海納百川的領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)

內(nèi)容概要

　　本書由中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會會長劉海藩總主編，專家組成員來自中共中央黨校、中國人民解放軍國防大學(xué)、國家行政學(xué)院、中國人民大學(xué)，期待為全面提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力及實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效能做出貢獻。

書籍目錄

前言
第一章　精明領(lǐng)導(dǎo)的識人之術(shù)
　一、用人之前先識人
　二、清楚了解員工的才能
　三、從行為看人的品性
　四、看清員工隱形的一面
　五、知人知面還要知心
　六、平淡并不是甘于平庸
　七、不能用耳朵代替眼睛
　八、識別不被人重視的人
　九、用好不一樣的“三種人”
第二章　用獨特的眼光選用人才
　一、每個人都有發(fā)光點
　二、獨具眼光選需要的人
　三、用人之前先識人
　四、用人要因勢而用
　五、不因世俗觀念而避嫌
　六、雖是怪才但也可用
　七、企業(yè)需要“潛力股”
　八、領(lǐng)導(dǎo)者要能慧眼識珠
　九、讓員工覺得自己很重要
第三章　用人要揚長避短地發(fā)揮所長
　一、用人如器取其長
　二、給每一個員工成功的機會
　三、建立人盡其才的制度
　四、用人要不拘一格
　五、把才能進行優(yōu)勢互補
　六、用人特長要講究方法
　七、激發(fā)員工的工作熱情
　八、讓員工享受當(dāng)前的工作
　九、只有放錯了位置的人才
第四章　知人善用的用人策略
　一、知人善任是一種能力
　二、用人要選優(yōu)秀的人
　三、因人而異地安排位置
　四、合適的人做合適的事
　五、領(lǐng)導(dǎo)要充當(dāng)伯樂的角色
　六、讓人才發(fā)揮實用價值
　……
第五章　用人要寬容信任而不拘小節(jié)
第六章　提升員工的工作動力
第七章　選合適的人做有用的事
第八章　對待能人要用特別的方法
第九章　管人有術(shù)的不同方法
第十章　善于發(fā)揮組織效能

章節(jié)摘錄

　　2.敢說敢干的人　　企業(yè)中有的員工敢于說出自己的想法，并且他所說的想法很有見解，對企業(yè)的發(fā)展很有幫助，管理者看到這一點后對其大加培養(yǎng)。然而，當(dāng)他真正坐到了領(lǐng)導(dǎo)職位上時，他的所有想法都無法付諸實踐當(dāng)中，原因就在于此人做事優(yōu)柔寡斷、患得患失，使本來很好的想法只能處于空想之中。這樣的人才不能算是“棟梁之材”。還有一種員工，他們敢于將自己的想法付諸實踐，但是，他們不愿意將自己的想法拿到桌面上來進行討論，在任何人不知情的情況下就會把事情做完。由于他們的盲目自信會給企業(yè)造成一些損失。這樣的員工也不是管理者應(yīng)該重點培養(yǎng)的員工。不僅敢說敢干的員工，而且具有良好的理性和感性認知，這才是有望成為企業(yè)的中堅力量的群體，管理者應(yīng)該重點培養(yǎng)他們?！　?.有晉升欲望的人　　有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不擇手段地為自己走向領(lǐng)導(dǎo)崗位而做工作，是有野心的員工，他們不會為工作付出更多的精力，只會想著如何通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取某個職位。還有一種員工也有做領(lǐng)導(dǎo)的欲望，但是他們所走的途徑是通過自己在工作上的付出來獲取的。管理者應(yīng)該清醒地識別這兩種員工，對于后一種員工應(yīng)該多加培養(yǎng)，因為他們對自己的前途充滿希望，同時也能將自己的熱情最大程度地投入到企業(yè)建設(shè)中去。有晉升欲望的員工對待企業(yè)會以主人翁的身份去關(guān)注任何一件事情，這也是他們獲得進步動力的源泉，是有望成為企業(yè)中流砥柱的人物?！　?.善學(xué)善用的人　　還有一個發(fā)現(xiàn)員工潛力的方法就是看員工掌握新知識的速度和應(yīng)用的程度。員工掌握新知識的速度快，說明該員工會學(xué)習(xí)、腦子聰明。員工對新學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用程度高，說明他們善于適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)變能力強。這樣的員工屬于善學(xué)善用的員工，可想而知，他們的進步速度是飛快的，所以他們也應(yīng)當(dāng)是將來企業(yè)不可缺少的人才，是應(yīng)加以重點培養(yǎng)的?，F(xiàn)在的社會是信息高速發(fā)展的社會，如果員工不能及時學(xué)習(xí)和掌握新知識必然會落伍，只會依靠經(jīng)驗生存的員工已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?！　　?/pre>








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