圖解現(xiàn)場(chǎng)管理一本通

內(nèi)容概要

　　本套叢書(shū)注重拓展企業(yè)管理者的戰(zhàn)略視野以及培養(yǎng)其解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力，為生產(chǎn)型企業(yè)提供了系統(tǒng)的、全面的生產(chǎn)管理指導(dǎo)方法。與市場(chǎng)上傳統(tǒng)生產(chǎn)管理類圖書(shū)相比較而言，本套叢書(shū)的不同之處是，力求系統(tǒng)而全面地指出現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；綜合分析現(xiàn)場(chǎng)、成本、安全、質(zhì)量、效率五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，各個(gè)擊破。五本書(shū)既是互相獨(dú)立的個(gè)體，又相互呼應(yīng)，真正做到全方位地解決企業(yè)的管理問(wèn)題?！　√貏e值得一提的是，本套叢書(shū)不僅生產(chǎn)管理理念新穎獨(dú)到，而且采取圖解的形式，使管理理念清晰明了。筆者力求使用通俗易懂的文字，以引人入勝的故事，結(jié)合豐富的圖片、翔實(shí)的數(shù)據(jù)圖表、經(jīng)典案例分析，深入淺出地講解企業(yè)管理精髓和實(shí)用技巧。最后附錄部分是企業(yè)管理中常用的一些工具表單，可直接用于對(duì)管理效果進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，幫助管理者查漏補(bǔ)缺。　　“磨刀不誤砍柴工?！遍喿x、學(xué)習(xí)本套叢書(shū)，可以幫助管理者優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中搶占高技術(shù)和高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。愿本套叢書(shū)能成為廣大企業(yè)管理者在管理工作中的得力工具，也為我國(guó)制造業(yè)走出“微笑曲線”的低端處境略效綿薄之力。

作者簡(jiǎn)介

黃杰
    知名的成本管控專家一實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師，協(xié)利來(lái)班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)苦詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。
    在大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理，具有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管控、生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢．領(lǐng)域涉及食品、汽車、制藥、電子、電力電信、五金機(jī)械和石油石化等行業(yè)  擁有資深舶企業(yè)管理和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，為很多企業(yè)成功地進(jìn)行過(guò)成本管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一司企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)、一改善和提升。

書(shū)籍目錄

序言前言現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)職責(zé)篇　第一章　現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)槿式與職齋極限　　第一節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)模式    　一、大型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)模式    　二、中型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)模式    　三、小型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)模式　　第二節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)權(quán)限    　一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限    　二、車間主任崗位職責(zé)權(quán)限    　三、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限    　四、調(diào)度員崗位職責(zé)權(quán)限    　五、領(lǐng)料員崗位職責(zé)權(quán)限    　六、檢驗(yàn)員崗位職責(zé)權(quán)限    　七、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)管理方案制度篇　第二章  現(xiàn)場(chǎng)全方位管理方案　　第一節(jié)  明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容    　一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容    　二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)    　三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作八項(xiàng)原則    　四、有效控制現(xiàn)場(chǎng)工序六大要素    　五、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃    　六、生產(chǎn)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備    　七、如何制定與管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)　　第二節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)改善管理方案分析    　一、現(xiàn)場(chǎng)員工高效提升方案   　 二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案    　三、生產(chǎn)工藝合理改進(jìn)方案    　四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全面維護(hù)方案    　五、現(xiàn)場(chǎng)物料合理使用方案    　六、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有效改善方案　第三章  現(xiàn)場(chǎng)全方位管理制度　　第一節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)管理的基本法則    　一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)    　二、檢查所有相關(guān)物件    　三、現(xiàn)場(chǎng)采取暫行處理措施    　四、發(fā)掘問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題　　第二節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)改善管理制度明細(xì)范本    　一、現(xiàn)場(chǎng)員工全方位管理制度明細(xì)范本    　二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全方位管理制度明細(xì)范本    　三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全方位管理制度明細(xì)范本    　四、現(xiàn)場(chǎng)物料全方位管理制度明細(xì)范本現(xiàn)場(chǎng)管理流程工具篇　第四章  現(xiàn)場(chǎng)員工全方位管理　　第一節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)員工管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　一、員工出勤管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　二、員工技能管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　三、人員后備管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　四、員工輪崗管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　五、人員指導(dǎo)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第二節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)員工高效管理分析    　一、活用激勵(lì)手段    　二、用目標(biāo)牽引提升激勵(lì)效能    　三、給員工樹(shù)立榜樣    　四、滿足員工不同階段的不同需求　第五章  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全方位管理　　第一節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　一、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　二、作業(yè)進(jìn)度管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　四、生產(chǎn)異常處理管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　五、日常作業(yè)巡查管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    　六、作業(yè)日?qǐng)?bào)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第二節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)IE七大手法    　一、程序分析(流程分析)    　二、動(dòng)作分析    　三、五五法與創(chuàng)意思考    　四、生產(chǎn)線平衡分析　　　……現(xiàn)場(chǎng)管理流程工具篇現(xiàn)場(chǎng)管理技巧案例篇附錄　現(xiàn)場(chǎng)全方位管理常用表單

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　深入淺出，在最感興趣的關(guān)鍵時(shí)刻告訴您關(guān)鍵要點(diǎn)，不是在講和寫(xiě)，而是在傳授。這是黃杰老師的風(fēng)格和特色。現(xiàn)在的生產(chǎn)干部和未來(lái)的生產(chǎn)管理者，都應(yīng)該好好讀一讀“圖解精益化管理”系列，此書(shū)真正達(dá)到實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的效果?！　　鏖L(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 王琳　　與黃杰老師合作多年，頗為受益，企業(yè)管理規(guī)模、生產(chǎn)效益倍增，從心底里敬佩這位企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善顧問(wèn)。黃杰老師“圖解精益化管理”系列很值得企業(yè)的管理者閱讀，真正有“拿來(lái)即用，用之必勝”的效果。尤其是對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的各級(jí)管理干部的管理技能提升能起到立竿見(jiàn)影的作用?！　　轿鲪?ài)爾家紡董事長(zhǎng) 姚宏斌　　黃杰老師是中國(guó)生產(chǎn)管理及成本管控領(lǐng)域首屈一指、當(dāng)之無(wú)愧的權(quán)威專家，“圖解精益化管理”系列圖書(shū)的出版是黃老師多年實(shí)踐和研究的智慧結(jié)晶，相信此書(shū)必將對(duì)中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的管理者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！　　贝罂v橫管理咨詢集團(tuán)商學(xué)院副院長(zhǎng) 章永啟　　黃杰老師根據(jù)多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，用生動(dòng)形象、清晰明快的文體呈現(xiàn)了管理的可視化。本書(shū)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)踐來(lái)詮釋永恒的精益管理理念，相信本書(shū)對(duì)于任何類型的組織領(lǐng)導(dǎo)者都具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是必讀佳作?！　　指页逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 翟勇　　黃杰先生從自己多年的企業(yè)培訓(xùn)及對(duì)企業(yè)管理獨(dú)特見(jiàn)解的視角出發(fā)，推出“圖解精益化管理”系列，這對(duì)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是錦上添花的好事兒。書(shū)中處處體現(xiàn)黃杰老師改諧幽默的培訓(xùn)風(fēng)格，避免了理論的枯燥，增加了圖書(shū)的可讀性、實(shí)用性。多個(gè)案例的引用更是恰到好處，可謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不可或缺的參考書(shū)籍?！　　虾＝煌ù髮W(xué)齊魯商學(xué)院副院長(zhǎng) 國(guó)勇

圖書(shū)封面

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