　施工進度甘特圖與網(wǎng)絡技術　6.4　石油勘探開發(fā)工程項目進度計劃優(yōu)化監(jiān)督實例分析7　石油勘探開發(fā)工程項目質(zhì)量監(jiān)督　7.1　石油勘探開發(fā)工程項目管理質(zhì)量監(jiān)督概述　7.2　石油勘探開發(fā)工程項目質(zhì)量標準體系　7.3　石油勘探開發(fā)工程項目設計質(zhì)量監(jiān)督　7.4　石油勘探開發(fā)工程項目施工準備質(zhì)量監(jiān)督　7.5　石油勘探開發(fā)工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督　7.6　石油勘探開發(fā)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的統(tǒng)計分析方法　7.7　石油勘探開發(fā)工程項目竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督8　石油勘探開發(fā)項目HSE監(jiān)督管理　8.1　石油勘探開發(fā)項目HSE監(jiān)督管理概述　8.2　石油勘探開發(fā)項目HSE監(jiān)督管理原理　8.3　石油勘探開發(fā)項目HSE風險管理　8.4　石油勘探開發(fā)項目HSE監(jiān)督管理體系9　石油勘探開發(fā)項目監(jiān)督信息管理　9.1　石油勘探開發(fā)項目監(jiān)督信息　9.2　石油勘探開發(fā)項目監(jiān)督信息管理內(nèi)容　9.3　石油勘探開發(fā)項目監(jiān)督管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設計10　石油勘探開發(fā)工程監(jiān)督管理實踐　10.1　鉆井工程項目監(jiān)督管理　10.2　井下工程項目監(jiān)督管理　10.3　錄井工程項目監(jiān)督管理　10.4　測井工程監(jiān)督管理　10.5　試油工程項目監(jiān)督管理　10.6　物探工程項目監(jiān)督管理11　石油勘探開發(fā)項目監(jiān)督管理案例　11.1　案例一：探井工程項目監(jiān)督　11.2　案例二：試油工程監(jiān)督附錄1　工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附錄2　建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定附錄3　石油天然氣基本建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1　概論　　隨著工程項目管理理論與實踐的發(fā)展，工程項目監(jiān)督管理的范圍愈來愈寬。工程項目監(jiān)督管理不僅僅局限在一般建設項目領域，同時也包括如石油勘探開發(fā)工程項目、交通工程項目、化學工程項目、水利工程項目等特殊的建設項目?！　∈涂碧介_發(fā)作為特殊的行業(yè)，現(xiàn)階段對其進行監(jiān)督管理主要包括兩種形式：　?。?）一種形式是由政府監(jiān)管，即由行政機構執(zhí)行的施加于市場的法律法規(guī)等行政行為。就政府的角度來講，我國經(jīng)濟體制改革的一個重點工作就是推行政企分開，轉(zhuǎn)變政府管理經(jīng)濟的職能。自1988年以來，中國石油、中國石化兩大國家石油公司的持續(xù)重組改制，使石油行業(yè)在政企分開方面邁出了重要的步伐，走向了社會主義的市場經(jīng)濟管理。在石油勘探開發(fā)工程項目監(jiān)督管理方面，政府一方面是宏觀政策的制定者，通過制定一系列經(jīng)濟政策和法律法規(guī)來促進石油資源的勘探開發(fā)和優(yōu)化利用，保障石油資源的供應和環(huán)境安全；另一方面，政府也是政策執(zhí)行的監(jiān)督者。這種形式是政府在宏觀上對石油勘探開發(fā)工程項目進行監(jiān)管?！　　?/pre>








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