企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路

內(nèi)容概要

全書共分六章。第一章是經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹。首先從判斷什么樣的企業(yè)才是優(yōu)良企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，引出了經(jīng)濟(jì)增加值的基本概念，然后針對我國國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出如何解決存在的問題，并重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值所倡導(dǎo)的管理理念和“4M”管理體系，以及經(jīng)濟(jì)增加值與其他業(yè)績考核體系的關(guān)系。第二章是經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法。重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式中涉及的指標(biāo)調(diào)整說明。第三、第四章是國內(nèi)外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例剖析。提出了成功實(shí)施考核和管理的關(guān)鍵要素，同時(shí)通過比較國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了我國推廣經(jīng)濟(jì)增加值過程中存在的主要問題和解決方案。第五章是經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題。提出了推進(jìn)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值的方案建議。第六章是介紹如何持之以恒地提升企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造能力。以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析、標(biāo)桿管理、建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和有效的薪酬激勵(lì)方案等方面，綜合闡述了經(jīng)濟(jì)增加值作為價(jià)值管理體系，在提升企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)核心競爭力方面的運(yùn)用方法。本書的最大特點(diǎn)是結(jié)合我國的國情，提出了一套比較完整的解決方案，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。

書籍目錄

第一章  經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系介紹  第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)良的評判標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié) 國有資產(chǎn)運(yùn)營的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)  第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系及其所倡導(dǎo)的管理理念  第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值與平衡記分卡考核方法第二章  經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)理項(xiàng)目說明  第三節(jié) 資本成本率的計(jì)算模型及說明  第四節(jié) 中央企業(yè)分行業(yè)板塊的2003年經(jīng)濟(jì)增加值測算結(jié)果第三章  國外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例及成功經(jīng)驗(yàn)  第一節(jié) EVA在國外的發(fā)展歷程回顧  第二節(jié) EVA在資本市場及國有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用  第三節(jié) 國外主要行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用EVA的案例  第四節(jié) 國外EVA應(yīng)用案例成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第四章  國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)狀及教訓(xùn)  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值對國內(nèi)企業(yè)最早的診斷分析  第二節(jié) 國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例分析  第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的誤區(qū)第五章  經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題  第一節(jié) 對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核方案的建議  第二節(jié) 對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系方案的建議  第三節(jié) 實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核體系中的核心問題第六章  如何持之以恒地提升企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造能力  第一節(jié) 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與并購  第三節(jié) 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)對標(biāo)分析有效提升企業(yè)競爭力  第四節(jié) 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控  第五節(jié) 建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的薪酬激勵(lì)方案后記

章節(jié)摘錄

　　什么樣的企業(yè)才是好的企業(yè)?這不是一個(gè)很好回答的問題，主觀判斷的差異和客觀標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一使得這個(gè)看似簡單的問題難以回答。即使剔除主觀判斷的影響，也不容易找到統(tǒng)一、權(quán)威、公認(rèn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因而對企業(yè)的評價(jià)常常陷于見仁見智、觀點(diǎn)各異的境地。但即便如此，在不同的時(shí)期人們對企業(yè)的評價(jià)還是有一個(gè)相對一致的評價(jià)基準(zhǔn)。對企業(yè)的評價(jià)基準(zhǔn)通常體現(xiàn)了企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值取向、經(jīng)營方式所做出選擇的原則，它對企業(yè)管理方式和內(nèi)部員工的行為會產(chǎn)生強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用?！　?shí)際上，對企業(yè)的評價(jià)基準(zhǔn)隨著歷史的演變以及人們對企業(yè)評價(jià)認(rèn)識的深化有一個(gè)不斷進(jìn)步的過程。19世紀(jì)以來，企業(yè)目標(biāo)經(jīng)歷了從利潤最大化、效益最大化到股東價(jià)值最大化的演進(jìn)。特別是在進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著企業(yè)治理體制的逐步完善和資本市場的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)對價(jià)值創(chuàng)造越來越重視，并對如何制定和實(shí)現(xiàn)反映價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行重新思考和調(diào)整。隨著企業(yè)目標(biāo)的變動(dòng)，衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)也得到了相應(yīng)的調(diào)整和完善?！　?一)利潤最大化階段，主要以利潤絕對值為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)　　直到19世紀(jì)，企業(yè)尚處在發(fā)展的初期階段，企業(yè)不但數(shù)量少，而且規(guī)模小。這個(gè)時(shí)期典型的企業(yè)是私有企業(yè)，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者合二為一。在這種情況下，獲取利潤是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)主(所有者和經(jīng)營者)的夢想，因此，追求利潤最大化自然成為企業(yè)的目標(biāo)，與此相對應(yīng)，以利潤為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要評價(jià)指標(biāo)?！　?二)效益最大化階段，主要以投資收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率和每股盈利為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)　　從20世紀(jì)初開始，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到快速成長階段，企業(yè)數(shù)量迅速增加，規(guī)模擴(kuò)大。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)發(fā)生了分離，而且證券市場也日益成熟。企業(yè)的所有者追求資產(chǎn)的回報(bào)率即期望投人生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)能夠帶來更多的利潤。人們發(fā)現(xiàn)利潤指標(biāo)的欠缺，不能全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。譬如，從利潤指標(biāo)只能看出企業(yè)盈利總量的情況，但不能看出企業(yè)間的規(guī)模差異對企業(yè)盈利水平的影響，難以衡量股東對企業(yè)的投入和產(chǎn)出(即回報(bào))的關(guān)系，也難以判斷資產(chǎn)利用的效率。為彌補(bǔ)這些缺陷，就需要對原有的指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)，把投資收益率、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和每股盈利等反映股東投入產(chǎn)出的指標(biāo)作為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)?！　?三)價(jià)值最大化階段，主要以經(jīng)濟(jì)增加值為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)　　進(jìn)入到20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)發(fā)展到了成熟階段。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，效益最大化目標(biāo)也有不足，有關(guān)指標(biāo)都只反映了債務(wù)成本，沒有考慮股東的機(jī)會成本即股權(quán)成本，因此很可能會造成公司決策的短期行為，忽視企業(yè)長期價(jià)值的創(chuàng)造。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　1．過度追求利潤、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和每股盈利等指標(biāo)會導(dǎo)致企業(yè)的過度投資和過度生產(chǎn)。公司投資規(guī)模越大，會計(jì)收益就越多，因而采用這些會計(jì)指標(biāo)往往導(dǎo)致管理層忽視資本的使用效率，容易造成過度投資。當(dāng)該項(xiàng)投資的投資回報(bào)率低于資本成本率(債務(wù)成本率和股權(quán)成本率的加權(quán)平均)時(shí)，投資規(guī)模越大，則股東價(jià)值損失就越多。另外，采用會計(jì)收益方法時(shí)，由于不考慮庫存商品的資本成本，企業(yè)可能不考慮自身的銷售能力而盲目追求生產(chǎn)量，還會造成過度生產(chǎn)，而這些庫存積壓產(chǎn)品也占用企業(yè)的資本成本，同樣造成股東價(jià)值的損失?！　?．追求過高的投資回報(bào)率容易忽視那些投資回報(bào)率高于資本成本率的項(xiàng)目，從而放棄使股東價(jià)值增加的機(jī)會。投資回報(bào)率是投資收益與投入資本之比，反映了投資的有效性。投資回報(bào)率作為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)也有缺陷，主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)可能為了達(dá)到較高的投資回報(bào)率而采用縮減投資的方法。這會導(dǎo)致企業(yè)不關(guān)注其他投資回報(bào)高于資本成本的項(xiàng)目，從而放棄使股東價(jià)值增加的機(jī)會。另一方面，由于會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定使得所計(jì)算的資產(chǎn)未能代表企業(yè)實(shí)際占用的經(jīng)營資產(chǎn)，因此計(jì)算出的投資回報(bào)率也不能反映企業(yè)的真實(shí)投資回報(bào)情況。　　3．無論是利潤、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率還是每股盈利指標(biāo)，都難以反映企業(yè)所面對的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)企業(yè)所面對的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高股東所要求的回報(bào)也越高，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是靜態(tài)的，不能反映由于企業(yè)所處的行業(yè)不同所面對的風(fēng)險(xiǎn)大小，這在衡量不同行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績時(shí)表現(xiàn)得尤為突出?！　∮纱丝梢?，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)都存在著種種不盡如人意的地方，不能真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也不能準(zhǔn)確反映企業(yè)對股東價(jià)值的追求。企業(yè)迫切需要以股東價(jià)值最大化為中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，并以此來指導(dǎo)經(jīng)營管理工作。在這種背景下，一批以股東價(jià)值為核心的業(yè)績評價(jià)方法應(yīng)運(yùn)而生，而美國思騰思特公司所提出的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)則是其中影響最大、應(yīng)用最廣的衡量股東價(jià)值的指標(biāo)，把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核提升到一個(gè)新的高度。P1-4

編輯推薦

　　《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)》這部由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，由國資委業(yè)績考核局與畢博管理咨詢公司共同編著的書籍，系統(tǒng)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值管理體系，經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法，國外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例及成功實(shí)踐，國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)狀及教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題等，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核的其它相關(guān)理論與操作實(shí)務(wù)進(jìn)行了研究和闡述。

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