管理學(xué)原理

內(nèi)容概要

　　
本書系統(tǒng)介紹了管理學(xué)的基本原理和方法，主要包括管理的概念、特征，管理者的角色，中外管理思想，管理理論的演進(jìn)與流派，管理理論的新發(fā)展，組織環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)，管理的幾大職能(包括決策與計劃、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、溝通、控制等)。著重介紹了定性和定量的決策方法、目標(biāo)管理和戰(zhàn)略管理、沖突管理和團(tuán)隊管理、績效管理等當(dāng)前廣泛使用的管理理念和方法。
　　
與一般教材不同之處在于，本書單列章節(jié)，介紹了危機(jī)管理、創(chuàng)新管理和創(chuàng)業(yè)管理的基本知識，對組織倫理和社會責(zé)任也做了初步介紹。本書在每章開始部分有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、導(dǎo)人案例，結(jié)束部分有本章案例和習(xí)題，并精心設(shè)計了實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生運(yùn)用管理學(xué)理論知識解決實(shí)際問題的能力。
　　
本書適合作經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本?？茖W(xué)生的學(xué)習(xí)教、材，也可以作為企事業(yè)單位員工管理培訓(xùn)的入門教材，或自學(xué)、研究管理學(xué)有關(guān)人士的參考資料。

書籍目錄

第1章　管理、管理者與管理學(xué)
　1.1　管理的內(nèi)涵與特征
　1.2　管理的職能
　1.3　管理者和管理者技能
　1.4　管理學(xué)及研究方法
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第2章　管理思想與理論的演進(jìn)
　2.1　中外早期管理思想
　2.2　科學(xué)管理的興起
　2.3　行為科學(xué)的產(chǎn)生
　2.4　現(xiàn)代管理思想
　2.5　管理理論的新發(fā)展
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第3章　組織環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)
　3.1　組織與組織環(huán)境
　3.2　組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計
　3.3　組織變革
　3.4　組織文化
　3.5　組織倫理與社會責(zé)任
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第4章　決策
　4.1　決策概述
　4.2　決策的程序
　4.3　決策的影響因素
　4.4　定性決策方法
　4.5　定量決策方法
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第5章　計劃
　5.1　計劃的意義和內(nèi)容
　5.2　計劃的類型與流程
　5.3　現(xiàn)代計劃的技術(shù)和方法
　5.4　目標(biāo)管理
　5.5　戰(zhàn)略管理
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第6章　領(lǐng)導(dǎo)
　6.1　領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
　6.2　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
　6.3　領(lǐng)導(dǎo)行為理論
　6.4　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　6.5　領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第7章　激勵
　7.1　激勵概述
　7.2　激勵方法與實(shí)務(wù)
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第8章　溝通
　8.1　溝通概述
　8.2　溝通的障礙與改進(jìn)
　8.3　沖突管理
　8.4　團(tuán)隊管理
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第9章　控制
　9.1　控制的類型與必要性
　9.2　控制的過程與要求
　9.3　控制的內(nèi)容
　9.4　控制的方法與技術(shù)
　9.5　績效管理
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第10章　管理信息化
　10.1　管理信息化的背景和意義
　10.2　管理信息系統(tǒng)
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第11章　危機(jī)管理
　11.1　危機(jī)與危機(jī)管理
　11.2　危機(jī)管理的特點(diǎn)與原則
　11.3　危機(jī)管理的程序與要素
　11.4　危機(jī)管理的組織落實(shí)
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第12章　創(chuàng)新管理
　12.1　創(chuàng)新的概念、類型及作用
　12.2　創(chuàng)新要素
　12.3　創(chuàng)新的原則、原理和過程
　12.4　創(chuàng)新的方法
　12.5　創(chuàng)新體系
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
第13章　創(chuàng)業(yè)管理
　13.1　創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵
　13.2　創(chuàng)業(yè)初期的管理
　13.3　管理成長中的企業(yè)
　13.4　新企業(yè)的發(fā)展
　本章案例
　本章習(xí)題
　實(shí)踐環(huán)節(jié)
擴(kuò)展學(xué)習(xí)材料
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2.管理的自然屬性和社會屬性生產(chǎn)過程本身的二重性直接決定了管理具有二重性，即管理具有自然屬性和社會屬性。（1）管理的自然屬性管理是人類群體性活動的一種客觀要求，無論在何種社會制度下，都需要對生產(chǎn)經(jīng)營性活動進(jìn)行管理，都具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。管理是由社會分工所產(chǎn)生的社會勞動過程中的特殊職能，就好比有人專門負(fù)責(zé)狩獵、有人專門負(fù)責(zé)烹煮一樣。在任何社會，都有一定比例的人從事管理工作，而他們的職能就是協(xié)調(diào)人們的活動，而不是直接從事物質(zhì)產(chǎn)品或精神產(chǎn)品的產(chǎn)出。因此，管理已成為社會勞動過程中不可缺少的一種特殊職能。（2）管理的社會屬性在任何社會制度下，管理都是為統(tǒng)治階級即生產(chǎn)資料所有者服務(wù)的，管理是在一定的社會生產(chǎn)關(guān)系條件下進(jìn)行的，必然體現(xiàn)出統(tǒng)治階級指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志。這一屬性說明，管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度有關(guān)，在不同社會制度下，管理性質(zhì)也是不同的。在資本主義制度下，企業(yè)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式，必然體現(xiàn)資本主義生產(chǎn)方式的本質(zhì)要求，即為資本家榨取更多的剩余價值；而在社會主義制度下，企業(yè)管理要體現(xiàn)社會主義生產(chǎn)方式的本質(zhì)要求，即為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要提供越來越多的產(chǎn)品和服務(wù)。我們對西方管理理論既不能全盤照搬，也不能全盤否定，應(yīng)該結(jié)合中國的具體情況批判地學(xué)習(xí)和借鑒。在管理過程中，既不能強(qiáng)調(diào)管理的自然屬性而忽視管理的社會屬性，也不能強(qiáng)調(diào)管理的社會屬性而忽視了管理的自然屬性，應(yīng)該在遵守管理的自然屬性的要求，充分體現(xiàn)社會主義生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析和研究我國的管理問題，建立起具有中國特色的管理科學(xué)體系。

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