做事要有心計(jì)

內(nèi)容概要

　　做事有〔心計(jì)〕不是讓你在做事過程中為達(dá)到目的而使用不光明的手段，而是教你做事時(shí)行鈣手為強(qiáng)的膽略、行動前深謀遠(yuǎn)慮的眼光，讓〔人情〕成為更具〔殺傷力〕的武器。

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第一章 心態(tài)決定一切：好“心計(jì)”是好心態(tài)的前提良好的心態(tài)是做大事絕對不能少的條件，而好“心計(jì)”是好心態(tài)的前提。每個(gè)人在做事過程中，總是有許多挫折相伴，無論怎樣堅(jiān)強(qiáng)的人都難免會產(chǎn)生各種各樣的不良情緒，自卑、沮喪，甚至一蹶不振，許多本可成就大事的人，由于心態(tài)不好，事業(yè)就此夭折，生命就此暗淡。面對此種情況，必須明白，勝敗乃兵家常事，要想做事成功，首先要磨煉自己的心態(tài)，好好利用自己的“心計(jì)”，讓它足以應(yīng)對一切。1.擁有積極的心態(tài)是做事成功的開端2.相信自己，信念能創(chuàng)造奇跡3.不向失敗低頭，成功就離你不遠(yuǎn)4.人生沒有絕境，只有絕望的人5.挑戰(zhàn)自己，打敗心中的魔鬼6.斷絕所有后路，破釜沉舟方為強(qiáng)7.時(shí)刻自我反省，樂觀情緒養(yǎng)心養(yǎng)身8.打破“瓶頸”，邁過心中那道檻9.培養(yǎng)富足之心，笑看輸贏得失10.放棄討教：把希望放在自己身上第二章 先下手為強(qiáng)，決不優(yōu)柔寡斷優(yōu)柔寡斷是心靈的腐蝕劑！如果留心觀察一下那些優(yōu)秀的人，我們會發(fā)現(xiàn)他們做事，大都多謀善斷，雷厲風(fēng)行，從不拖泥帶水。而且這樣的人工于“心計(jì)”，懂得做事先下手為強(qiáng)，后下手遭殃。所以，他們勇往直前，想得到做得到，從不落人之后，也只有這樣做事的人才能獲得真正的成功。1.搶先一步，先下手為強(qiáng)2.優(yōu)柔寡斷是心靈的腐蝕劑3.多謀善斷，決不坐失良機(jī)4.做事就要迅速而準(zhǔn)確5.果斷與冒險(xiǎn)并肩同行6.想別人想不到的，做別人做不到的7.快速出擊，萬事皆主動8.當(dāng)斷則斷，小心“夜長夢多”9.先發(fā)制人，以快打慢多勝算第三章 舍卒保車：丟掉小利為大利兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。做事有“心計(jì)”，就是告誡我們做事要善于計(jì)謀，面對兩利相權(quán)時(shí)，懂得舍卒保車，敢于放棄小利，目的是獲取大利。小利益、小包袱不丟，就會因小失大，把事情搞砸，粉碎自己。1.該丟棄時(shí)就丟棄2.寧吃眼前虧：舍小利為大謀3.做大事不要過問細(xì)節(jié)4.做事要分清輕重緩急5.不要怕便宜了別人6.從小處突擊，大利在后7.不要只見樹木不見森林8.化腐朽為神奇第四章 感情投資：冷廟香熱廟香都要燒世上的錢債易還，但感情債卻難還。做事有“心計(jì)”的人，懂得儲蓄人情，為以后辦事著想，無論是冷廟香還是熱廟香，香火都給它燒上。熱廟敬神的人太多，做事需要菩薩幫忙時(shí)，菩薩顧不過來，事情反而會一團(tuán)糟。冷廟燒香的人少，菩薩深記著你，不用求他保佑，事情就幫你辦了。1.感情投資：該“出手”時(shí)要“出手”2.關(guān)鍵時(shí)刻拉人一把3.要善做“人情生意”4.生意場上，要把“人情”當(dāng)突破口5.把人情做足，讓它更具“殺傷力”6.送人情：不僅要有“心計(jì)”，還要懂藝術(shù)7.人情像銀行里的存款，需時(shí)時(shí)“儲蓄”8.朋友是一種資源，不可透支9.鐵石心腸也怕“情”第五章 機(jī)遇來了要“狠"抓，不能輕易讓它逃機(jī)遇是成功之門，做事有“心計(jì)”者，能夠“狠”，打開那道門，讓其心想事成；混混沌沌者，只知道苦干，盲目“善”，結(jié)果與機(jī)遇擦肩而過。做事的機(jī)遇對每一個(gè)人來說，它都存在于我們的身邊，關(guān)鍵在于我們能否有“心計(jì)”，敢于去發(fā)現(xiàn)它、擁有它、利用它為我們辦事。1.狠抓機(jī)會，讓你心想事成2.做好準(zhǔn)備，迎接機(jī)遇的來臨3.做有心人，把握隨手可抓的機(jī)會4.借機(jī)會之力，成就輝煌5.希爾頓“狠心”買下華爾道夫6.抉擇機(jī)遇：微軟與IBM合作實(shí)現(xiàn)騰飛7.“狠”握機(jī)遇：糞便也能發(fā)家8.“三只眼”抓機(jī)遇9.在機(jī)遇面前，吃虧就是占便宜10.機(jī)遇是騰飛的翅膀……第六章 辦事送“禮”：有“禮”走遍天下第七章 重在思考：不浮不躁想清楚了再做第八章 打破常規(guī)：不被規(guī)則束縛手腳第九章 “心計(jì)”從口出，美事還要口才幫第十章 求人辦事，利用好一切關(guān)系網(wǎng)讀者來信

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：在每一個(gè)重要決策前，他都要求內(nèi)閣秘書辦公室為其準(zhǔn)備一份兩三頁的備忘錄，概要列出各種選擇及其利弊，并詳細(xì)說明那些內(nèi)閣成員和高級助手在力主采取哪些方案，有關(guān)機(jī)關(guān)還準(zhǔn)備了內(nèi)容較詳細(xì)的文件，里根對這些文件一一仔細(xì)閱讀并熟記，隨時(shí)召集有關(guān)人員開會，對問題進(jìn)行討論。他對聽取激烈爭論的不同意見有極大的耐心。就這樣，里根依賴工作人員的分析，加上自己的判斷力作出決策，關(guān)鍵時(shí)刻還站出來向國會和選民發(fā)出呼吁，并提出某項(xiàng)計(jì)劃的戰(zhàn)略意見，以便求得支持。里根使他的設(shè)想成為現(xiàn)實(shí)計(jì)劃的第一步，是竭盡全力物色恰當(dāng)?shù)娜藛T來輔助他。他曾對美國《幸?！冯s志記者說：“讓那些你能夠物色到的最出色的人在你身邊工作，授予他們權(quán)力，只要你制定的政策在得到執(zhí)行就不要去干涉。”他對自己的職責(zé)有明確的設(shè)想，但也經(jīng)常地、手段巧妙地作出妥協(xié)，避免糾纏枝節(jié)問題。里根之所以成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就在于他深諳領(lǐng)導(dǎo)辦事之要義。正如尼克松指出的，“領(lǐng)導(dǎo)者代表未來，代表方向”，而“管理只代表今天，代表過程”、“領(lǐng)導(dǎo)者不僅要正確決定什么是應(yīng)該干的事，而且還要說服他人去干這件事”?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)者辦事應(yīng)當(dāng)管而且必須親自管的是決策和推動他人去實(shí)施決策，而不是在辦事上事必躬親。當(dāng)今世界，由于科學(xué)技術(shù)的革命，社會化大生產(chǎn)的高度發(fā)展，即高度發(fā)展的生產(chǎn)社會化、科學(xué)一體化，使得領(lǐng)導(dǎo)者面臨著許多新情況、新問題，如決策目標(biāo)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣、變化迅速；決策所依據(jù)的信息量大而多變，具有極大的不確定性即新穎性、模糊性、隨機(jī)性，要求領(lǐng)導(dǎo)者具有更敏銳的統(tǒng)率全局的能力，來制定出未來戰(zhàn)略性的決策目標(biāo)，至于決策的實(shí)施，則應(yīng)放手由下屬即執(zhí)行人員去具體執(zhí)行，因?yàn)椤罢嬲念I(lǐng)導(dǎo)者不是事必躬親，而在于他要指出路來”（美國管理學(xué)家H·米勒語）。而當(dāng)好“指路人”的關(guān)鍵就在于集中精力辦大事，大事精明，方向才能明確。

編輯推薦

《做事要有心計(jì)》：做事有“心計(jì)”不是讓你在做事過程中為達(dá)到目的而使用不光明的手段，而是教你做事時(shí)先下手為強(qiáng)的膽略、行動前深謀遠(yuǎn)慮的眼光，讓“人情”成為更具“殺傷力”的武器。轟動亞洲，影響全球的勵(lì)志寶典。

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