出版時(shí)間:2011-10 出版社:中國經(jīng)濟(jì) 作者:丁祖昱 頁數(shù):290
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內(nèi)容概要
房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃,要先于實(shí)際的決策和項(xiàng)目產(chǎn)品的形成。它是一種科學(xué)的預(yù)測(cè)活動(dòng),在整個(gè)工程建設(shè)中具有決定意義。前期策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)什么,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作,從而擬定具體的項(xiàng)目計(jì)劃。《房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃》著重從市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、可行性研究三大方面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃進(jìn)行分步解析,抓住主要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)流程,同時(shí)借鑒國內(nèi)經(jīng)典項(xiàng)目案例增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作性,即學(xué)即用?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)前期策劃》由中國房產(chǎn)信息集團(tuán),克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司所著。
作者簡(jiǎn)介
克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司,克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司是一家專門從事房地產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司。公司以中國房地產(chǎn)海量信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),面向開發(fā)商、投資商、基金公司、金融機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、營銷機(jī)構(gòu)等各類房地產(chǎn)上下游企業(yè),提供全面、精準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)?! 】硕穑ㄖ袊┬畔⒓夹g(shù)有限公司圖書策劃中心,克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司圖書策劃中心前身為決策資源圖書策劃中心,成立于1998年,專門從事房地產(chǎn)行業(yè)各類圖書的策劃工作,是目前國內(nèi)發(fā)行量最大的房地產(chǎn)圖書策劃中心。其中,“克而瑞地產(chǎn)人書庫”系列專業(yè)地產(chǎn)圖書50余套,內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、廣告營銷、成本控制、企業(yè)融資、物業(yè)管理、企業(yè)管理、人力資源等全產(chǎn)業(yè)鏈,累計(jì)2000余萬字。每套發(fā)行均突破上萬冊(cè),無可爭(zhēng)議地成為地產(chǎn)專業(yè)圖書策劃的“NO.1”。
書籍目錄
第一章 掌握前期策劃要點(diǎn),為項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)備戰(zhàn)
核心操練術(shù)1:三大條件檢測(cè)前期策劃優(yōu)劣
一、條件一:房地產(chǎn)前期策劃的四大規(guī)定動(dòng)作
二、條件二:監(jiān)督兩類問題,提升前期策劃正確率
三、條件三:嚴(yán)查注意事項(xiàng),完善房地產(chǎn)前期策劃
核心操練術(shù)2:應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)。做足前期策劃準(zhǔn)備
一、投資分析:把關(guān)投資分析,發(fā)揮前期策劃功能
二、投資風(fēng)險(xiǎn):前期策劃關(guān)注的六類房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)
三、防范風(fēng)險(xiǎn):發(fā)揮策劃作用,防范規(guī)避房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:湖南金潤(rùn)·藍(lán)灣前期策劃方案
一、區(qū)域環(huán)境:地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇,商業(yè)項(xiàng)目抗跌性強(qiáng)
二、SWOT分析:監(jiān)督確定金潤(rùn)·藍(lán)灣項(xiàng)目定位
三、客戶分析:目標(biāo)消費(fèi)群特征分析
四、項(xiàng)目定位:商業(yè)+商住兩用公寓
五、形象傳播:整合傳播口號(hào),演繹傳播概念
六、經(jīng)濟(jì)分析:綜合考慮該地區(qū)的購買力,初步定價(jià)
七、營銷策略:帶動(dòng)人氣和輿論關(guān)注,建立品牌形象
實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:成都青城·國手苑前期策劃方案
一、開發(fā)背景:青城山旅游市場(chǎng)及旅游現(xiàn)狀
二、定位方向:塑造“圍棋文化”的項(xiàng)目品牌
三、項(xiàng)目前景:圍棋旅游主題極富地方特色
第二章 展開前期市場(chǎng)調(diào)研,為經(jīng)營決策做參考
核心操練術(shù)1:掌握重點(diǎn)技巧,研習(xí)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方法
一、調(diào)研準(zhǔn)備:解決房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研基本問題
二、調(diào)研目的:明確房地產(chǎn)調(diào)研目的體系,增強(qiáng)實(shí)踐性
核心操練術(shù)2:房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)操指引
一、調(diào)研流程:把握房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)操核心
二、理論基礎(chǔ):領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的規(guī)定動(dòng)作
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:江蘇省張家港市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研
一、城市概覽:城市發(fā)展基礎(chǔ)良好
二、土地情況:小面積地塊市場(chǎng)接受度高
三、市場(chǎng)交易:2009年上半年房地產(chǎn)交易升溫
四、城市規(guī)劃:“一城、雙核、五片”與發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)
五、調(diào)研結(jié)論:中、西區(qū)樓盤具港城樓市代表性
實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:內(nèi)蒙古包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研
一、城市規(guī)劃:重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地
二、市場(chǎng)特征:包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)基本處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)
三、住宅市場(chǎng):包頭市五大區(qū)域住宅市場(chǎng)特征調(diào)研
四、市場(chǎng)考評(píng):房地產(chǎn)市場(chǎng)以昆都侖區(qū)與青山區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)
五、具體地塊分析:優(yōu)劣勢(shì)明顯,開發(fā)周期長(zhǎng)
第三章 做好定位分析,為項(xiàng)目開發(fā)塑型
核心操練術(shù)1:準(zhǔn)確定位項(xiàng)目,為營銷掃除障礙
一、定位原則:明確房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的原則
二、定位體系:踐行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的五大體系
核心操練術(shù)2:按圖索驥,指引項(xiàng)目定位操作法
一、定位方法:抓住項(xiàng)目定位方法,領(lǐng)會(huì)定位竅門
二、定位分析:四類分析敲定項(xiàng)目定位
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:浙江某度假區(qū)項(xiàng)目定位分析
一、項(xiàng)目定位:以專業(yè)角度判斷項(xiàng)目定位方向
二、對(duì)比分析:通過研究租賃市場(chǎng)與購買市場(chǎng)確定項(xiàng)目定位
實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:廣州某社區(qū)MALL項(xiàng)目定位報(bào)告
一、商業(yè)規(guī)劃:海珠區(qū)商業(yè)布局散零,檔次不高
二、商業(yè)環(huán)境:周邊商業(yè)發(fā)達(dá)與項(xiàng)目功能吻合
三、SWOT分析:項(xiàng)目交通優(yōu)勢(shì)明顯,消費(fèi)能力不足
四、項(xiàng)目定位:新生代社區(qū)MALL
第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究策略
核心操練術(shù)1:透視可行性研究?jī)r(jià)位,項(xiàng)目開發(fā)贏在起跑線
一、研究?jī)r(jià)值:挖掘房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究?jī)r(jià)值點(diǎn)
二、研究核心:解析房地產(chǎn)可行性研究的兩大核心
三、研究流程:房地產(chǎn)可行性研究工作流程的五個(gè)步驟
核心操練術(shù)2:?jiǎn)?dòng)關(guān)鍵點(diǎn),最大化可行性研究?jī)r(jià)位
一、研究要點(diǎn):房地產(chǎn)兩大項(xiàng)目可行性研究的核心要點(diǎn)
二、檢驗(yàn)條件:衡量房地產(chǎn)可行性研究質(zhì)量的三大條件
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:金華賓虹路地塊可行性研究報(bào)告
一、項(xiàng)目概況:全面勘察地塊開發(fā)價(jià)值,研究項(xiàng)目條件
二、市場(chǎng)分析:微觀市場(chǎng)中的項(xiàng)目橫向?qū)Ρ妊芯?br /> 實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:2009年武漢某住宅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
一、項(xiàng)目概況:項(xiàng)目開發(fā)背景、環(huán)境及動(dòng)因
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè):對(duì)項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致研判
三、項(xiàng)目方案:確立建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案以及投資依據(jù)
四、選址方案:遵循選址原則確定項(xiàng)目位置
五、環(huán)境保護(hù):運(yùn)用節(jié)能新技術(shù)減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的破壞
六、環(huán)境分析:監(jiān)控及改善項(xiàng)目施工過程的環(huán)保措施
七、安全保障:加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)管,防范不安全因素
八、人力資源:優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
九、項(xiàng)目實(shí)施:采用平行施工的方式,細(xì)分項(xiàng)目數(shù)量及單價(jià)
十、融資方案:項(xiàng)目通過預(yù)審的關(guān)鍵
十一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):分析項(xiàng)目投資開發(fā)的概率
十二、社會(huì)評(píng)價(jià):提升區(qū)域就業(yè)機(jī)會(huì)
十三、風(fēng)險(xiǎn)分析:減少項(xiàng)目投資損失
十四、研究結(jié)論:項(xiàng)目以大體量開發(fā)較合理
十五、附圖、附表
章節(jié)摘錄
用地分析 ?。?)宏觀分析--城市尺度 主要分析用地所在區(qū)域的城市功能,即在城市結(jié)構(gòu)中的地位。宏觀分析需要研究區(qū)域的功能特征(經(jīng)濟(jì)、人文、產(chǎn)業(yè))、區(qū)域的認(rèn)可度(形象、特性)以及區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)。在這一層面的分析中,城市印象非常重要,城市印象即區(qū)域在人們心中的地位,指人們對(duì)某一區(qū)域在整個(gè)城市歷史發(fā)展過程中遺留下來的約定俗成的認(rèn)識(shí),這種認(rèn)識(shí)通常會(huì)影響人們對(duì)該地區(qū)整體概念的形成,進(jìn)而影響人們對(duì)該區(qū)域價(jià)值的評(píng)價(jià)。 例如北京,上風(fēng)上水與下風(fēng)下水的傳統(tǒng)觀念決定了西山、昆玉河一帶歷來是豪宅的聚居區(qū),而南城的區(qū)域價(jià)值始終比北邊稍遜一籌。而“東富西貴,南貧北賤”的城市居住傳統(tǒng),在CBD、中關(guān)村、亞運(yùn)村等若干重點(diǎn)區(qū)域空前發(fā)展的帶動(dòng)下,呈現(xiàn)出“東富西貴、北旺南貧”的區(qū)域特征。當(dāng)“攤大餅”式的環(huán)線結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出種種弊端之后,“兩軸兩帶多中心”的新城市發(fā)展空間規(guī)劃,則為城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)指出新的發(fā)展方向?! 。?)中觀分析--區(qū)域尺度 中觀分析的區(qū)域尺度主要考察區(qū)域的交通條件、周邊環(huán)境條件和配套條件。交通條件主要以可達(dá)性、交通方式、時(shí)間距離與空間距離、標(biāo)志性等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為衡量要素。周邊環(huán)境條件主要指周邊的地塊功能、周邊的重要公建或城市公共設(shè)施、周邊的自然資源及景觀環(huán)境等。配套條件則包括生活配套、教育配套、商業(yè)配套等方面。例如北京三水青清小獨(dú)棟別墅項(xiàng)目位于傳統(tǒng)的別墅區(qū),京昌路11出口處,其交通條件就極為突出?! 。?)微觀分析--地塊尺度 對(duì)于地塊尺度所做的微觀分析,主要包括地塊規(guī)劃條件、地塊現(xiàn)狀條件、地塊開發(fā)條件和地塊內(nèi)外交通四個(gè)方面?! ∑渲校貕K規(guī)劃條件主要包括用地性質(zhì)、占地面積、規(guī)劃建筑面積、容積率、控高、紅線位置、綠化率等。地塊現(xiàn)狀條件指的是現(xiàn)狀建筑,包括保留建筑、保留物(成樹、水塘等)以及景觀條件,包括自然景觀、建筑景觀、遮擋情況。地塊開發(fā)條件包括高差、四至、邊界、地質(zhì)土層等要素。地塊內(nèi)外交通則包括外部交通,如臨路性、出入口位置;內(nèi)部交通,如未來社區(qū)的交通規(guī)劃等?! ?/pre>圖書封面
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