中國式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理

前言

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是20世紀(jì)80年代由美國思騰思特公司提供的一套適用于公司業(yè)績考核與價(jià)值管理的體系。EVA的核心思想是，注重資本成本，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，突出主業(yè)經(jīng)營，提高資金使用效率，兼顧出資人與經(jīng)營者的利益。2010年年初，國資委發(fā)布了新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，決定從中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期（2010～2012）開始，全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核。在整個(gè)考核中，權(quán)重為40％，而利潤總額指標(biāo)只占30％，由此看來，國資委對中央企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)已由企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和利潤轉(zhuǎn)移到了EVA為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA業(yè)績考核將對央企及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理能力提出挑戰(zhàn)，將涉及央企的戰(zhàn)略決策、投資決策、經(jīng)營管理、成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績考評、薪酬激勵(lì)諸多方面。這也就意味著央企的業(yè)績考核與管理將迎來一場革命。伴隨著央企規(guī)模的不斷擴(kuò)大和國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核的全面推進(jìn)，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，如何將EVA導(dǎo)入企業(yè)的投資決策和運(yùn)營管理，如何引導(dǎo)所屬企業(yè)追求價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，等等，需要央企通過開展價(jià)值考核、強(qiáng)化價(jià)值管理、提升價(jià)值創(chuàng)造，形成強(qiáng)有力的長效價(jià)值引導(dǎo)機(jī)制。EVA的基本理念可以闡釋為，一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入資本的全部成本時(shí)才能為企業(yè)的股東帶來價(jià)值。EVA的理念雖然簡單，但由于企業(yè)經(jīng)營者長期以來對利潤指標(biāo)的偏好，從而使真正理解EVA并真心接受仍然很難。理念不轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營者的行為將很難轉(zhuǎn)變。因而轉(zhuǎn)變理念是國內(nèi)企業(yè)推行EVA面臨的重大難題之一。此外，國資委2010年對央企正式開展的EVA考核，雖然經(jīng)過了長達(dá)6年的試點(diǎn)和全面、認(rèn)真和細(xì)致的測算，但央企仍然沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的、成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，各大央企依然面臨著如何將國資委的經(jīng)濟(jì)增加值要求在集團(tuán)及所屬單位有效貫徹的壓力。

內(nèi)容概要

本書對EVA的概念框架進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，對EVA的功能和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了全面分析，對國資委經(jīng)濟(jì)增加值細(xì)則進(jìn)行了全面解讀，對我國企業(yè)開展EVA價(jià)值管理進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，對建立基于EVA的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)也進(jìn)行了初步探索。不僅可以作為中央企業(yè)EVA業(yè)績考核與價(jià)值管理的實(shí)用指南，也可作為中央企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的核心指導(dǎo)教材，還可作為高等院校人力資源管理專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)的參考用書。

書籍目錄

第一篇  EVA業(yè)績考核　第一章  EVA概念框架　  第一節(jié)  企業(yè)目標(biāo)：股東價(jià)值最大化　  第二節(jié)  EVA的起源與發(fā)展歷程　  第三節(jié)  與EVA相關(guān)的概念比較　  第四節(jié)  EVA價(jià)值管理體系：4M　  第五節(jié)  EVA核心理念及其計(jì)算原理　第二章  EVA的功能與評價(jià)　  第一節(jié)  國有企業(yè)開展業(yè)績考核的必要性　  第二節(jié)  EVA業(yè)績評價(jià)功能　  第三節(jié)  EVA的激勵(lì)功能　  第四節(jié)  EVA的企業(yè)理念功能  　第五節(jié)  EVA的公司治理功能　  第六節(jié)  EVA優(yōu)缺點(diǎn)分析　　第三章  EVA與平衡計(jì)分卡　  第一節(jié)  平衡計(jì)分卡概述　  第二節(jié)  EVA與平衡計(jì)分卡比較　  第三節(jié)  EVA與平衡計(jì)分卡融合的設(shè)計(jì)　第四章  國資委：中國式經(jīng)濟(jì)增加值考核　  第一節(jié)  國資委推行EVA考核的背景與目的  　第二節(jié)  國資委業(yè)績考核現(xiàn)狀與EVA的引入　  第三節(jié)    國資委實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核相關(guān)要求　  第四節(jié)  國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則與解讀　  第五節(jié)  央企經(jīng)濟(jì)增加值提升主要途徑與措施　第五章  中國式EVA研究視點(diǎn)　  第一節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（一）　  第二節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（二）　  第三節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（三）　  第四節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（四）　  第五節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（五）　  第六節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（六）　  第七節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（七）　  第八節(jié)  中國式EVA研究視點(diǎn)（八）第二篇  EVA價(jià)值管理　第六章  價(jià)值管理概述　  第一節(jié)  價(jià)值管理的內(nèi)涵與特征　  第二節(jié)  價(jià)值管理評價(jià)　  第三節(jié)  EVA價(jià)值管理模型與流程　第七章  EVA與企業(yè)戰(zhàn)略管理　  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容　  第三節(jié)  基于EVA的企業(yè)戰(zhàn)略管理　第八章  EVA與企業(yè)價(jià)值評估　  第一節(jié)  企業(yè)價(jià)值評估概述　  第二節(jié)  EVA價(jià)值評估體系　  第三節(jié)  EVA價(jià)值評估延伸理念　第九章  EVA與企業(yè)運(yùn)營管理　  第一節(jié)  運(yùn)營管理概述　  第二節(jié)  EVA與資金管理　  第三節(jié)  EVA與應(yīng)收賬款管理　  第四節(jié)  EVA與存貨管理　  第五節(jié)  EVA與成本費(fèi)用管理　第十章  EVA與企業(yè)預(yù)算管理　  第一節(jié)  全面預(yù)算管理理論　  第二節(jié)  EVA預(yù)算管理模式　  第三節(jié)  EVA預(yù)算管理模式的特殊問題　第十一章  EVA與企業(yè)投資管理　  第一節(jié)  項(xiàng)目投資概述　  第二節(jié)  項(xiàng)目評價(jià)的傳統(tǒng)方法　  第三節(jié)  投資項(xiàng)目EVA評價(jià)法　第十二章  EVA與企業(yè)并購　  第一節(jié)  并購理論與種類　  第二節(jié)  并購分析方法　  第三節(jié)  EVA并購分析　第十三章  EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析　  第一節(jié)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素概述　  第二節(jié)  EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的類別　  第三節(jié)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與KPI設(shè)計(jì)　  第四節(jié)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的管理第三篇  EVA薪酬激勵(lì)　第十四章  企業(yè)激勵(lì)與薪酬理論概述　  第一節(jié)  薪酬激勵(lì)概念及其作用　  第二節(jié)  關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的理論綜述　  第三節(jié)  薪酬決定理論　第十五章  我國國有企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀與分析　  第一節(jié)  我國國有企業(yè)薪酬制度的發(fā)展歷程　  第二節(jié)  我國國有企業(yè)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制與模式　  第三節(jié)  我國國有企業(yè)薪酬機(jī)制存在問題　第十六章  國外企業(yè)績效管理與薪酬激勵(lì)主要經(jīng)驗(yàn)與借鑒　  第一節(jié)    國外企業(yè)績效管理和薪酬制度特征　  第二節(jié)  國外企業(yè)薪酬激勵(lì)模式　  第三節(jié)  西方國有企業(yè)薪酬激勵(lì)模式　  第四節(jié)  國外企業(yè)績效管理與薪酬激勵(lì)的啟示　第十七章  基于EVA的薪酬激勵(lì)框架　  第一節(jié)  薪酬激勵(lì)影響因素分析　  第二節(jié)  基于EVA薪酬激勵(lì)的優(yōu)勢　  第三節(jié)  基于EVA的薪酬激勵(lì)框架　  第四節(jié)  基于EVA薪酬激勵(lì)應(yīng)用案例及前景分析　第十八章  基于EVA的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施建議　  第一節(jié)  基于EVA的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　  第二節(jié)  基于EVA的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　  第三節(jié)  基于EVA的虛擬股票期權(quán)設(shè)計(jì)　  第四節(jié)  基于EVA薪酬激勵(lì)實(shí)施建議參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：2.利益相關(guān)者理論強(qiáng)調(diào)公司的目標(biāo)是為社會創(chuàng)造財(cái)富，而不是單純?yōu)楣蓶|創(chuàng)造財(cái)富。布萊爾認(rèn)為，“這種認(rèn)為公司在最大化股東回報(bào)之外還應(yīng)該擁有部分社會目標(biāo)的觀點(diǎn)畢竟在競爭中生存下來了，而且還使那些率先思考公司治理問題的人對于公司的目標(biāo)問題形成了一種新的認(rèn)識，這一新的觀點(diǎn)是：公司的存在是為社會創(chuàng)造財(cái)富?！?.利益相關(guān)者理論認(rèn)為股東以外的其他利益相關(guān)者，特別是公司的經(jīng)營者和員工可能是比股東更有效的公司經(jīng)營者。一方面，現(xiàn)代公司股東的高度分散會導(dǎo)致“搭便車”行為，從而使大股東失去監(jiān)管動(dòng)力；另一方面，很多外部股東并不了解企業(yè)內(nèi)部信息，因此很難做出正確的決策。如何對經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，一直是西方企業(yè)理論研究中的核心問題。不少學(xué)者對這一問題進(jìn)行了深入研究，提出了種種理論。雖然這些理論是針對西方企業(yè)提出來的，但其中包含的許多一般性原則具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，對在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下建立健全激勵(lì)約束機(jī)制具有啟發(fā)和借鑒意義。三、企業(yè)目標(biāo)由“利潤最大化”向“價(jià)值最大化”的轉(zhuǎn)變以利潤最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，主要理由有兩點(diǎn)：一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，剩余新產(chǎn)品的多少可以用利潤這個(gè)價(jià)值指標(biāo)來綜合衡量；二是在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)。因此，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)終極目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是19世紀(jì)初發(fā)展起來的。當(dāng)初企業(yè)主要治理結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)所有者，我們通常稱之為“業(yè)主”。由于沒有發(fā)達(dá)的資本市場，資本流動(dòng)受到制度、社會、經(jīng)濟(jì)各方面的阻礙，單個(gè)業(yè)主增加個(gè)人財(cái)富的主要方法，只有通過把個(gè)人資本投入到企業(yè)，通過企業(yè)利潤最大化來實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。但是，現(xiàn)代企業(yè)主要治理結(jié)構(gòu)特征實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)由所有者和債權(quán)人投資，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。并且根據(jù)利益相關(guān)者價(jià)值的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)只有在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，吸引和留住人才以及社團(tuán)和環(huán)境責(zé)任上有良好的聲譽(yù)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值；否則，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)向其他企業(yè)，員工會另謀高就，供應(yīng)商也會放棄與企業(yè)的合作，從而給企業(yè)的創(chuàng)造過程造成毀滅性打擊。所以職業(yè)經(jīng)理人必須協(xié)調(diào)所有與企業(yè)利害關(guān)系集團(tuán)之間的相互利益。在這種新的企業(yè)環(huán)境，利潤最大化目標(biāo)已經(jīng)不能同時(shí)滿足與企業(yè)有利害關(guān)系的各集團(tuán)要求，主要有以下幾方面缺陷：1.利潤最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。投資項(xiàng)目創(chuàng)造當(dāng)前價(jià)值（現(xiàn)值）的大小，不僅取決于項(xiàng)目未來創(chuàng)造價(jià)值總額的大小，同時(shí)受到時(shí)間的制約。我們知道今天的1元錢和將來的1元錢是不等值的，這種一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額，稱之為資金的時(shí)間價(jià)值。通常情況下，資金的時(shí)間價(jià)值相當(dāng)于沒有風(fēng)險(xiǎn)和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率。而利潤最大化目標(biāo)沒有能區(qū)分不同時(shí)期的報(bào)酬，即沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。

編輯推薦

《中國式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理(中央企業(yè)EVA業(yè)績考核實(shí)用指南)》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中國式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理 PDF格式下載

---