項目時間管理

內(nèi)容概要

　　本書力求按照人們對項目時間管理的認(rèn)識規(guī)律以及項目時間管理的順序，結(jié)合實例對項目時間管理的理論和方法加以介紹，使讀者在掌握有關(guān)項目時間管理的基本理論和知識以后，能夠解決項目時間管理的實際問題。 另外，本書還在每一章的末尾加入了與本章內(nèi)容密切相關(guān)的本章小結(jié)、關(guān)鍵概念及思考題，有助于讀者對本章所講述的有關(guān)知識加強理解。 該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。　　本書就項目時間管理（Project Time Management）所涉及到活動定義、活動排序、活動時間估算、編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解?！　№椖抗芾淼沫h(huán)境是極為復(fù)雜的。對項目經(jīng)理來說，按時交付項目是對他們最大的挑戰(zhàn)之一。而時間進(jìn)度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突最多的主要原因。在這種情況下，項目經(jīng)理必須有效率地對項目時間進(jìn)行管理，嚴(yán)格的時間管理是有效的項目管理的關(guān)鍵之一?！　”緯m合于項目管理領(lǐng)域工程碩工、管理類研究生和高年級本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門的有關(guān)人員參考。

作者簡介

李躍宇，男，工學(xué)碩士，在職管理學(xué)博士研究生，四川大學(xué)副教授。主要研究方向：工業(yè)工程、企業(yè)管理、項目管理、電子商務(wù)、信息系統(tǒng)及自動控制。參加和主持過多項課題，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗；發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。

書籍目錄

第1章  項目管理基本概念1.1  項目的概念及基本特征1.2  項目管理的概念及內(nèi)容1.3  項目管理的要素1.4  項目計劃1.4.1  計劃的內(nèi)容1.4.2  計劃的必要性1.4.3  監(jiān)督的基礎(chǔ)1.4.4  不確定性和風(fēng)險問題1.4.5  項目計劃書1.4.6  項目計劃要素1.4.7  使用計算機軟件1.4.8  典型問題1.5  項目干系人1.6  項目交付物1.7  工作包1.8  工作分解結(jié)構(gòu)1.8.1  基本概念1.8.2  分解思路1.8.3  分解層次1.8.4  分解步驟1.8.5  分解方法1.8.6  基本原則1.8.7  WBS編碼1.8.8  責(zé)任矩陣1.9  引入案例本章案例本章小結(jié)關(guān)鍵概念思考題第2章  項目范圍管理2.1  項目范圍概述2.2  項目范圍管理概述2.3  項目描述2.3.1  項目描述的步驟2.3.2  描述的關(guān)鍵信息2.3.3  其他相關(guān)信息2.3.4  項目描述的方法2.3.5  項目描述的輸出2.4  項目范圍計劃2.4.1  范圍計劃的輸入2.4.2  范圍計劃的工具和方法2.4.3  范圍計劃的輸出2.5  項目范圍定義2.5.1  范圍定義的輸入2.5.2  范圍定義的工具2.5.3  范圍定義的輸出2.6  項目范圍核定2.6.1  范圍核定的輸入2.6.2  范圍核定的工具2.6.3  范圍核定的輸出2.7  項目范圍變更控制2.7.1  范圍變更的原因2.7.2  范圍變更控制的輸入2.7.3  范圍變更控制的工具和方法2.7.4  范圍變更控制的輸出……第3章  項目時間管理第4章  項目活動排序第5章  項目活動持續(xù)時間估算第6章  項目進(jìn)度計劃編制第7章  項目進(jìn)度計劃控制附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章 項目管理基本概念1.1 項目的概念及基本特征什么是項目？項目（Project）就是在一定的資源約束條件下，為了完成一個具體的目標(biāo)而設(shè)計的一系列行動步驟。也可以理解為，項目是在一定的時間、一定的資源和一定的成本預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個一次性工作，它有明確的目標(biāo)和實施工作范圍，有預(yù)先設(shè)定的一定的資源。一般來說項目是有明確定義的，即具有開始和結(jié)束的一系列事件，項目的目的是要達(dá)到一個明確的目標(biāo)，通常需要多人協(xié)作共同完成。項目是我們經(jīng)常聽到或提到的詞，一般人理解“項目”這個專業(yè)術(shù)語會比較模糊。在我們的工作和生活中常會聽人說他正在做某個項目，甚至有人會把他所做的一切事情都稱之為項目，這通常是對項目概念的誤解。從項目的真正意義上來說，項目不應(yīng)是一個人的事，或者說一個人的事是沒必要進(jìn)行項目管理的；同樣，項目也不是多人進(jìn)行的單一重復(fù)性的工作。許多人都認(rèn)為項目就是大的工程，就是需要許多資源才能做的事情。其實不然，項目有大有小，有繁有簡，例如，開發(fā)一種新的產(chǎn)品、安排一次婚禮、建造一座建筑物、修復(fù)一件古董等，都屬于項目的范疇。中國的古長城和埃及的金字塔可以說是最早的“項目”，而真正把項目作為一個系統(tǒng)來進(jìn)行管理卻是由曼哈頓原子彈計劃開始的?！绊椖俊比缃褚呀?jīng)普遍存在于我們的工作和生活當(dāng)中，并對我們的工作和生活產(chǎn)生著重要的影響。有許多相關(guān)組織及學(xué)者都給項目下過定義，例如有代表性的美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）認(rèn)為，項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。其中，“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)。

編輯推薦

《項目時間管理》適合于項目管理領(lǐng)域工程碩工、管理類研究生和高年級本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門的有關(guān)人員參考。

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