總經(jīng)理的取舍之道

內(nèi)容概要

取舍，是—種精神。取，是一種智慧，舍，更是一種領(lǐng)悟。取舍之道，可以說是為人處世的至高境界。    “取舍”二字實在是寓意深刻：有取有舍，不舍不取，小舍小取，大取大舍；欲求有得，先學(xué)施舍。取舍不僅是—種生存的哲學(xué)，也是一門生存的藝術(shù)，是選擇、承擔(dān)、忍耐、智慧的達觀境界。    企業(yè)的經(jīng)營管理是—項系統(tǒng)工程，在這個過程中，總經(jīng)理需要面對多重選擇。企業(yè)的戰(zhàn)略定位、決策風(fēng)險、經(jīng)營之道、管理難題，面對何取何舍的各種選擇，總經(jīng)理必須拿出解決方案。    鑒于身份與地位的特殊性，市場不斷變化的不確定性，總經(jīng)理需要付出比常人更多的心血與智慧去面對取舍。即使是常人都要面對的為人處世、待人接物，總經(jīng)理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧，總經(jīng)理必須謹言慎行；普通人可以隨波逐流，總經(jīng)理必須迎風(fēng)而上；普通人可以三心二意，總經(jīng)理必須專心改志；普通人可以偷得浮生半日閑，總經(jīng)理必須廢寢忘食不得閑……    有沒有緩解的辦法呢？正可謂“魚與熊掌，不可兼得”，只好在取、舍二字上做文章了。本書從事業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、管人管事、為人處世、名利財富、健康生活六個方面，詳盡闡述了總經(jīng)理如何在取與舍之間的抉擇技巧。    取舍既是—種處世的哲學(xué)，也是—種經(jīng)營管理的藝術(shù)。取與舍就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立叉統(tǒng)一的矛盾概念，它們相生相克，相輔相成，存于天地，存于人世，存于心間，存于微妙的細節(jié)之中。萬事萬物均在取舍之中，才能達至和諧，達到統(tǒng)一。

書籍目錄

第一章  事業(yè)發(fā)展取舍之道：    創(chuàng)業(yè)、守業(yè)與發(fā)展，這是一個艱難的選擇　一、規(guī)模大小之爭：企業(yè)如何進一步發(fā)展壯大    企業(yè)決策的取舍之道，讓企業(yè)在正確的軌道上穩(wěn)步前行    策略之選，確保企業(yè)發(fā)展壯大，推動企業(yè)發(fā)展駛上快車道    樹立科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展    取義舍利，在誠信與利潤之間詮釋企業(yè)品牌建設(shè)的真諦    人力資源管理取舍之道，促進企業(yè)和諧、快速和持續(xù)發(fā)展    經(jīng)濟全球化，民營企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的取舍之道    家族企業(yè)的取舍之道，尋求企業(yè)現(xiàn)代化的路徑選擇　二、創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，是以攻代守，還是以守代攻，這是一個問題    創(chuàng)業(yè)靠智慧和金錢，守業(yè)靠精力和時間    破解金融危機迷局，創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的重新反思    妙用廣告技巧，盡顯守業(yè)經(jīng)營智慧    微小型企業(yè)守業(yè)，完成從“創(chuàng)業(yè)狼”向“守業(yè)?！钡倪^渡    眾說紛紜的“富二代”，艱難的守業(yè)取舍    霍氏企業(yè)的接班人“小小霍”霍震寰的守業(yè)之道    “群魔亂舞”時代，率先上市的如家如何打好守業(yè)之戰(zhàn)第二章  經(jīng)營管理取舍之道：    抓大放小，逐本舍末，把握決策的關(guān)鍵因素　一、基礎(chǔ)建設(shè)：小中取大，奠定企業(yè)發(fā)展的基石    遵循手表定律，參透企業(yè)經(jīng)營管理的取舍之道    策略與膽略之辯，看優(yōu)秀總經(jīng)理如何取舍    健全企業(yè)戰(zhàn)略定位，務(wù)必學(xué)會取舍    在效率和平等之間“權(quán)衡取舍”，考驗總經(jīng)理的智慧與謀略    經(jīng)濟學(xué)中的權(quán)衡取舍：田忌賽馬為什么能贏    戰(zhàn)略變革，變與不變中企業(yè)如何取舍    回潮效應(yīng)：時刻保持警惕，防止重蹈覆轍　二、企業(yè)定位：打好“四大戰(zhàn)役”，針對敵人確立最有利的位置    進攻戰(zhàn)：積極地確立企業(yè)競爭最有利位置的取舍戰(zhàn)    側(cè)翼戰(zhàn)：集中了企業(yè)智慧和賭博膽魄的取舍戰(zhàn)    游擊戰(zhàn)：縮小陣地、輕裝上陣、見好就收的取舍戰(zhàn)    防御戰(zhàn)：占據(jù)市場頂端的領(lǐng)導(dǎo)者“保家衛(wèi)國”的取舍戰(zhàn)　三、戰(zhàn)略決策：深挖洞，廣積糧，為沖鋒陷陣做好物質(zhì)準備    計劃取舍：事前想得清，事中才不會折騰    預(yù)測取舍：分析未來，對未來進行規(guī)劃    決策取舍：練就一雙火眼金睛，看準后再下手    重點取舍：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜    執(zhí)行取舍：以發(fā)展的眼光看問題，將決策落實在執(zhí)行上    控制取舍：做好計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控和反饋    輕重取舍：在掌握大局的情況下控制好一些突發(fā)小事件    優(yōu)劣取舍：最優(yōu)方案的惟一性，沒有最好，只有更好    比較取舍：絕不能在沒有進行選擇的情況下作出重大決定    風(fēng)險取舍：只有實行風(fēng)險經(jīng)營，才有可能在風(fēng)險中生存和發(fā)展    新舊取舍：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，墨守成規(guī)是進步的無形殺手    人力取舍：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝　四、攻城略地：運籌帷幄，決勝千里，在實戰(zhàn)中學(xué)會管理    輕松管理：只有擺脫煩瑣的事務(wù)，才能站得高，看得遠    管理水平：在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)總結(jié)，提高需要關(guān)注細節(jié)    洪建設(shè)的管理之道：小拉鏈中的大取舍    用友的取舍之道：放棄中間件研發(fā)，與IBM通力合作    比爾·蓋茨的取舍之道：有選擇就需要計算機會成本    武田春仁：富士通的取舍之道    肯德基：對于牙簽的取舍之道第三章  管人管事取舍之道：    外松內(nèi)緊，張弛有度，在原則與靈活之間把握分寸　一、身體力行：管人先要管自己，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最基本素質(zhì)    要領(lǐng)導(dǎo)別人，首先要學(xué)會自我領(lǐng)導(dǎo)    如何實現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于自我領(lǐng)導(dǎo)的三大步驟    適應(yīng)你的職位，學(xué)會做好自己不愿意做的事    遵守領(lǐng)導(dǎo)的八條普遍法則，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最基本素質(zhì)    總經(jīng)理必須具有足夠的修養(yǎng)和管理藝術(shù)，對待下屬要把握14條準則    總經(jīng)理應(yīng)當管什么，不要發(fā)表長篇大論，要真正落實在行動中   總經(jīng)理的自我管理：重要的是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人    總經(jīng)理的最重要的角色就是做一名有遠見卓識的舵手　二、適度放權(quán)：抓緊手中的線，給風(fēng)箏自由飛翔的空間    權(quán)力取舍：顯性權(quán)力VS隱性權(quán)力    大權(quán)獨攬，小權(quán)分散；管好該管的事，放下不該自己管的事    事不必躬親，權(quán)不必抱死；事必躬親，只會累死自己    總經(jīng)理都要有副手，擁有一個好的副手是成功管理的秘訣之一    讓副職成為“權(quán)力大使”，多角度考察副手的能力    總經(jīng)理要會合理授權(quán)，一個懂得授權(quán)之道的總經(jīng)理才是成功的總經(jīng)理    注意授權(quán)的“四點誤區(qū)”，最大限度地發(fā)揮下屬的潛力和活力    授權(quán)而非放權(quán)，監(jiān)控而非監(jiān)督    用人不疑，疑人不用，把信任作為授權(quán)的基礎(chǔ)    各有所長，把權(quán)力分配給有能力的人    把握授權(quán)的方法，防止責(zé)權(quán)分離　三、威逼利誘：在剛?cè)崤c松緊之間尋找管人管事的發(fā)力點    總經(jīng)理如何管理下屬，小故事揭示大道理    婦人之仁要不得，該果斷時決不可猶豫    在原則問題上不能做墻頭草，要敢于痛下殺手，懲一儆百    使功不如使過，給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會    獎與罰都應(yīng)以業(yè)績考評為依據(jù)    以協(xié)調(diào)的方式把“松”與“緊”完美地結(jié)合在一起    設(shè)計好薪酬制度，讓員工自動發(fā)力    掌握管理中的平衡術(shù)，平衡各方力量以達到對全局的管理和控制    威信是管理者的第一要素：除了有超群的實力，還需擁有非凡的領(lǐng)袖氣質(zhì)    總經(jīng)理要把自己的權(quán)威樹立在員工們的心中    堅決拆散小圈子這個企業(yè)維持平衡局面的最大絆腳石    追加人情因素，給員工發(fā)出他們是公司的主人的信號    多管大事，少管小事；只需告訴結(jié)果，不必告訴過程    建立有效的指揮機制，做一個戰(zhàn)咯戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計者    安排工作講技巧，總經(jīng)理委派工作的七步驟　四、文化造勢：在個體與團隊之間追求管人管事的和諧點    通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、團隊的戰(zhàn)斗力    從人才的選擇入手，選好人方能用好才    總經(jīng)理要本著量才適用、揚長避短的原則合理搭配使用人才    團隊精神是團隊穩(wěn)定的保證，為團隊創(chuàng)造清楚的使命感    改變效率低下，高效溝通簡化企業(yè)管理    建立企業(yè)有效的內(nèi)部溝通機制，這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)    切實做到尊重員工，才能確保員工對公司的認同和忠誠    有效溝通是衡量總經(jīng)理綜合能力的重要指標    總經(jīng)理與員工進行有效溝通的七種方法    提高溝通協(xié)作的能力，雙向溝通保證落實    確保組織目標的順利完成，有效利用企業(yè)內(nèi)部溝通的12種方式第四章  為人處世取舍之道：    內(nèi)方外圓，進退有度，精通人情世故才能左右逢源　一、格調(diào)高低：對格調(diào)高低的認知足以影響一個人生命的質(zhì)量和價值    取低舍高：低調(diào)做人才是處世的高手    取精舍多：善交朋友比多交朋友更重要    取弱舍強：做人要大度，不要小肚雞腸    取留舍損：給人留面子自己才會有面子    取曲舍直：說話能力決定了總經(jīng)理的處世水平    取細舍粗：不可忽略為人處世中的社交細節(jié)    取智舍愚：不要踏進不該涉及的處世“雷區(qū)”　二、格局大小：對格局大小的判斷足以左右世事的通達與寧靜    取暗舍明：在聰明與糊涂之間找到最佳的結(jié)合點    取圓舍方：內(nèi)方外圓，做事方正，做人圓融    取軟舍硬：太有“骨氣”辦不成事    取違舍順：違心是自保的一種策略    取退舍進：退一步才能進三分    取大舍?。焊窬值拇笮绊懩愠删偷亩嗌俚谖逭? 名利欲望取舍之道：    取之有道，用之有方，參透金錢的本質(zhì)　一、取實舍虛：虛名浮利累一生    不要幻想擁有全世界，只拿你該拿的    克制貪婪，解除精神上無休無止的壓力    保持快樂心境，眼睛不要只盯在名利上　二、取本舍末：正確對待財富，別拿生命賭金錢    做奴仆還是當主人，別拿健康和生命換取財富    健康與財富難以兼得，別拿生命賭金錢    努力地創(chuàng)造財富，而不是貪婪地掠奪　三、取減舍加：減一分欲望就會多一分自由    學(xué)會節(jié)制欲望，別讓貪欲控制你的大腦    努力賺錢無可厚非，超出需要錢就是紙    真正享受生活，不必奢戀身外之物    富而不奢，勤儉節(jié)約，把富日子當窮日子過　四、知足常樂，不去奢求那些遙不可及的東西    萬事如意，知足是開啟幸福之門的鑰匙    心無掛礙，看得開，放得下，享受生活的真趣味    放下攀比心，自己活給自己看　五、不必苛求結(jié)果，過程同樣重要，不以成敗論英雄    采取“第二戰(zhàn)略”，躲在第一名的盛名之下坐牢自己的位置    淡看功名，笑對榮辱，不以成敗論英雄    拿得起還要放得下，步入柳暗花明的新天地第六章  健康生活取舍之道：    保持積極心態(tài)，塑造健康體魄，自在樂觀地生活　一、取松舍緊：不要太苛求，張弛有度才是最好的生活    對自己不要太過苛求，享受簡樸而平和的人生    不必自我摧殘，不要走入忙碌的誤區(qū)    把手頭的工作放下，累了就大膽出走    告別工作狂，勞逸結(jié)合才能提高工作效率　二、取簡舍繁：簡單就是美，平淡從容才是真    不要把生活搞得太復(fù)雜，簡化生活你就不會那么累    舍繁就簡，簡單就是美，完美的常常是簡單的    保持本色，活出自我，展露真實的自我才是最美的    遠離喧囂與煩躁，平淡從容才是真　三、取上舍下：選擇積極心態(tài)，改變消極心態(tài)    以更加豁達樂觀的心情去矚目生活中的光明面    學(xué)會調(diào)節(jié)自己的情緒，讓心情豁然開朗    抹掉頭腦里的消極思想，用寬廣的眼光看待人生    堅持正確的人生態(tài)度，不斷進行自我完善　四、取重舍輕：健康是壓倒一切的頭等大事    遵守規(guī)律、保持節(jié)制地生活才不會損害健康    改變不良生活方式，清除那些最具危害的健康殺手    加強運動，強身健體，按照自己的喜好去選擇運動項目    一天24小時，檢測你的健康警報    拉響健康警報，要關(guān)注身體15大異常　五、取利舍弊：合理安排生活，健康度過每一天    注重一日三餐，合理吃出健康來    吃飯也要講究方式方法，選擇最健康的吃飯方法    保持營養(yǎng)均衡，每天必吃的十類營養(yǎng)食物    最新食物健康吃法指南

章節(jié)摘錄

　　3.取優(yōu)舍劣，分析形勢，明確企業(yè)決策的依據(jù)　　每個企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，都有具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、一定的團隊素質(zhì)、一定的人文環(huán)境和市場競爭形勢，這使得每個企業(yè)都有著自己固有的優(yōu)勢和劣勢。態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的方式，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而此結(jié)論通常帶有一定的決策性，且對企業(yè)的發(fā)展方向做出了一個基本的定位?？偨?jīng)理在決策時，要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，把握企業(yè)的發(fā)展機遇，同時去除企業(yè)的劣勢。如果總經(jīng)理在決策時不能正確地對企業(yè)的自身實力和優(yōu)劣情勢進行客觀評價，那么就難以保證決策的有效性和正確性?！　?.舍去與企業(yè)文化相悖的業(yè)務(wù)，著力于以企業(yè)文化指引企業(yè)決策方向　　企業(yè)文化是以一個企業(yè)的優(yōu)秀精神、使命、共同價值觀和企業(yè)倫理、企業(yè)哲學(xué)為核心的管理體系，文化管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。總經(jīng)理在做出一項決策時，必須充分考慮這項決策是否與企業(yè)文化因素相一致。任何一項決策都必須以符合企業(yè)理念為前提，如果一項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)與企業(yè)的使命和精神相背離，那么即使當前這項業(yè)務(wù)有著豐厚的利潤，也應(yīng)當放棄。只有這樣，才能確保企業(yè)文化的指引和激勵作用的發(fā)揮，員工們才能真正地把企業(yè)文化內(nèi)化于心，進而轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動，而不能說一套、做一套，僅僅盯著一時的得失，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)決策要摒棄與企業(yè)文化理念相悖的決策，施行與企業(yè)文化理念相一致的決策，靠企業(yè)文化來指引決策的方向。

編輯推薦

　　不論何人，一生中總要面臨各種各樣的抉擇。作為總經(jīng)理，不管你是叱詫風(fēng)云的商界領(lǐng)袖，還是白手起家的私企老板，都要面對取舍選擇。取之有道，棄之有趣。作為總經(jīng)理，你若真正把握了取與舍的經(jīng)營管理尺度，便把握了打開困擾之門的鑰匙。要知道，百年的人生，也不過是-取-舍的輪回?！　∈聵I(yè)發(fā)展取舍之道：　　創(chuàng)業(yè)、守業(yè)與發(fā)展，這是一個艱難的選擇　　經(jīng)營管理取舍之道：　　抓大放小，逐本舍末，把握決策的關(guān)鍵因素　　管人管事取舍之道：　　外松內(nèi)緊，張弛有度，在原則與靈活之間把握分寸　　為人處世取舍之道：　　內(nèi)方外圓，進退有度，精通人情世故才能讓自己左右逢源　　名利欲望取舍之道：　　取之有道，用之有方，參透金錢的本質(zhì)　　健康生活取舍之道：　　保持積極心態(tài)，塑造健康體魄，自在樂觀地生活。

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