出版時間:2010-2 出版社:中信出版社 作者:唐駿 頁數(shù):287
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前言
我的成功為什么可以復制2008年4月15日,北京飯店。我加盟新華都集團的新聞發(fā)布會。兩百多家媒體齊聚一堂,新華都集團董事長陳發(fā)樹手捧聘書,我此前任職的盛大也派代表出席祝賀。熟悉的紅地毯,熟悉的閃光燈,熟悉的媒體朋友的面孔。在此前的職業(yè)生涯中,我代表所服務的公司經(jīng)歷了無數(shù)次大小發(fā)布會。其中還有兩次發(fā)布會完全以我為主角,2002年3月我出任微軟中國公司總裁,2004年2月我以終身榮譽總裁身份離開微軟出任盛大公司總裁,那更是我職業(yè)生涯的難忘時刻。因此,我對這樣的場面絕不陌生。不過,今天的意義有所不同。因為,此次發(fā)布會是以我個人的名義召開的。今天,是屬于我自己的。發(fā)出邀請的每份郵件、每條短信、每個電話都出于我自己之手。應邀前來的媒體記者,都是我的朋友,我能叫出絕大多數(shù)人的名字。在這些媒體朋友中,很多人伴隨我在盛大的4年,一直對我進行跟蹤報道,還有不少人于5年前我尚在微軟中國公司任總裁時采訪過我,更有人甚至在10年前我剛回國創(chuàng)建微軟大中華區(qū)技術支持中心時就開始關注我。今天不是發(fā)布會,而是朋友的聚會,我一直這么想?!白蛲砦沂吡??!蔽业拈_場白就這樣開始了。這無論如何不像一場如此正式隆重的發(fā)布會應該說的第一句話,但我說來十分自然。這是對臺下這么多年來關心我的朋友的傾訴,更仿佛是我四十多年的人生走到此時此刻不得不說的話。
內容概要
回顧過去的日子,我吃驚地發(fā)現(xiàn)——令我成長的不是那一次又一次成功的時刻,反而是在奔向這些時刻的過程中經(jīng)歷的風雨和體驗的甘苦。 這是我第一次向這么多人講述自己走過的路,我把曾經(jīng)的徘徊、憂郁、堅持和信心與大家分享,除了總結過去的歲月,更大的希望是通過我的經(jīng)歷為更多人,特別是年輕的朋友提供一種參考?! 某V堇霞业奶梦?,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執(zhí)著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經(jīng)歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從最基層的程序員走到微軟中國區(qū)總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,我又獨自經(jīng)歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業(yè)高管到民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業(yè)生涯新的起點…… 對我來說,過去的一切都成為珍貴的記憶,而未來我期待更多?! ∥蚁朊课慌笥讯贾馈磥硎欠较?,而真正的路就在腳下。點擊免費閱讀更多章節(jié)——我的成功可以復制
作者簡介
唐駿:
1962年,出生于江蘇常州。
1980年,考入北京郵電學院。
1985年,赴日本名古屋大學留學五年。
1990年,赴美國繼續(xù)留學生涯,獲得計算機學博士學位。在此期間開始創(chuàng)業(yè)生涯,先后創(chuàng)辦了三家公司。
1994年,加入微軟公司,1995年起擔任微軌總部wirldowsNT開發(fā)部門的高級經(jīng)理?;貒谏虾;I建微軟大中華區(qū)技術
1997年,支持中心(即上海微軟),任總經(jīng)理。此后四年內,該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
出任微軟中國公司總裁,期間獲得微
2002年,軟中國公司終身榮譽總裁。加入盛大公司任總裁。
2004年,卸任盛大網(wǎng)絡總裁,加盟新華都集
2008年,團任總裁兼CEO。
書籍目錄
修訂版序序章 我的成功為什么可以復制 第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代 蓋婚房:生平第一個大項目 感悟之一:循規(guī)蹈矩難以成事 感悟之二:人生還有什么不能承受 感悟之三:戰(zhàn)略現(xiàn)實、戰(zhàn)術浪漫 快樂童年的結束:第一次遭遇“辦公室政治” 面對挫折的態(tài)度之一:我和我在微軟的第一個老板之間的博弈 面對挫折的態(tài)度之二:我和陳永正無法切蛋糕,我選擇另一片天空 十三歲的公關高手,終生不抽煙的原因 樂觀性格引導成功 父親的冤案,從復仇之火到感恩之心 感謝人生道路上的每一個人 畫蛋失敗,落到第五志愿 普通大學也可以造就非凡學生 沒有一個人喜歡我 “成功4+1”理論 “成功4+1”之性格 溝通技巧是練出來的 C班生拿了考研英語第一名 從不喜歡的事做起 從負循環(huán)到正循環(huán):我的自我激勵法 英文學習的模板法 三封求愛信,轉眼即逝的初戀 我的人生第一偶像:羅納德·里根 弱勢群體的自我推銷術 “成功4+1”之勤奮 和小蘭私定終身 “成功4+1”之激情 “成功4+1”之智慧 教育部門口站出留學機會 “成功4+1”之機遇 弱勢群體與迂回前進 性格是一種習慣 感動無價 執(zhí)著的力量 第二章 飛越太平洋——我的留學和創(chuàng)業(yè)生涯 來自新干線列車員的震撼 回饋心理 我在日本學到謹慎和敬業(yè) 規(guī)范與復制 導師讓我把論文改了23遍 “簡單+勤奮”的第一個源頭 重視細節(jié)讓我受益終身 從洗碗工到大專教師 精益求精滲入了日本民族的血液:我參觀豐田的啟示 日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示 和導師的沖突,妻子支持我去美國 美國讓我找到創(chuàng)業(yè)激情 尋找新的發(fā)展空間 卡拉OK計分器:我的第一項專利發(fā)明 商業(yè)模式的重要性:我與比爾·蓋茨的差距 五手車也升值:創(chuàng)業(yè)時期強勢的重要性 雙鷹軟件公司、感情速配機和大頭貼 我為何成了公司發(fā)展的瓶頸 企業(yè)架構的奧秘:民營企業(yè)做不大的原因 狂熱滑雪愛好者,觀看老布什競選 我從總統(tǒng)演講中學到的東西 國際走穴,寫給議員們的信 因時而動:融合中美日三種思維方式 美國第一移民律師事務所 與眾不同的商業(yè)模式 企業(yè)發(fā)展的“2、3、5”模式 第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子 做老板,還是做程序員 雞首還是鳳尾:職業(yè)生涯開始階段的選擇 任何時候都不怕從頭再來 “面試結束后我想見蓋茨” 我眼中的微軟面試機制 被人面試也是面試別人 流進大海的小溪 第一份工作一定要選一家好公司 為什么我要面試所有員工 第一位上司,從最后一名開始 第一個上司給我的管理啟示 從最后一名開始努力 勤奮與成功的概率 規(guī)劃職業(yè)生涯的正確心態(tài) 職場新人的換位思考法 我眼中的微軟激情文化 Windows多語言版本的開發(fā)模式從此被我改變 站在公司的角度考慮:獲得職場機會的訣竅 從本職工作中提升自己 差異化競爭:找到自己的核心競爭力 寫給蓋茨的郵件,3個模塊領導2800個模塊 與上級溝通的正確方式 從一到三:執(zhí)行力的境界 創(chuàng)新的多重意義 在微軟組建第一個團隊 如何回答比答案本身更重要:經(jīng)典面試題之井蓋 循序漸進:從程序員到職業(yè)經(jīng)理人的角色轉變 對微軟管理模式的理解 火熱的微軟股票,籃球生涯的開始 爭取加薪的時機 給比爾·蓋茨講我的人生故事 永不知足的好奇心:和蓋茨的交流中他給我的最大啟示 羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通” 對人的關心發(fā)自內心:職場中的做人原則 第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心 黑色星期一,第一次中國員工面試 搞笑版宏觀經(jīng)濟故事:我的娛樂化營銷方式 中國人也會做管理 公司開張第一天,我發(fā)了火 本土化的第一步:改變語言習慣 丁毅事件與職業(yè)化問題 領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計劃讓他興奮 復制與創(chuàng)新:創(chuàng)建之初的挑戰(zhàn)和思路 親自面試每一名員工:唐駿式面試文化 我面試的某真實場景 我的“人”“才”觀 體察人性:與客戶溝通的根本 職業(yè)規(guī)范的光芒:唐駿式職業(yè)化培訓 “白領中的白領” 精英型和防范型管理 23歲的高級經(jīng)理:唐駿式員工增值計劃 我設計的員工職業(yè)發(fā)展路線圖 感動員工:人情化管理的威力 個性管理 員工滿意,客戶才會滿意 2000年中秋節(jié)我寫給員工親友的信 人情的神秘力量 管理=“感動”+“被感動” 圓心理論:職場人際關系的法則 距離的藝術:戰(zhàn)勝辦公室政治的方法 站在員工的立場:對一個非圓心案例的分析 我讓全球技術中心落戶中國 日式+美式+中式管理 中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊 中國酒店第一人 遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法 職業(yè)經(jīng)理人的心理底線 創(chuàng)建微創(chuàng)與不務正業(yè) 微創(chuàng):最徹底的復制 做秀與自律 第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經(jīng)理人 杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人 吳士宏為什么要感激我 職業(yè)生涯的時機:我為什么拒絕接替吳士宏 從回絕到接受:入主微軟中國內幕 角色分配的要訣:我為什么可以身兼三職 穩(wěn)定軍心的廣州會議,上任的第一把火 保持穩(wěn)定:駕馭微軟中國之舟的基礎 秘書對于公司的重要性 軍樂團計劃:重塑團隊激情 如何創(chuàng)造員工愉快工作的氛圍 “A Great Person” 如何獲得上級充分授權:我與史蒂夫·鮑爾默的約定 中國外企進化三步論 外企中國化問題與我自己的定位 “春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀 令人遺憾的服務器預裝計劃. 公關用心去交流 讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關系 我的市場做秀觀 遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧 “簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上) 一張體現(xiàn)“簡單+勤奮”核心內容的幻燈片 專注做好三件事:銷售管理中的簡單原則 “簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下) 勤奮與激發(fā)勤奮的環(huán)境 “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上) 激勵的時效性 “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下) 面試每個人的理由 一個讓普通員工偉大的小案例 挽留趙芳事件 陳永正空降微軟,一個人的韶山行 終身榮譽總裁,告別微軟 微軟是我的初戀情人 第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路 和陳天橋一見如故,20分鐘決定加盟盛大 我為何鐘情國內企業(yè) 學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲 低調進入:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之一 盛大三把火的理由:尊重盛大團隊 一山如何容二虎:和創(chuàng)始人之間的合作 看淡權力:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之二 “夾心餅干決定”:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之三 財務干凈:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之四 我在盛大的管理之道 不帶舊部:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之五 溫和改進:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之六 規(guī)范對于中國現(xiàn)階段“企業(yè)文化”的意義 工作生活一刀切 不交朋友:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之七 工作與家庭的平衡 我的理財和投資理念 比爾·蓋茨說我更有名了:我?guī)ьI盛大登陸納斯達克 一個扭轉乾坤的故事 控股Actoz,新浪收購案 另一樁遺憾:與雅虎合作的擱淺 和比爾·蓋茨、孫正義談合作 我為什么會對XBOX合作計劃持不同意見 我對于微軟收購雅虎的意見 危難時不離不棄,兩次華爾街路演 坦誠:我在華爾街成功的關鍵 演講的藝術:如何讓華爾街認可盛大商業(yè)模式 個人品牌與公司品牌的關系 我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大 在最輝煌時離開:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之八 跋 與新華都同行 附錄一 唐氏職場勝經(jīng) 附錄二 我的若干演講實例
章節(jié)摘錄
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代盞婚房:生平第一個大項目那是一個冰冷得不堪回首的冬天。我13歲,正在常州市第七中學讀初中一年級,卻莫名其妙地成了建筑工地的童工。我被指派的任務是搜羅打地基所用的碎磚石。京杭大運河從我出生的常州城畔流過,南來北往的貨船于水面逶迤穿梭,那是這條財富通道自千年以前就有的景象。我卻在大運河的水底發(fā)現(xiàn)了屬于我的財富——這里是全常州城碎磚石最多最集中的地方,取之不竭,又完全免費。每天早晨,我推一輛小翻斗車來到運河邊,拿簸箕從堤岸下到水邊挑揀合適的磚石。它們埋于刺骨冰涼的河水淤泥中,兩只手使勁摳才能摳起來。日后我雖然長到一米八多的個頭,可以在我自己組建的業(yè)余籃球隊打前鋒位置,但那時卻又瘦又小。有些河段沒有從堤岸下到河道的石梯,我只得奮力把盛滿碎磚石的簸箕舉過頭頂,才能勉強放上一人多高的堤岸,然后自己再爬上去把磚石倒進小車里。寒風瑟瑟中,簸箕縫隙里還總有冰冷的河水流出來,沿著手臂灌進袖管,一直滲到貼身的衣服上。我苦不堪言,卻又無人可以訴說。事情要從當年秋天說起。一日,父母突然把我和哥哥叫到跟前,說家里要自己動手蓋房子。父親告訴我們,自打比我年長三歲的哥哥出生以后,家里就開始拼命攢錢,十幾年下來,已積蓄了總數(shù)達2800元的一筆巨資?!暗亟K于批下來了,給你們每人蓋一間瓦房,長大后娶媳婦用?!备赣H如此說道。我生于1962年6月。父親是常州燈芯絨印染廠的一名科級干部,母親是常州東風印染廠的工人。除了哥哥之外,我還有個比我小8歲的弟弟。我們一家5口人住在常州城中一個小弄堂的舊平房里,兩個小房間在一起30多平方米,連衛(wèi)生問也沒有。常州城不大,走大約1公里就到了城鄉(xiāng)交界處,新房子的建筑工地位于那里。
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