跨國(guó)并購(gòu)中的無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移

出版時(shí)間:2009-8  出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社  作者:劉文綱  頁(yè)數(shù):194  字?jǐn)?shù):180000  

內(nèi)容概要

筆者是從1999年開(kāi)始涉足企業(yè)并購(gòu)理論這一研究領(lǐng)域的,并在2004年出版了第一部著作《企業(yè)購(gòu)并中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移研究——兼論企業(yè)購(gòu)并中的無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)》,該書(shū)的出版得益于筆者承擔(dān)的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目——全球化時(shí)代我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):01CJY003)。近年來(lái),隨著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐的不斷發(fā)展,愈發(fā)對(duì)這一領(lǐng)域充滿了研究興趣,并且將研究對(duì)象集中于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移及其效應(yīng)。本書(shū)基本反映了筆者近期在這方面的研究成果。但是,在長(zhǎng)期的研究中,筆者清醒地認(rèn)識(shí)到自身在研究方法和研究能力等方面存在的不足,即使在一些研究問(wèn)題上采用了實(shí)證研究方法,也不是普遍被認(rèn)可的定量研究,書(shū)中的觀點(diǎn)也難免存在偏頗甚至是謬誤;因此,懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。此外,需要做出說(shuō)明的是,本書(shū)基于的研究項(xiàng)目和本書(shū)的出版均受到北京市“人才強(qiáng)教”計(jì)劃專項(xiàng)資金的支持,如果沒(méi)有該計(jì)劃的支持,本書(shū)將難以及時(shí)完成和出版。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論  一、問(wèn)題提出  二、對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究成果的回顧  三、研究方法和研究路線  四、本書(shū)主要觀點(diǎn)第一章 跨國(guó)并購(gòu)理論綜述  一、企業(yè)并購(gòu)基本理論  二、跨國(guó)并購(gòu)的概念和動(dòng)因  三、跨國(guó)并購(gòu)理論  四、跨國(guó)并購(gòu)新特點(diǎn)和新趨勢(shì)第二章 基于無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略  一、無(wú)形資源的含義及分類”  二、無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散途徑比較  三、基于無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移的跨國(guó)并購(gòu)分析框架  四、無(wú)形資源特性及其對(duì)資源轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的影響  五、對(duì)TCL集團(tuán)和萬(wàn)向集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)中無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移的分析  六、啟示第三章 跨國(guó)并購(gòu)中的品牌資源整合——兼論企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的品牌戰(zhàn)略變遷  一、TCL與聯(lián)想:兩種不同的整合方式 二、品牌資源整合方式比較及影響因素分析 三、品牌資源整合策略選擇模型的建立及實(shí)證檢驗(yàn) 四、公司品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系的處理 五、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的品牌戰(zhàn)略變遷路徑 六、本章小結(jié)第四章 跨國(guó)并購(gòu)中的技術(shù)資源轉(zhuǎn)移  一、技術(shù)資源特性與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散  二、文化差異、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略沖突對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響  三、對(duì)TCL集團(tuán)和萬(wàn)向集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)中技術(shù)轉(zhuǎn)移效果的分析  四、啟示第五章 跨國(guó)并購(gòu)中的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)移和整合  一、客戶關(guān)系的資源特性  二、影響跨國(guó)并購(gòu)中客戶關(guān)系轉(zhuǎn)移的因素  三、渠道中客戶關(guān)系整合方式和整合內(nèi)容  四、啟示第六章 跨國(guó)并購(gòu)中的文化協(xié)同效應(yīng)及文化整合  一、企業(yè)文化及其對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響  二、跨國(guó)并購(gòu)中的文化協(xié)同效應(yīng)及其影響因素分析  三、跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合第七章 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀及其改進(jìn) 一、跨國(guó)并購(gòu)成為我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要方式 二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的主要問(wèn)題及障礙 三、提高我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的措施建議附錄一  中國(guó)特色的企業(yè)并購(gòu)理論附錄二 2007年中國(guó)對(duì)外直接投資流量特征參考文獻(xiàn)

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