創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者

前言

自序1. 2009年5月起，用1年時間，在3G門戶網(wǎng)科技頻道，以創(chuàng)業(yè)者的身份，擔(dān)任對話主持，陸續(xù)采訪了11位未上市、模式獨(dú)特、市場領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，每期用時一小時，通過手機(jī)平臺，圖文、視頻直播給用戶。能在工作間隙，斷斷續(xù)續(xù)堅(jiān)持做完，并結(jié)集成書，實(shí)屬意外。簡單10句作為自序，此為其一。2. 更意外的是，此事得益最大的，卻是自己。一個人做事，很容易就聚焦在自己的一畝三分地上，眼光局狹，心不旁騖，而11次對談，讓我抬頭去看另外11個重要的市場，站在他們的肩膀上，鼠目有了“尺光”。3. 創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的旅行，談?wù)摫旧砗翢o意義。創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、痛苦和暢快，非親身感受而其他方式可以理解。據(jù)說此書會被建議歸類到“成功”書架，請你一定相信，成功是一個乏味、無恥的詞，千萬不要以之為創(chuàng)業(yè)、做事的目標(biāo)。4. 這一代創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)鮮明：承擔(dān)高壓、勤奮努力、有創(chuàng)造力、隱忍、善于學(xué)習(xí)、自信又謙虛、有公益心……他們是如此地健康明亮。5. 瞬息萬變的世界，創(chuàng)業(yè)者的變化尤其戲劇化。從訪談開始到書即成，豆瓣、去哪兒、3G門戶網(wǎng)再度融資，趙嘉敏離開譯言網(wǎng)再創(chuàng)東西網(wǎng)……誰又能預(yù)測到明天呢？6. 信息革命給了這樣一群人機(jī)會，到今天，這11家公司的市場估值，粗略算來可以到數(shù)10億美金，但這些創(chuàng)始人并不是以財(cái)富新貴著稱，而是他們所創(chuàng)造的服務(wù)，真真切切改變現(xiàn)代中國人的生活方式。7. 11次對話，是11次應(yīng)和，也就多了11個好朋友。8. 除了王微、楊勃本人的照片外，本書的照片，均為林郁攝影。她從女性、視覺的角度來理解創(chuàng)業(yè)者。應(yīng)該說，我很榮幸為她的照片配上文字。9. 這是我們小團(tuán)隊(duì)的小小成果?，F(xiàn)在，它安靜地待在電腦硬盤里，一個多么微不足道的文件夾，不會再有新的采訪提綱、照片、修改、手記跑進(jìn)來——“結(jié)果”都是生命的風(fēng)干物，但，播種子、發(fā)小芽、開出花、長大……的那些過程，生機(jī)勃勃，回想起來就開心。10. 在過去的20年中，中國受到了來自電腦和手機(jī)為代表的兩次信息浪潮的洗禮，現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率剛剛達(dá)到20%。2010年是21世紀(jì)的第二個10年，因?yàn)槭謾C(jī)互聯(lián)網(wǎng)的加入，中國互聯(lián)網(wǎng)將以極快的速度，比電視和自來水更加普及。身處巨變時代，我樂于在做一個創(chuàng)造者的同時做一個觀察者，我將繼續(xù)類似主題的訪問和思考。

內(nèi)容概要

創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者 兩年記者，兩次創(chuàng)業(yè)，張向東以提問者和創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，對話11位中國第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。最初的創(chuàng)意、第一桶金、商業(yè)模式、管理困境……創(chuàng)業(yè)中的種種問題，在這里清晰展露。第二代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖創(chuàng)富秘密 11個創(chuàng)始人，解密第二代互聯(lián)網(wǎng)熱潮中的11種商業(yè)模式。　　手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、視頻分享、SNS、數(shù)字出版……他們匯集在一起，就是中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在和未來?！　?chuàng)業(yè)者的性情展示 他們是風(fēng)云人物，他們是數(shù)字新貴，他們是財(cái)富英雄，但他們也是孤獨(dú)的前行者，學(xué)習(xí)中的管理者，他們也有被忽略的另一面。

作者簡介

張向東，3G門戶網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，任總裁。
　　1977年生于陜西，1999年畢業(yè)于北京大學(xué)。曾在《新周刊》任職記者兩年。
　　熱愛騎行，喜歡拍照、登山、閱讀、寫作。
　　與人合著《我手機(jī)》。
　　“東西文庫”發(fā)起人之一。
　　計(jì)劃用10年時間，完成10個不同系列類型的訪談，“創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者”為第一個系列。

書籍目錄

序言自序必有的雄心——對話當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶訪談印象自由的動力——對話G門戶創(chuàng)始人鄧裕強(qiáng)訪談印象 土豆的力量——對話土豆網(wǎng)總裁王微訪談印象左手找到右手——對話豆瓣總裁楊勃訪談印象當(dāng)暴風(fēng)襲來的時候——對話暴風(fēng)影音總裁馮鑫訪談印象誰命名了迅雷——對話迅雷創(chuàng)始人程浩訪談印象一覽知小的全球視野——對話去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超訪談印象明星符號or創(chuàng)業(yè)天才——對話泡泡網(wǎng)CEO李想訪談印象格局和位置——對話盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)訪談印象人脈的秘密——對話飯統(tǒng)網(wǎng)創(chuàng)始人臧力訪談印象謙謙君子幾件小事——對話譯言網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏訪談印象致謝

章節(jié)摘錄

張向東：李想的名字很好記，而且也是80后創(chuàng)業(yè)者成功的符號。你好象在一些訪談中毫不避諱地提到過，80后創(chuàng)業(yè)者這一概念，其實(shí)源于你們內(nèi)部的策劃。李想：對。張向東：我來回顧一下你以前的提法：當(dāng)時是在《中國企業(yè)家》雜志上面，請到了幾個人做了一個80后創(chuàng)業(yè)者的專題，后來被人感覺像符號一樣廣為傳頌。你自己有沒有想過，這個事情或許成為自己過去創(chuàng)業(yè)當(dāng)中重要的事情呢？李想：當(dāng)時媒體選的都是白手起家的幾個人，在特殊時期有特殊的宣傳目的。為什么？當(dāng)然我們運(yùn)氣比較好，趕上這一撥。因?yàn)閺?999年開始，大學(xué)生就業(yè)就比較成問題了，所以國家鼓勵大家創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，這是一個國家長遠(yuǎn)的規(guī)劃，否則像《中國企業(yè)家》，還有CCTV《對話》這種欄目，不可能讓這些人上節(jié)目，因?yàn)樯瞎?jié)目的都是大老板們。當(dāng)時借助了這么一個契機(jī)，就一下子出來了。出來以后對我們而言更多是正面的幫助，因?yàn)槲覀冮_始是一個很小的公司，白手起家。但從2007年開始，我們整個業(yè)務(wù)，還有吸引人才的能力上，就有了一個大幅度提升，基本從2007年開始我們才上了正軌，之前有點(diǎn)像個人網(wǎng)站一樣。張向東：這個標(biāo)簽?zāi)悻F(xiàn)在有點(diǎn)摘不下來了，你自己反感這個標(biāo)簽嗎？李想：我覺得我自己要把這個事分開就行了。標(biāo)簽就是標(biāo)簽，標(biāo)簽其實(shí)就是一個工具，但你還是你，你該怎么經(jīng)營怎么經(jīng)營，該怎么做事就怎么做事，這是兩碼事。張向東：你怎么看80后創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)？跟70后的創(chuàng)業(yè)者相比較有一些鮮明的不同嗎？李想：還是有很多不同。初期階段的不同會更多一些，到了一定規(guī)模之后，大家就越來越趨于相同了。80年代出生的這些人，一上學(xué)就跟電腦、互聯(lián)網(wǎng)接觸，獲得了廣泛信息。他有一個好處，上來先把事做好，不用考慮各種各樣的政府關(guān)系或各種各樣的其他外界因素，我就是一心想著把這個事做好，拉動足夠多人做事。慢慢經(jīng)營擴(kuò)大后，就跟60后、70后的企業(yè)家一樣，依然要涉及政府關(guān)系等。所以說，他們（80后）比之前的人有一個更加開放、公平的起點(diǎn)。張向東：作為80后創(chuàng)業(yè)者的代表，李想沒有讀大學(xué)，起碼在現(xiàn)代正統(tǒng)觀念來看，不是一個正常的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的路徑。你當(dāng)時出來創(chuàng)業(yè)，是出于對教育的強(qiáng)烈不滿，還是你那時候覺得有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，必須出來做，怕時機(jī)過去了就后悔了。李想：怎么說呢，我覺得現(xiàn)在我們的教育確實(shí)面臨一些問題。作為年輕人，尤其是我們獲得的信息那么多，我們一定要盡早知道自己活著的價(jià)值和目的是什么，我活在世上的目的和價(jià)值是什么。張向東：你18歲就思考這個問題了嗎？李想：我上完初中就思考了。高一到現(xiàn)在做的事都是一樣的，都在一個軌道上做事情。張向東：怎么說呢？李想：我上高中以后，發(fā)現(xiàn)自己成績不是特別好，尤其是像數(shù)學(xué)、化學(xué)，我拼命學(xué)也學(xué)不好，我自己好象缺那根弦，我也想不明白有了計(jì)算機(jī)以后，復(fù)雜的數(shù)學(xué)對我有什么用。另外我也覺得我有很大的價(jià)值，那時候大家流行組裝電腦，但是組裝電腦很容易在經(jīng)銷商那里就被坑了，坑你四五千。我就自己組裝，也幫朋友組裝，后來周圍的人都找我?guī)退麄兘M裝電腦，我就收錢，通過我?guī)退麄兘M裝的電腦，他們也覺得合適，而且只是賺他們幾百塊錢，在這個過程中我自己的能力也有提升。那時候覺得自己有價(jià)值，可以靠這些知識幫助別人，同時自己也有收益，所以這個事很有意思，大家不會覺得這只是學(xué)習(xí)一般的學(xué)生，而是覺得在電腦這塊是出類拔萃的。后來我覺得只幫他們裝電腦還不夠，我就開始寫文章，給雜志、報(bào)紙投稿，告訴大家怎么選配件。張向東：那時候就發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不需要通過這樣正常的教育軌道走下去？李想：可以這么說。我就是幫助這些人用好電腦，后來包括手機(jī)，再往后汽車也是這樣，因?yàn)榇蠹也皇沁@方面的專家，而這方面的專家又沒有很好的方法幫助這些人去消費(fèi)，所以我比專家更懂消費(fèi)者，我比消費(fèi)者更像專家，借助這么一個點(diǎn)幫助大家。我高二的時候大概每個月收入有2 000塊，就是寫稿的稿費(fèi)，之后也會放一些廣告，一個月會有1萬塊錢的收入，那是高二。到高考之前我已經(jīng)賺了10多萬了，后來我就想拿這些錢做這個事。張向東：你做出決定不去高考，當(dāng)時就沒有參加高考？李想：沒有參加高考。張向東：天啊，你父母真是開明。李想：我父母相對而言比較開明。張向東：你父母也是大學(xué)畢業(yè)？李想：是的。我父母和周圍同學(xué)的父母相比，可能最大的區(qū)別就是他們上過大學(xué)，知道大學(xué)是怎么回事兒，一般80后的孩子家長可能很多都沒有上過大學(xué)，所以希望孩子也上大學(xué)。張向東：我記得你從石家莊搬來北京創(chuàng)立泡泡網(wǎng)的時候，那個時候也就20歲吧?，F(xiàn)在你對自己的規(guī)劃，就像你剛才說的，你雖然做的事情就是你高一時想清楚的事情，但是發(fā)展步驟是不是如你所想？李想：我當(dāng)時沒有想過怎么發(fā)展，就是想把眼前的事做得比別人好，就這么一個目標(biāo)。從表面上看大家都是一步一步過來的，其實(shí)里面有好多細(xì)節(jié)。高三的時候大家都做個人網(wǎng)站，當(dāng)時做個人網(wǎng)站的很多，尤其是跟我做相同類型的，大家都是睡醒覺有時間就更新，沒時間就不更新。那時候我們上網(wǎng)很貴，大家一般都是早上上網(wǎng)，1塊錢一小時。其他時間是6塊錢一小時。為什么大家喜歡早上上網(wǎng)呢？因?yàn)樵缟纤俣瓤?。一般這些人都是6點(diǎn)到7點(diǎn)之間上，我就5點(diǎn)起來更新內(nèi)容，把這些人都留住。其他人就是想更新就更新，隨心所欲。張向東：你那時候的創(chuàng)業(yè)心態(tài)如何？有沒有想過最后要做多大的事業(yè)？有目標(biāo)嗎？李想：創(chuàng)業(yè)不要想著一下子要做成多大多大的企業(yè)，我覺得這事兒不是特別現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐胱龀梢粋€百度、騰訊，坦白講，這里邊最重要的除了人以外，還有就是時機(jī)。我覺得天時地利人和，唯獨(dú)天時是不具備可創(chuàng)造性的。張向東：地利是可以搬地方，從石家莊搬到北京。李想：對。所以說你要想做一些有價(jià)值的事情，希望未來不斷地成長，你可以忘記這些時機(jī)的事情，你只要不斷地努力，為大家創(chuàng)造更大的價(jià)值，就一定會變成一個不錯的公司。尤其是對于年輕的創(chuàng)業(yè)者，我覺得還是以興趣為起點(diǎn)。張向東：創(chuàng)業(yè)不分時機(jī)和身份。李想：對。我們沒有一個廳局級的爸爸，或者有幾億身價(jià)的爸爸，這個我們也比不了，所以我們要以自己的興趣為出發(fā)點(diǎn)。能有一個很好的三流模式的生意也不錯。張向東：之后到北京，是不是覺得這個模式有可能會成為一個大公司才下這個決心？李想：當(dāng)時沒有想注冊公司。在北京也沒想過注冊公司，但是沒有辦法開發(fā)票，比如廣告費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等都要開發(fā)票的，所以才注冊公司的。為什么來北京呢？是因?yàn)樵谑仪f活不下去了。那個時候沒有人傻乎乎投過去的那種廣告了，沒有廣告了，就必須要拉客戶。電腦配件的品牌都在北京、深圳和廣州這樣的城市。所以我們就一定要來北京，不來北京就餓死了。張向東：來北京的時候是單槍匹馬嗎？李想：來北京找了一個做銷售的，一起做起來了。來北京的時候更慘了，因?yàn)樵谑仪f比較好租房子，我有一個朋友是科技大學(xué)的，科技大學(xué)有創(chuàng)業(yè)園，不需要太多錢就進(jìn)去了，好多時候可以免房租。在北京一開始先租的民居，有了一些收入，但是很少，就想租寫字樓，因?yàn)榭蛻魜砹撕谜勈?，不是看你一幫人住在家里亂七八糟的。那時候就一個一個找，太平洋、硅谷電腦城的房租也比較貴，當(dāng)時和硅谷電腦城都談好了，我們以為租這個跟租普通房子一樣，結(jié)果人家是要先交6個月房租還要押一個月的。結(jié)果錢不夠，還借了不少。張向東：那時候你不是有一些收入了嗎？李想：但是花出去的更多。張向東：不客氣地講，泡泡網(wǎng)從模式上講，不見得是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來巨大優(yōu)勢的公司，我覺得它是一個很實(shí)際的，比如說通過一些內(nèi)容、服務(wù)去開始一點(diǎn)一點(diǎn)賺錢的形式。有次咱倆吃飯的時候還聊過，我印象特深，說有一流的生意、二流的生意和三流的生意之分。李想：我們是三流的生意。張向東：你和其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不一樣，不是在開始的時候設(shè)想有一個創(chuàng)新模式，然后吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，再找商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)贏利。李想：我本身是以自己興趣為出發(fā)點(diǎn)才做的，開始就是賺錢的。后來發(fā)現(xiàn)這個模式確實(shí)是一個三流模式。我覺得一流的生意是騰訊、百度，這些是有平臺價(jià)值的；二流的就是一些門戶，有影響力價(jià)值的；三流的就是垂直領(lǐng)域的。坦白說，如果能有一個很好的三流模式的生意，好好賺錢也不錯。張向東：泡泡網(wǎng)當(dāng)時的情況是什么樣的，又是怎么賺錢呢？李想：出發(fā)點(diǎn)很簡單，幫助用戶選擇和購買好產(chǎn)品，包括未來用好這些產(chǎn)品，所以模式就是能幫用戶創(chuàng)造價(jià)值。上我們的網(wǎng)站都是消費(fèi)者，跟門戶網(wǎng)站的客戶還不一樣，純粹的消費(fèi)者，不買東西不來我們這里，因?yàn)槲覀冞@里看不到章子怡或者社會新聞。來我們這里的用戶有非常強(qiáng)的消費(fèi)能力，對經(jīng)銷商、廠家都是很有吸引力的，所以收入就有兩方面，一個就是品牌廣告，一個就是像淘寶一樣賣東西，其實(shí)我們比淘寶做得早，我們做的客戶更多是實(shí)體的客戶。張向東：相當(dāng)于是專業(yè)客戶。李想：他們在網(wǎng)上有一個定向的平臺來向用戶賣東西。張向東：你們也有延伸到電子商務(wù)？李想：當(dāng)然有了。我覺得電子商務(wù)有很大的市場，做到淘寶可能會相當(dāng)難。我認(rèn)為中國的電子商務(wù)一定會超過美國，因?yàn)橹袊乩矸浅?fù)雜，過去的競銷模式是一層一層代理，到最后的時候利潤全部被中間商給賺了，有了電子商務(wù)之后，中間少一層，利潤就多一層。利潤有兩種，一個是自己獲得，一種是讓利給消費(fèi)者。我們會一部分自己收益，一部分讓利給消費(fèi)者。還有，中國有巨大的勞動力解決物流問題，在美國沒有這么便宜。所以我覺得這是一個很好的載體。我看到很多靠電子商務(wù)賺錢的，比如說化妝品，一套化妝品可能有四五百花在中間環(huán)節(jié)了，但是我這個化妝品只賺10塊，我70塊賣給消費(fèi)者了，當(dāng)然消費(fèi)者愿意從你這兒買了。還有我們衣服、鞋也是一樣，因?yàn)樵谏虉龊枚噱X要花在那里，但是通過這個，少了中間環(huán)節(jié)，一年也可以賺幾百萬。因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)太多了。我覺得電子商務(wù)對我們來說是一個非常好的創(chuàng)業(yè)契機(jī)，選一個自己熟悉的領(lǐng)域，很多賣鞋的，就是過去很喜歡運(yùn)動鞋；或者是打籃球的，喜歡收集鞋的，他自己就開一個淘寶店做這個生意，也是賣得很好。最現(xiàn)實(shí)的就是利益分享，大家一起分享。張向東：有用戶問，你做網(wǎng)站的時候懂多少技術(shù)，還是說找其他人幫你搞技術(shù)？李想：坦白講，我不懂技術(shù)。張向東：網(wǎng)頁呢？自己寫的嗎？李想：網(wǎng)頁不需要技術(shù)啊，這個我也能做。復(fù)雜點(diǎn)的就不行了，所以我的第一個合作伙伴就是做技術(shù)的，就是現(xiàn)在我們的CTO。張向東：合作伙伴很重要。你的第一個合作伙伴給你帶來技術(shù)。你是怎么選擇的？你知道我的合作伙伴很現(xiàn)成，都是同學(xué)，拉過來就做了。李想：我找合作伙伴目的性很強(qiáng)。我自己就是我剛才說的，我比專家更像消費(fèi)者，比消費(fèi)者更像專家。所以我會了解消費(fèi)者的需求，看怎么幫助他們選擇產(chǎn)品、用好產(chǎn)品。但我也會有一些缺失。按照第一階段來說，把網(wǎng)站建好，第一個肯定是要技術(shù)，所以第一個合作伙伴就是做技術(shù)的。第二個要會賺錢，我們倆都不會這個，所以第二個合作伙伴是做銷售的。再往后我們需要一個結(jié)構(gòu)性的變革，最開始我們就是純粹媒體，我們需要大量的搜索等的架構(gòu)，所以第三個合作伙伴就是做這種架構(gòu)的。后來我們發(fā)現(xiàn)我們流量不小，但是我們知名度不夠，于是我們就有了做市場的，也有了80后的做宣傳。之后我們拿了天使投資人的投資，后來人家發(fā)現(xiàn)我們的財(cái)務(wù)管理是很中關(guān)村的做法，我們需要一個專業(yè)的財(cái)務(wù)，所以后來加入的合作伙伴就是專門做財(cái)務(wù)的。再往后還有一個很關(guān)鍵的人是專門做管理的，就是真真正正在做管理的，而且在很多大型企業(yè)工作過的。張向東：你是用什么理由說服那些你所缺乏的人才，讓他心甘情愿地跟你做這個事情？李想：最現(xiàn)實(shí)的就是利益分享，大家一起分享。

媒體關(guān)注與評論

中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，它是這個世界最激動人心的事業(yè)。    ——田溯寧 中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長創(chuàng)業(yè)者們走的都是前人沒有走過的路。所以，同行者間的交流、分享、鼓勵、乃至警醒，尤其彌足珍貴；所以，《創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者》值得每一個正在創(chuàng)業(yè)或著有心創(chuàng)業(yè)的人一讀，最好再讀。    ——熊曉鴿  IDG亞洲區(qū)總裁創(chuàng)業(yè)不是閉門造車，除了“Learning by doing”，榜樣的力量也很重要。而向東對話的創(chuàng)業(yè)者，大都是是IT行業(yè)新一代本土創(chuàng)業(yè)者的代表。相信每位讀者都能從他們曲折的創(chuàng)業(yè)故事中吸收到不同的營養(yǎng)。    ——李開復(fù)創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官創(chuàng)業(yè)者最理解創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)精神最需要創(chuàng)業(yè)者來傳播。在向東的這本書中，我看到了新一代創(chuàng)業(yè)者不同于前輩的勇氣和創(chuàng)造力。值得每一個創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。    ——牛文文　《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者》編輯推薦：在網(wǎng)絡(luò)化的推動下世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，新一代網(wǎng)絡(luò)精英代表著中國的形象，懷揣原創(chuàng)精神，在互聯(lián)網(wǎng)世界中書寫著不一樣的創(chuàng)富人生。他們就是當(dāng)下的力量，自由馳騁，揮灑激情。創(chuàng)意是他們的一種生活方式，用網(wǎng)絡(luò)改變生活是他們不斷實(shí)驗(yàn)的初衷。他們就是網(wǎng)絡(luò)世界的“節(jié)點(diǎn)”，編織著虛擬世界的繽彩紛呈。 所幸的是，我們有張向東這位“線人”，他把這些貌似無聯(lián)系的“節(jié)點(diǎn)”串連起來，讓我們有機(jī)會見證勇氣、正直、睿智和火熱的創(chuàng)業(yè)激情。

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