決定前程的66條團隊警示

內(nèi)容概要

　　中國有這樣一句諺語：“一個好漢三個幫?！睂嶋H上，團隊合作是一切偉大成就的核心。關(guān)鍵并不在于團隊是否具有價值，而在于我們是否意識到了團隊的價值，并努力成為更好的團隊成員。　　單靠一個人的力量是無法成就偉業(yè)的。但是，靠一個組織疏散的群體也不會有所成就的，只有依靠一個強有力的組織才會取得巨大的成功，真正發(fā)揮1+1＞2的效果。

書籍目錄

引言1．不斷壯大的團隊更難管理2．團隊建設(shè)計劃不明確3．缺乏明確的團隊發(fā)展規(guī)劃4．彼此猜忌——團隊建設(shè)之大忌5．缺乏溝通，阻礙團隊的正常運作6．選人不當(dāng)，影響團隊的健康發(fā)展7．管理不力，制約團隊的效率發(fā)揮8．缺乏明確的團隊精神9．缺乏營造良好氛圍的激勵機制10．團隊成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確11．缺乏卓有成效的培訓(xùn)12．團隊成員缺乏自我管理能力13．缺乏有效的團隊信息結(jié)構(gòu)14．缺乏富有成效執(zhí)行力的團隊目標(biāo)15．不善于把握團隊溝通的根本——傾聽16．不善于整合與協(xié)調(diào)團隊工作17．不善于聽取團隊內(nèi)部意見18．團隊內(nèi)部溝通障礙重重19．團隊成員之間嚴(yán)重的利益沖突20．團隊會議缺乏啟發(fā)性、激勵性21．團隊成員福利待遇不健全22．缺乏團隊創(chuàng)新意識23．缺少團隊的交叉合作24．存在信息共享障礙25．缺乏有效激勵的手段26．漠視員工的精神待遇27．沒有明確的團隊紀(jì)律約束!28．授權(quán)不充分，難以充分調(diào)動成員積極性29．階段性激勵措施不力30．團隊測評機制不明確31．缺乏必要的獎懲機制32．團隊成員無從參與工作33．缺乏學(xué)習(xí)型組織的基本特征34．團隊管理者能力不足35．團隊學(xué)習(xí)的重重障礙36．最薄弱的環(huán)節(jié)制約團隊效力37．缺乏良好的企業(yè)文化38．團隊的優(yōu)勢不明確39．優(yōu)秀團隊成員陸續(xù)離職40．面臨團隊高層的困境41．缺乏成熟的團隊規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)42．對團隊成員缺乏有效激勵43．團隊成員的責(zé)任意識不強44．團隊成員缺乏創(chuàng)造力45．群體決策效果不明顯46．團隊情商過低47．不善利用團隊溝通渠道與方式48．不同管理風(fēng)格下的溝通……64．不明確團隊管理的目標(biāo)65．模糊的角色分工66．草率的發(fā)展決策

章節(jié)摘錄

　　團隊成員的機械化　　由于從事的是同一項工作，每天都重復(fù)做著相同的事情，這就給人產(chǎn)生了一個錯覺：機械化。而作為管理者，不希望看到的正是這樣的情況，因為團隊需要進(jìn)步，不要那種所謂的一成不變?！　∮羞@樣一幅漫畫，畫的是一只母雞在孵化很多雞蛋，而由于雞蛋太多，它們受到了平等的待遇，溫度也平等得嚇人，結(jié)果可想而知：沒有一只小雞被孵出來。這一漫畫的主題是：母性的偉大——她能平等地對待每一個雞蛋。母雞的機械化處理導(dǎo)致了孵化小雞的全盤失敗。畢竟，人與母雞不同，無法機械地對待某一事物。　　盡管每個母親對她們的孩子都是平等的，可是不能麻木地讓他們平等，不能讓他們都學(xué)一樣的東西，畢竟母親要給孩子們的只是愛，而不是都平等的一切。據(jù)悉，安利直銷的創(chuàng)始人就是根據(jù)這一思想，制定了安利與眾不同的工資獎金制度，從而使他們的品牌成為世界十大品牌之一?！　∑鋵?，機械也并不是想像的那么可怕，可怕的是管理者沒有從機械中找出尖兵，只要有了排頭兵，榜樣的力量就會無窮無盡地發(fā)揮出來。　　團隊成員的邊緣化　　邊緣化，說的就是不穩(wěn)定的因素，容易跳來跳去的員工，這樣，不斷壯大的團隊間又出現(xiàn)了一個新的問題：人員流動。　　正是流動的人員，給團隊帶來了新鮮的血液，同時，也有可能帶走團隊的技術(shù)和商業(yè)秘密?！　哪撤N程度上來說，一個團隊同一支足球隊一樣，隊內(nèi)人員就是每一個足球隊員。高薪可以為球隊招來“大腕”球星，但是如果這個球星一年半載都沒有機會上場，他很可能就會離開這支球隊。團隊的管理也是這樣。團隊需要人才，而不是“花瓶”。要讓他們覺得自己對團隊有用，在這里是有奔頭的，那樣，他們才會愿意在這支隊伍中長留下來?！　∵@樣看來，團隊的不斷壯大也就不像想像中那么難于管理了。

編輯推薦

　　《決定前程的66條團隊警示》從一個團隊發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的66個問題入手，深入淺出地分析了目前團隊發(fā)展可能遇到的一些實際問題，大量的案例也為眾多團隊管理者提供了借鑒之材料。希望《決定前程的66條團隊警示》的出版能夠為從多受管理窘境的經(jīng)營者指明出路，起到見日之效。

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