采購(gòu)規(guī)范化管理實(shí)用工作手冊(cè)

前言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，采購(gòu)這個(gè)長(zhǎng)期被人們忽視的領(lǐng)域越來越引起企業(yè)管理者的重視。通過對(duì)大量復(fù)雜采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行分析，企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在著很大的利潤(rùn)空間，通過正確的運(yùn)作和管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的企業(yè)，之所以基業(yè)長(zhǎng)青，究其原因是他們靠制度管理，靠規(guī)范經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)的管理制度是保證企業(yè)管理效率的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)能否健康、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。制度是企業(yè)的根基，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。企業(yè)是一個(gè)群體，是由不同類型的人匯集而成的一個(gè)組織，而人的復(fù)雜多樣的行為特質(zhì)要求企業(yè)營(yíng)造出有利于企業(yè)文化形成的制度和環(huán)境，并以此來約束、規(guī)范、整合人的行為。因此，為了規(guī)范采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效率，必須建立健全采購(gòu)管理制度，以此作為采購(gòu)人員與采購(gòu)部門的工作準(zhǔn)則與行為規(guī)范。建立企業(yè)采購(gòu)管理制度，可以明確各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)及相互關(guān)系，明確采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)操作要求，從而有利于加強(qiáng)考核，貫徹按勞分配制度，激發(fā)員工的責(zé)任感與事業(yè)心，保證采購(gòu)工作健康、有序、高效地運(yùn)行，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的要求。本書分九章，闡述了企業(yè)采購(gòu)管理過程的各個(gè)方面，每篇均以概述起綱，而后是工具類的制度與表格，諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體，并切實(shí)考慮了可操作性和實(shí)用性，以求最大限度地滿足企業(yè)采購(gòu)在制度建設(shè)及實(shí)際運(yùn)作時(shí)的需要。

內(nèi)容概要

　　《采購(gòu)規(guī)范化管理實(shí)用工作手冊(cè)》從采購(gòu)實(shí)際出發(fā)，全面闡述了采購(gòu)管理的理論與操作實(shí)務(wù)。全書共分九章，囊括了采購(gòu)管理過程的各個(gè)階段，體例設(shè)計(jì)規(guī)范，每篇均以概述起綱，而后是工具類的制度與表格，諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體，體現(xiàn)了很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性，以求最大限度地滿足企業(yè)采購(gòu)在制度建設(shè)及實(shí)際運(yùn)作上的需要。　　《采購(gòu)規(guī)范化管理實(shí)用工作手冊(cè)》是一本真正意義上的采購(gòu)規(guī)范化管理實(shí)用手冊(cè)和案頭必備工具書。通過《采購(gòu)規(guī)范化管理實(shí)用工作手冊(cè)》，采購(gòu)管理人員不僅可提高自身的管理水平，還可從中掌握規(guī)劃企業(yè)采購(gòu)管理制度的技能，

書籍目錄

第1章 采購(gòu)與采購(gòu)管理概述第一節(jié) 采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念一、采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念二、采購(gòu)的基本特征三、采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié) 采購(gòu)的分類和主要作用一、采購(gòu)的分類二、采購(gòu)的主要作用第三節(jié) 采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo)一、采購(gòu)管理的內(nèi)容二、采購(gòu)管理的目標(biāo)第四節(jié) 采購(gòu)管理流程第2章 采購(gòu)管理組織與采購(gòu)人員第一節(jié) 采購(gòu)管理組織一、采購(gòu)管理組織的含義與功能二、采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的原則三、影響采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的因素四、采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)的類型五、建立采購(gòu)組織的步驟第二節(jié) 采購(gòu)人員一、采購(gòu)人員的素質(zhì)二、采購(gòu)人員的招聘三、采購(gòu)人員的培訓(xùn)第三節(jié) 采購(gòu)部各崗位職責(zé)一、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)二、采購(gòu)部副經(jīng)理崗位職責(zé)三、采購(gòu)工程師崗位職責(zé)四、采購(gòu)主管崗位職責(zé)五、采購(gòu)稽核員崗位職責(zé)六、采購(gòu)員崗位職責(zé)（1）七、采購(gòu)員崗位職責(zé)（2）八、采購(gòu)部文員崗位職責(zé)第四節(jié) 采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)管理制度的概念二、采購(gòu)管理制度的內(nèi)容三、采購(gòu)管理制度范例第3章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第一節(jié) 采購(gòu)需求與采購(gòu)調(diào)查一、采購(gòu)需求二、采購(gòu)調(diào)查第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的制訂與管理一、采購(gòu)計(jì)劃概述二、采購(gòu)計(jì)劃編制流程三、采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算的編制一、采購(gòu)預(yù)算概述二、采購(gòu)預(yù)算編制方法三、采購(gòu)預(yù)算編制流程四、編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)應(yīng)避免的問題第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算崗位職責(zé)一、采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé)二、采購(gòu)計(jì)劃專員崗位職責(zé)三、采購(gòu)預(yù)算專員崗位職責(zé)第五節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理制度范例一、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理制度二、采購(gòu)方式管理制度三、年度采購(gòu)計(jì)劃制訂管理制度四、月度采購(gòu)計(jì)劃制訂管理制度五、月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)管理制度第六節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表格一、直接材料采購(gòu)預(yù)算表二、年度原材料采購(gòu)預(yù)算表三、物料采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表四、物料定期采購(gòu)計(jì)劃表五、訂單采購(gòu)計(jì)劃表六、月度材料采購(gòu)計(jì)劃表七、物品年度采購(gòu)計(jì)劃表八、物品申購(gòu)表九、請(qǐng)購(gòu)單（內(nèi)購(gòu)）十、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表十一、采購(gòu)變更申請(qǐng)表十二、采購(gòu)變更審批表十三、采購(gòu)審核表十四、材料采購(gòu)記錄表十五、采購(gòu)月報(bào)表十六、單件產(chǎn)品采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表十七、原材料采購(gòu)數(shù)量排名表第4章 供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商調(diào)查三、供應(yīng)商開發(fā)四、供應(yīng)商選擇第5章 采購(gòu)談判與合同管理第6章 采購(gòu)運(yùn)輸管理第7章 采購(gòu)物品的驗(yàn)收、結(jié)算與庫(kù)存管理第8章 采購(gòu)價(jià)格與成本管理第9章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章　采購(gòu)與采購(gòu)管理概述第一節(jié)　采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念一、采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念采購(gòu)是日常生活中最常見的一種活動(dòng)，采購(gòu)行為的出現(xiàn)是由需求引起的，個(gè)人或家庭的日常生活、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作以及社會(huì)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開采購(gòu)。從字面上理解，采購(gòu)包含兩層含義：“采”就是選擇，即從眾多對(duì)象中選擇若干；“購(gòu)”就是取得，即通過商品交易手段把所選對(duì)象從對(duì)方處轉(zhuǎn)到自己處。采購(gòu)，即從多個(gè)物品中進(jìn)行選擇并取得該物品。因此，采購(gòu)就是指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)和條件下，通過交易，選擇并取得能滿足自身需求的物品的過程。 采購(gòu)可以從狹義和廣義兩方面來理解。狹義的采購(gòu)就是買東西，擴(kuò)展開來，就是企業(yè)根據(jù)自身需要提出并審核采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)過一系列談判確定價(jià)格以及交貨的相關(guān)條件，最終簽訂合同，并按要求收貨付款的過程。廣義的采購(gòu)是指除以購(gòu)買的方式占有物品外，還可以通過租賃、借貸、交換、征收等途徑取得物品的使用權(quán)，以此來達(dá)到滿足需求的目的。 采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物資供應(yīng)，而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，與采購(gòu)是兩個(gè)不同的概念。采購(gòu)由具體的采購(gòu)人員操作實(shí)施，是一項(xiàng)具體的物質(zhì)購(gòu)買行、為；而采購(gòu)管理則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的重要的一部分。一般情況下，有采購(gòu)就必然有采購(gòu)管理。企業(yè)采購(gòu)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其目的是為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而對(duì)采購(gòu)信息、采購(gòu)決策、采購(gòu)人員、采購(gòu)資金和采購(gòu)物資進(jìn)行的綜合管理。不同的企業(yè)，由于其采購(gòu)物資的數(shù)量、品種、地點(diǎn)以及其他交易條件不同，管理的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

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