出版時間:2010-9 出版社:東方出版社 作者:詹文明 頁數(shù):234
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前言
“你對世人的貢獻是什么?”這個問題能引發(fā)你去更新自己、重建自己,使自己的核心價值觀有了清晰而具體的圖像,按著圖像去找到人生的定位,作出特殊價值與有意義的貢獻,這就是自己的領(lǐng)導(dǎo)者。然而僅專注于個人魅力、知名度、私利的人,將使自己走上誤導(dǎo)的不歸路。因為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于個人的魅力,而是使命:不在于個人的知名度,而是績效。任何組織中唯一可預(yù)測的事便是危機,而且危機總是會降臨,在這種時刻,我們的確必須仰賴領(lǐng)袖。領(lǐng)袖的首要職責是對危機的預(yù)期,因為危機的來臨或許不可避免,但不能不預(yù)防。一旦危機來臨時,能加以解決,而不是將領(lǐng)袖的寶座拱手讓人。身為領(lǐng)導(dǎo)者不僅要跟隨市場的成長而成長,更要跟隨成功而成長,同時也別忘了要靈活變通,切勿食古不化。
內(nèi)容概要
“你對世人的貢獻是什么?”這個問題能引發(fā)你去更新自己、重建自己,使自己的核心價值觀有了清晰而具體的圖像,按著圖像去找到人生的定位,作出特殊價值與有意義的貢獻,這就是自己的領(lǐng)導(dǎo)者。 然而僅專注于個人魅力、知名度、私利的人,將使自己走上誤導(dǎo)的不歸路。因為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于個人的魅力,而是使命:不在于個人的知名度,而是績效?! ∪魏谓M織中唯一可預(yù)測的事便是危機,而且危機總是會降臨,在這種時刻,我們的確必須仰賴領(lǐng)袖。領(lǐng)袖的首要職責是對危機的預(yù)期,因為危機的來臨或許不可避免,但不能不預(yù)防。一旦危機來臨時,能加以解決,而不是將領(lǐng)袖的寶座拱手讓人?! ∩頌轭I(lǐng)導(dǎo)者不僅要跟隨市場的成長而成長,更要跟隨成功而成長,同時也別忘了要靈活變通,切勿食古不化。
作者簡介
詹文明,德魯克管理學(xué)家,德魯克管理哲思想的實踐者、傳播者,曾在美國加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造,師從德魯克先生?! ?br /> 多年來,以“國際級企業(yè)布道家”為職志,受邀擔任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CE0的首席咨詢顧問,協(xié)助造就世界級企業(yè)。
書籍目錄
導(dǎo)讀領(lǐng)導(dǎo)不是科學(xué),但近乎于科學(xué);不是藝術(shù),但也近乎子藝術(shù)。 三個石匠之一:養(yǎng)家糊口的石匠 三個石匠之二:最棒的、薪資最高的石匠三個石匠之三:立志建造教堂的石匠 組織不是權(quán)力的舞臺!而是責任的重心優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者共同誰知的秘訣之一:“我現(xiàn)在最該做的一件事”是什么? 四項認知之一:“領(lǐng)導(dǎo)考”唯一和定義便是擁有追隨的屬下四項認知之二:“領(lǐng)導(dǎo)考”能引導(dǎo)追隨者做正確的事 四項認知之三:“領(lǐng)導(dǎo)考”都能潔身自愛、樹立典范 四項認知之四:“領(lǐng)導(dǎo)老”都能勇于排起下一切的責任 六條守則之一:“領(lǐng)導(dǎo)考”要甄別“需要做些什么?” 六條守則之二:“領(lǐng)導(dǎo)者”要“集中優(yōu)勢做必須做的事” 六條守則之三:“領(lǐng)導(dǎo)者”不要“把賭注押在自以為有把握的事上”六條守則之四:“領(lǐng)導(dǎo)考”不要做“微觀管理”六條守則之五:“領(lǐng)導(dǎo)者”在公司順沒有“朋友”六條守則之六:“領(lǐng)導(dǎo)者”一旦成為總裁,就要停止交際態(tài)度養(yǎng)成心智習(xí)慣,而心智習(xí)慣決定一切!真正的領(lǐng)導(dǎo)考七項共通行為之一:不是我想要做,而是必須要做的是什么?真正的領(lǐng)導(dǎo)老七項共通行為之二:我能做些什么,好讓事情變得更出色?真正的領(lǐng)導(dǎo)者七項共通行為之三:不斷自問“公司的使命和目標是什么?”真正的領(lǐng)導(dǎo)老七項共通行為之四:對人的多樣化,有絕對的包容性。真正的領(lǐng)導(dǎo)老七項共通行為之五:不擔心屬下的能力比自己強真正的領(lǐng)導(dǎo)考七項共通行為之六:鏡射檢視真正的領(lǐng)導(dǎo)考七項共通行為之七:不是傳教士,而是踏實的實踐考領(lǐng)導(dǎo)才的“內(nèi)功”和“外功”CEO需要具備的“三加一”能力知識型員工要當自己的CEO知識型員工需有擁有縱觀全局的視野 知識型員工的“經(jīng)典三問”
章節(jié)摘錄
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