中國民間志愿服務實踐與國際和地區(qū)經驗

內容概要

　　本書反映中國民間志愿服務發(fā)展狀況并介紹相關國際和地區(qū)經驗，為關注志愿服務發(fā)展的人士和機構提供信息和理論支持。

作者簡介

　　董強，管理學博士，中國農業(yè)大學人文與發(fā)展學院講師。主要研究領域：公民社會組織、鄉(xiāng)村管理、性別與發(fā)展。在Chinese Sociology and Anthropology、Chinese Education and Society、《中國行政管理》、《社會科學戰(zhàn)線》等刊物上發(fā)表十余篇論文。承擔民政部、北京市等省部級課題三項?！　〉匝悖l(fā)展與教育心理學碩士，北京惠澤人志愿服務中心主任。兼任的社會職務有：北京奧運會志愿者工作專家，上海世博會志愿者培訓專家，友成企業(yè)家扶貧基金會志愿者支持中心主任。2003年發(fā)起并創(chuàng)立北京惠澤人咨詢服務中心，2007年起致力于志愿者中心建設與志愿服務行業(yè)研發(fā)工作。從事志愿服務能力建設與志愿服務研究工作15年，在積累了大量一線發(fā)展工作經驗的基礎上，更專注于民間組織志愿服務的行動研究和能力建設。

書籍目錄

第一部分：中國民間志愿服務實踐
　第一章 中國西部志愿者組織發(fā)展狀況分析
　 一、研究概況
　 二、西部志愿者組織的基本情況
　 三、西部志愿者組織開展志愿者活動的基本情況
　 四、志愿服務的經驗總結
　 五、西部VINGO自身發(fā)展中的挑戰(zhàn)
　 六、西部VINGO的能力建設作用分析
　 七、西部VINGO的外部支持(技術支持、組織發(fā)展、信息)
　　八、西部VINGO組織的生存發(fā)展方向
　　附錄：中國西部志愿者組織發(fā)展狀況調查問卷
　第二章 匯集志愿的力量：5.12賑災社會資本管理
　 引 言
　 一、研究背景
　 二、基本概念定義
　 三、相關文獻回顧
　 四、研究過程和研究對象
　 五、研究發(fā)現(xiàn)
　　六、結論與建議
　　附件：5．12賑災社會資本管理調研名單
　第三章 促進政府購買：NG。提供公共產品的途徑與策略
　 一、政府購買公共服務、政府購買民間組織服務的背景分析
　 二、惠澤人與西城區(qū)和東城區(qū)政府合作背景
　 三、政府購買民間組織服務機制建立過程分析
　 四、建立機制過程中的問題與挑戰(zhàn)
　 五、結論和建議
第二部分：志愿服務國際和地區(qū)經驗
　第四章 英倫志愿服務產業(yè)發(fā)展對中國的啟示
　 一、英倫志愿服務產業(yè)考察的背景
　 二、英倫志愿服務產業(yè)發(fā)展的概況
　 三、對中國志愿服務行業(yè)發(fā)展的啟示
　 附件1：英格蘭與威爾士地區(qū)政府與志愿及社區(qū)部門關系協(xié)議簡介
　 附件2：英格蘭志愿服務十年規(guī)劃簡介(2004~2014)
　第五章 聯(lián)合就是力量：菲律賓志愿者網絡考察
　 一、菲律賓公民社會發(fā)展背景簡述
　 二、專業(yè)化的NGO
　 三、純粹的志愿者
　 四、在互聯(lián)與合作中共同發(fā)展
　 五、在合作中創(chuàng)新社會價值
　 附件l：菲律賓：2007志愿者法案
　 附錄2：菲律賓志愿服務機構和組織考察紀要
　第六章 人人可做志愿者：香港志愿服務考察
　　一、香港志愿服務考察的背景
　　二、香港志愿服務考察的參與者
　　三、香港志愿服務考察的資助者
　　四、香港志愿服務概況與經驗
　　五、NGO的組織治理
　　附件：中國民間組織志愿者管理香港訪問實錄
后記

章節(jié)摘錄

　　五、結論和建議　　1 結論　　l.l 政府購買民問組織服務的關鍵是基層政府領導的高度認同　　中國政府的人事管理是一種流動制度，到了規(guī)定的年限，就要進行輪崗。這樣一種制度對于當前政府購買民間組織服務影響非常大。核心領導人的看法和積極程度是根本因素，他的看法是怎樣，他是否愿意做創(chuàng)新和改變是最重要的?；轁扇苏J為月壇街道的工委書記還是愿意合作的，他有很多的想法，以及過去文化局的工作背景，對于民間組織的理念有定的認識。在月壇街道，街道工委書記對惠澤人的工作非常認同，但是實際負責協(xié)調項目的是街道工委副書記，在街道工委書記和工委副書記之間存在著理解上的差距。當時，惠澤人與月壇街道召開第一次聯(lián)席會議，惠澤人希望與青少年工作密切相關相關的政府部門就可以，比如團委、未保委、婦聯(lián)，但是幾乎所有的政府部門都參加了，包括勞動、司法。在項目初期，惠澤人希望做一個關于問題青少年的需求調查，但月壇街道認為在轄區(qū)內沒有這樣的青少年，沒有必要開展這樣的調查。因此，惠澤人很難聽到底層的聲音。最為麻煩的是，各個政府部門相互之間推諉，認為彼此都對該項目沒有責任。因此，惠澤人在2007年半年都沒有找到目標群體，落實到執(zhí)行層面，就打了一些折扣。對于基層來說，他們也有很多實際的無奈。在合作過程中，就可以看到，特別是執(zhí)行層面，團委、婦聯(lián)．更不用說居委會，他們都非常的累，也有很多不如意。上級總是一道道命令往下傳，對于他們來說，除了本職工作要做，還要應付上級，想做點其他的事情就心有余而力不足了。作為惠澤人在月壇街道的對接單位街道團委，雙方合作也并不順暢，主要是因為他們過去沒有接觸過民間組織，對民間組織的活動思路并沒有認同?；轁扇讼Ｍ軌蛏钊氲皆聣值赖母鱾€社區(qū)，但是社區(qū)要求惠澤人必須要有街道的證明才會配合。　　……

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