出版時間:2008-6 出版社:經(jīng)濟管理出版社 作者:劉光明 頁數(shù):305
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內(nèi)容概要
管理以文化為基礎(chǔ),人類創(chuàng)造物質(zhì)財富的歷史、人類的企業(yè)史,最終都歸結(jié)為創(chuàng)造文化的歷史進程,一切都會消失,唯文化生生不息,企業(yè)的競爭最終是文化的競爭?! ”緯塾谥型馄髽I(yè)文化發(fā)展的前沿,從當(dāng)今中國企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r進行了縱深的、多視角的研究,形成了一套比較完整的理論體系。其次,書中內(nèi)容豐富,不僅注意借鑒我國優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)和美德,而且廣泛吸取國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分和最新研究成果。古今結(jié)合,中西合璧,在中國企業(yè)文化理論研究方面有所創(chuàng)新,較好地反映了中國企業(yè)文化最新研究成果和學(xué)術(shù)水平。
作者簡介
劉光明,浙江杭州人。1995年獲中國人民大學(xué)博士學(xué)位,中國社會科學(xué)院第一屆博士后。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授、研究員。現(xiàn)主要從事企業(yè)管理、企業(yè)信用、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場營銷等方面的研究。
2008年為青島港、西子聯(lián)合控股公司實施的企業(yè)社會責(zé)任報告獲聯(lián)合國企業(yè)社會責(zé)任委員會學(xué)術(shù)委員會優(yōu)秀研究報告一等獎。曾到中南海為黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人講過企業(yè)文化和企業(yè)管理的課程。在布拉格第10屆國際企業(yè)文化、企業(yè)形象年會上獲CI導(dǎo)入創(chuàng)新一等獎。
出版的主要著作有:中國社會科學(xué)院研究生院教材《企業(yè)文化》、《企業(yè)文化案例》、《中外企業(yè)文化案例》、《現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化》、《企業(yè)形象導(dǎo)入》、《經(jīng)濟活動倫理研究》、《商業(yè)倫理學(xué)》、《誠信——企業(yè)品格的力量》、《企業(yè)信用》、《倫理、文化、業(yè)績等多重視角的研究》等,其中多部著作被翻譯成英、法、日、韓文作為國外著名大學(xué)管理學(xué)教材。被美國芝加哥大學(xué)聘為倫理管理學(xué)教授,被韓國成均館大學(xué)、英國曼徹斯特大學(xué)聘為管理學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師。
出版的譯著有:《海豚式動力營銷》、《企業(yè)文化世界名著解讀》等多部著作。由中央電視臺2套攝制、中國科學(xué)文化音像出版社出版的、由劉光明主講的8小時光盤《如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化》在同類題材光盤銷售排行榜上排名第一。兼任國際企業(yè)文化及企業(yè)形象研究會(柏林)常務(wù)理事、中國企業(yè)形象策劃委員會企業(yè)文化中心主任、中國書畫家協(xié)會常務(wù)理事。出版有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)文化、中國書畫研究、書畫欣賞與鑒定的個人專著30余部及論文 300余篇。
接受過中央電視臺等100多家新聞單位的采訪、報道,接受過中央電視臺《焦點訪談》、《 經(jīng)濟日報》的主題報道和專家訪談。受邀中央電視臺科教節(jié)目制作中心編寫、制作了《企業(yè)文化實施工程》系列科教片。
曾為江蘇電力、榮事達、東方通信、雅戈爾、中國人民保險公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、中國電網(wǎng)等28家公司、機構(gòu)實施過企業(yè)文化、企業(yè)形象系統(tǒng)工程并主持過5項全國性企業(yè)文化、企業(yè)形象活動。獲得過“中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎”、“中國九五科學(xué)技術(shù)成果獎”、“中國十五科學(xué)技術(shù)成果獎”。出席過多次國際企業(yè)文化、企業(yè)形象會議并獲多項國際獎項。
書籍目錄
上篇 企業(yè)文化的新發(fā)展 第—章 企業(yè)文化、企業(yè)聲譽與企業(yè)軟實力 第一節(jié) 文化、企業(yè)文化與企業(yè)聲譽 一、文化與企業(yè)文化 二、企業(yè)聲譽 三、企業(yè)聲譽資本與企業(yè)成功 第二節(jié) 企業(yè)文化、企業(yè)形象與企業(yè)聲譽 一、企業(yè)聲譽與企業(yè)形象的聯(lián)系和區(qū)別 二、企業(yè)聲譽的構(gòu)成 三、企業(yè)聲譽的管理 第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)軟實力 一、企業(yè)的核心生存“秘訣” 二、從企業(yè)文化到企業(yè)軟實力 三、企業(yè)軟實力的三個環(huán)節(jié) 本章小結(jié) 思考題 本章案例:青島港:實施科學(xué)發(fā)展觀,.提升企業(yè)軟實力 案例思考題 本章參考書目 推薦讀物 第二章 企業(yè)文化的大發(fā)展和大繁榮 第一節(jié) 企業(yè)文化大發(fā)展和大繁榮 一、民生、民本與人本 二、科學(xué)發(fā)展觀與人文精神 第二節(jié) 企業(yè)文化的新發(fā)展 一、企業(yè)文化與企業(yè)聲譽 二、建立企業(yè)聲譽的長期性 三、誠信是商業(yè)的永恒法則 第三節(jié) 當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的前沿理論 一、企業(yè)文化與價值排序 二、企業(yè)文化與人文指標(biāo)體系 三、企業(yè)文化與企業(yè)公民 四、企業(yè)文化與企業(yè)社會責(zé)任 本章小結(jié) 思考題 本章案例:西子:實施企業(yè)文化與企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)訓(xùn) 案例思考題 本章參考書目 推薦讀物 第三章 企業(yè)文化、人本管理與終極目標(biāo) 第一節(jié) 企業(yè)文化與人本管理 一、人本管理 二、人本管理的實踐:柔性管理 三、人本管理文化模式 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與科學(xué)發(fā)展 一、發(fā)展目標(biāo)討論 二、企業(yè)的科學(xué)發(fā)展 第三節(jié) 如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化 一、宗旨、目的與實施 二、企業(yè)的制度文化 三、當(dāng)前必須實施的內(nèi)容 本章小結(jié) 思考題 本章案例:海爾:海爾的文化戰(zhàn)略及用人觀 案例思考題 本章參考書目 推薦讀物 第四章 企業(yè)文化與企業(yè)信用 第五章 企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展中篇 企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè) 第六章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容及意義 第七章 國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 第八章 跨文化管理——和發(fā)達國家相比下篇 企業(yè)文化的導(dǎo)入與實施 第九章 如何營造企業(yè)文化 第十章 如何實施——CI操作系統(tǒng) 第十一章 企業(yè)家與企業(yè)文化后記
章節(jié)摘錄
上篇企業(yè)文化的新發(fā)展 第—章企業(yè)文化、企業(yè)聲譽與企業(yè)軟實力 企業(yè)軟實力通過企業(yè)理念、經(jīng)營管理模式、文化力、企業(yè)聲譽表現(xiàn)出來。一般地說,經(jīng)營設(shè)施和生產(chǎn)能力,包括資本這些硬實力是較容易被復(fù)制和替代,而軟實力則表現(xiàn)出來的文化因素,更多地體現(xiàn)為一種社會認同、親和力。這些則很難復(fù)制,必須靠良好的文化積淀和持續(xù)的創(chuàng)新,這是最難超越的核心競爭力?! 〉谝还?jié)文化、企業(yè)文化與企業(yè)聲譽 一、文化與企業(yè)文化 “文化”(Culture)一詞起源于拉l一文的動詞“Colere”,意思是耕作土地,后引申為培養(yǎng)一個人的興趣、精神和智慧。“文化”的概念最早是由英國人類學(xué)家愛德華?泰勒在1871年提出的。他將文化定義為“包括知識、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及作為一個社會成員所獲得的能力與習(xí)慣的復(fù)雜整體”。此后,文化的定義層出不窮,克萊德?克拉克洪在20世紀(jì)50年代末期收集了100多個文化的定義?! τ凇拔幕币辉~國,《牛津現(xiàn)代詞典》的解釋是:文化是人類能力的高度發(fā)展,借訓(xùn)練與經(jīng)驗而促成的身心的發(fā)展、鍛煉、修養(yǎng),或者說是人類社會智力發(fā)展的證據(jù)、文明,如藝術(shù)、科學(xué)等。文化就是一種社會現(xiàn)象,是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物,同時又是一種歷史現(xiàn)象,是社會歷史的積淀物。確切地說,文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等?! ∥幕膬?nèi)部結(jié)構(gòu)包括物態(tài)文化、制度文化、行為文化。物態(tài)文化層是人類的物質(zhì)生產(chǎn)活動方式和產(chǎn)品的總和,是可觸知的具有物質(zhì)實體的文化事物。
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