醫(yī)院管理新模式

前言

　　醫(yī)院管理模式是醫(yī)院戰(zhàn)略管理的前沿理論，是醫(yī)院管理層對醫(yī)院工作進行計劃、組織和控制所采取的樣式，既是醫(yī)院管理者管理理念的體現(xiàn)，也是決定這個醫(yī)院能否健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，每位醫(yī)院院長都應該了解掌握相關的理論知識，并加以熟練運用，從而更加科學高效地經(jīng)營管理好醫(yī)院?！　〗夥跑姷?51醫(yī)院近年來的發(fā)展較好，該院近幾屆的領導者具備一個共同的特點，就是能夠結合醫(yī)院工作實際，創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路，改革醫(yī)院管理模式。這一特點確保了251醫(yī)院始終能夠實現(xiàn)自我優(yōu)化調(diào)整，適應社會政治經(jīng)濟形勢的變化。應該說，他們的管理模式是眾多醫(yī)院中一個成功的典范。王景明院長匯前任思想之精粹，糅個人見解于其中，潛心編寫了《醫(yī)院管理新模式》一書。書籍就醫(yī)院的信息化建設、組織結構、業(yè)務流程、績效評價、財務狀況、人力資源等專題進行了認真研究，還對醫(yī)院創(chuàng)建“三級學科架構、醫(yī)護科學運行、無假日醫(yī)院”等運行模式的背景、理論依據(jù)、操作方法等進行了系統(tǒng)的闡述，所編內(nèi)容涉及醫(yī)院管理的方方面面，對于強化醫(yī)院管理者的戰(zhàn)略管理意識，促進醫(yī)院間管理成果的交流共享，加快各級各類醫(yī)院管理改革的步伐，提高現(xiàn)代管理水平必將起著積極的推動作用?！　∠Ｍ藭芙o廣大醫(yī)院管理者以參考和啟迪。

內(nèi)容概要

　　解放軍第251醫(yī)院是全國第一個“醫(yī)院運行機制研究基地”、全國首批“數(shù)字化醫(yī)院試點示范單位”，其實用型成果“251醫(yī)院管理模式”還獲得軍隊科技進步二等獎。該院領導總結多年成功的醫(yī)院管理經(jīng)驗并撰寫了本書。全書分10章，介紹了醫(yī)院管理新模式研究概述、學科建設新模式、醫(yī)護分開“機場式”管理模式、多維無障礙衛(wèi)勤保障服務模式、數(shù)字化醫(yī)院績效管理模式、數(shù)字化醫(yī)院建設模式、醫(yī)院文化建設模式、數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟管理模式、后勤社會化保障模式、醫(yī)院人力資源管理模式等方面的內(nèi)容。全書內(nèi)容翔實規(guī)范，可讀性強，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必備參考書，適合各級醫(yī)院管理工作者參閱。

作者簡介

　　王景明，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院院長、主任醫(yī)師、陸軍大校。1996年開始從事醫(yī)院管理，歷任醫(yī)務處副主任、主任、副院長、院長，一直注重醫(yī)院管理創(chuàng)新，不斷探索醫(yī)院經(jīng)營管理、軍事衛(wèi)勤管理、信息化建設管理等方面的新方法、新模式。近幾年共發(fā)表學術論文60余篇，出版專著3部；獲軍隊、省（部）級科技成果獎11項，其中軍隊科技進步二等獎2項（第一完成人），尤其是2007年主研的《軍隊中心醫(yī)院運行管理新模式研究與實踐》項目獲全軍科技進步二等獎，對醫(yī)院發(fā)展起到明顯推動和示范作用?，F(xiàn)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院信息統(tǒng)計管理專業(yè)委員會副主任委員、中國千家醫(yī)院職業(yè)培訓理事會副理事長、中國醫(yī)院管理雜志理事會副理事長等學術職務?！　≈熳o峰，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院政治委員，后勤指揮學院碩士研究生，歷任北京軍區(qū)聯(lián)勤第六分部組織干事、組織科長、政治部副主任、第二五一醫(yī)院政委等職。近年來，在《解放軍理論學習》、《政工導刊》、《基層政治工作》等全軍性刊物上發(fā)表文章30余篇。2006年到醫(yī)院工作后，致力于政治工作創(chuàng)新，大力倡導醫(yī)院文化建設，圍繞醫(yī)院管理和文化建設先后撰寫多篇論文，其中《構建醫(yī)院先進文化的思考》在中國醫(yī)院文化論壇（2007）主題征文中獲三等獎?，F(xiàn)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院文化專業(yè)委員會常委，2008年4月被表彰為全國醫(yī)院（衛(wèi)生）文化建設先進工作者。

書籍目錄

第一章　醫(yī)院管理新模式研究概述第一節(jié)　醫(yī)院管理新模式的研究背景第二節(jié)　醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的動因及理論依據(jù)第三節(jié)　醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的原則及實現(xiàn)第四節(jié)　解放軍第251醫(yī)院管理模式改革創(chuàng)新的實踐第二章　學科建設新模式第一節(jié)　醫(yī)院學科建設概述第二節(jié)　三級學科架構管理模式第三節(jié)　案例：解放軍第251醫(yī)院部分優(yōu)勢學科群第三章　醫(yī)護分開“機場式”管理模式第一節(jié)　護理模式概述第二節(jié)　我國護理管理體制改革基本情況第三節(jié)　醫(yī)護分開“機場式”管理模式第四章　多維無障礙衛(wèi)勤保障服務模式第一節(jié)　全方位無假日醫(yī)院運行管理模式第二節(jié)　“無門檻”急診醫(yī)療服務第三節(jié)　為兵服務“虛收實算”運行模式第四節(jié)　平戰(zhàn)結合一體化保障模式第五節(jié)　軍地雙擁醫(yī)療聯(lián)合體運行模式第五章　數(shù)字化醫(yī)院績效管理模式第一節(jié)　國內(nèi)外醫(yī)院績效管理模式研究現(xiàn)狀第二節(jié)　醫(yī)院績效管理基本理論概述第三節(jié)　績效計劃第四節(jié)　持續(xù)的績效溝通與反饋第五節(jié)　績效評價指標體系的設計第六節(jié)　績效考評結果的運用第七節(jié)　激勵機制與醫(yī)院績效管理第六章　數(shù)字化醫(yī)院建設模式第一節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院的基本概念第二節(jié)　解放軍第251醫(yī)院信息系統(tǒng)建設與應用第三節(jié)　醫(yī)院數(shù)字化建設的發(fā)展趨勢第七章　醫(yī)院文化建設模式第一節(jié)　醫(yī)院文化建設的基本概念第二節(jié)　醫(yī)院文化的功能作用及意義第三節(jié)　醫(yī)院文化建設的創(chuàng)新與實踐第八章　數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式第一節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟管理模式概述第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理組織模式第三節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院財務一體化管理模式第四節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院成本核算管理模式第五節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院的資產(chǎn)管理模式第六節(jié)　醫(yī)療物資設備管理與保障模式第七節(jié)　醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展第八節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院運營效果分析模式第九章　后勤社會化保障模式第一節(jié)　軍隊醫(yī)院后勤社會化保障改革背景第二節(jié)　解放軍第251醫(yī)院后勤保障社會化管理模式第十章　醫(yī)院人力資源管理模式第一節(jié)　人力資源管理模式概述第二節(jié)　人力資源管理的體系及功能第三節(jié)　醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新后記跋：從平凡到神奇

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┨岣哒J識。促進醫(yī)院護理與醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)發(fā)展　　改革開放20多年來，我國醫(yī)院的診療服務能力、技術水平和設備條件顯著提高，但是，醫(yī)院的基礎服務質(zhì)量、內(nèi)涵建設相對薄弱，護理工作的發(fā)展相對緩慢。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院生存、發(fā)展的基礎，提高醫(yī)院服務質(zhì)量是多方面要素決定的，護理服務質(zhì)量是重要因素之一。在醫(yī)院中護士占醫(yī)務人員的30％以上，護理服務滲透在診療活動和對病人的照顧中。因此，護士和護理服務構成醫(yī)院的服務平臺，一方面，使病人直接感受到是否被關心、愛護和尊重；另一方面，也是醫(yī)療質(zhì)量和病人安全的重要保障，護士與醫(yī)生在工作上有分工、下有合作，護士一方面要根據(jù)醫(yī)生的診療計劃認真實施治療措施、密切觀察病人病情，另一方面要切實為病人提供周到的生活照顧，幫助病人盡快康復，治療性工作與照顧性工作對于病人是同等重要的。有人十分恰當?shù)匕厌t(yī)生與護士比喻為“兩個車輪”，只有同速度轉動，才能向前推進。因此，醫(yī)療和護理工作要協(xié)調(diào)同步發(fā)展。目前，醫(yī)院的診療技術水平發(fā)展很快，在一些專業(yè)領域已經(jīng)達到國際先進水平，但護理專業(yè)技術的發(fā)展相對滯后，長此以往，會影響醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高。“三分治療，七分護理”要真正落實在工作中，就要把護理工作作為醫(yī)院綜合實力建設的重要組成部分，切實建設好臨床護理隊伍，改善護理服務，提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術水平。

編輯推薦

　　本書作者王景明院長匯前任思想之精粹，糅個人見解于其中，潛心編寫了本書。書籍就醫(yī)院的信息化建設、組織結構、業(yè)務流程、績效評價、財務狀況、人力資源等專題進行了認真研究，還對醫(yī)院創(chuàng)建“三級學科架構、醫(yī)護科學運行、無假日醫(yī)院”等運行模式的背景、理論依據(jù)、操作方法等進行了系統(tǒng)的闡述，所編內(nèi)容涉及醫(yī)院管理的方方面面，對于強化醫(yī)院管理者的戰(zhàn)略管理意識，促進醫(yī)院間管理成果的交流共享，加快各級各類醫(yī)院管理改革的步伐，提高現(xiàn)代管理水平必將起著積極的推動作用。

圖書封面

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