小企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)容概要

　　愉快合作應(yīng)該是人性使然?，F(xiàn)在不少公司的合伙人感到痛苦的不是資金，不是技術(shù)，甚至不是市場(chǎng)，而是與其他合伙人的糾結(jié)。這些糾結(jié)使得食不安，甚至還引發(fā)了更嚴(yán)重的后果。為什么會(huì)這樣？其實(shí)，這些糾結(jié)產(chǎn)生于合伙過(guò)程中重視這些細(xì)節(jié)和小問(wèn)題，一點(diǎn)一點(diǎn)地調(diào)整我們的思維和行為，我們就能變糾結(jié)為愉快。　　《小企業(yè)內(nèi)部管理：愉快合作》專題討論這些方面的問(wèn)題。

書籍目錄

第一部分 公司設(shè)立前一、認(rèn)識(shí)自己1. 評(píng)估自己是否具有相關(guān)特質(zhì)2. 判斷自己是否具有足夠的精力3. 分析自己是否具有學(xué)習(xí)商知識(shí)的興趣和能力二、選擇合作者1. 具有普世的道德標(biāo)準(zhǔn)是必要和充分條件2. 相似的修養(yǎng)習(xí)慣對(duì)于合作成功十分重要3. 要注重資源匹配4. 要防止合伙人選擇中的皇帝情結(jié)5. 選擇伙伴不能隱忍和委屈自己6. 大學(xué)生能否創(chuàng)業(yè)當(dāng)合伙人是個(gè)偽命題三、厘清相關(guān)觀念和思維方式1. 要明確三種人際關(guān)系的異同2. 要規(guī)范自身的行為3. 要把合作者的利益放在與你同樣重要的位置4. 不要有罪推定你的合伙人5. 要學(xué)會(huì)承認(rèn)差別，接受差別6. 更要學(xué)會(huì)尊重差別7. 不要羞于談錢8. 要學(xué)會(huì)“先小人后君子”9. 要恪守“婚姻”道德10. 不要盲目忠誠(chéng)11. 提倡“用人也疑，疑人也用”12. 要遵循生長(zhǎng)的自然規(guī)律13. 不要去模仿別人14. 要學(xué)會(huì)健康的交流方式15. 不要相信泡沫，自己也不要制造泡沫16. 不要把公司當(dāng)成自己的家17. 不要做先罪后良的事第二部分 公司設(shè)立中一、簽訂合作協(xié)議書1. 簽訂合作協(xié)議書的必要性2. 合作協(xié)議書的法律地位3. 合作協(xié)議書的性質(zhì)和作用4. 合作協(xié)議書的主要內(nèi)容概述5. 合作協(xié)議書主要內(nèi)容目錄二、制定公司章程1. 公司章程的性質(zhì)和作用2. 公司章程與合作協(xié)議的區(qū)別3. 制定章程應(yīng)該注意的問(wèn)題4. 要充分使用法律給予我們的權(quán)利和空間第三部分 公司設(shè)立后一、兩個(gè)重要的問(wèn)題1. 分清合伙人的多重身份及多項(xiàng)權(quán)利義務(wù)2. 堅(jiān)持公平誠(chéng)信的行為標(biāo)準(zhǔn)底線二、在費(fèi)用控制方面的建議1. 盡量不購(gòu)買可以由個(gè)人管理的固定資產(chǎn)2. 建立成本核算制度3. 給監(jiān)管環(huán)節(jié)授權(quán)4. 制定合理的分配制度第四部分 關(guān)于科技型公司的技術(shù)入出資問(wèn)題一、什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以作為資本入股二、沒(méi)有獲得權(quán)利證書的知識(shí)產(chǎn)品如何起到資本的作用……第五部分 相關(guān)案例附錄第六部分 開辦公司的基本費(fèi)用、程序和稅率標(biāo)準(zhǔn)第七部分 內(nèi)部事務(wù)管理文案

章節(jié)摘錄

　　這種能力體現(xiàn)為基本的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，我們用這些基本能力適應(yīng)社會(huì)的需求，解決生活的基本需要，維持自己的社會(huì)地位。這種能力應(yīng)該是一個(gè)人具有的基本生存能力?！　〉?，作為合伙人，僅有上述基本能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具備更多的特質(zhì)?！　∫粋€(gè)人在社會(huì)生產(chǎn)中，可以作為一個(gè)運(yùn)行體系上的環(huán)節(jié)，也可以作為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的從屬部分，但是，要作為體系中的核心部分，或組織結(jié)構(gòu)中的發(fā)動(dòng)機(jī)部分，就需要具備更強(qiáng)的能力?！　∫话闱闆r下，我們把公司中的合伙人都看做是體系中的核心，或組織結(jié)構(gòu)中的發(fā)動(dòng)機(jī)部分。對(duì)從屬部分來(lái)說(shuō)，服從、熟練、嚴(yán)謹(jǐn)、與上下鏈協(xié)調(diào)、與左右板塊配合等是這種職業(yè)的基本要求，只要具備了這些基本能力，一般都能適應(yīng)工作和職業(yè)的要求。而作為合伙人，除了具備上述基本能力，除了可以看到的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)外，他還必須具備一些特質(zhì)，而這些特質(zhì)一般是看不到的，也不是文憑、資格證書等有形載體能表現(xiàn)的，它是人的潛在能力，是骨子里的東西，浸透人的思維和行為?！　∪说墓亲永锏臇|西有很多部分是先天具有的，而不像知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等可以通過(guò)后天獲得，有些東西雖然也可以從后天獲得，但需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)。對(duì)這些內(nèi)在的東西，人們稱之為氣質(zhì)或特質(zhì)。特質(zhì)不以好壞做標(biāo)準(zhǔn)，而僅以是否適合為量度?！　『匣锶诵枰男┫嚓P(guān)的特質(zhì)呢？　　合伙人需要的特質(zhì)有很多方面，但以下方面是最主要的：　?。?）自信心　　自信心是最重要的特質(zhì)之一。合伙人是一個(gè)體系的核心，是一臺(tái)機(jī)器的發(fā)動(dòng)機(jī)，他必須認(rèn)為自己是具有一定能量的，而且能夠?qū)⒆约旱倪@種能量釋放出來(lái)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，自己說(shuō)自己好不算，要讓別人說(shuō)你好才算好。這可能是一種謙虛，但是，如果自己都不能篤定自己的優(yōu)勢(shì)所在，都不能認(rèn)為自己一定能成就一項(xiàng)工作，這不是謙虛而是沒(méi)有自信。缺乏自信的人是沒(méi)有力量的，內(nèi)心沒(méi)有力量的人遇到的困難總是很多，而且總是不容易戰(zhàn)勝這些困難?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《小企業(yè)內(nèi)部管理：愉快合作》是專為創(chuàng)業(yè)者寫的　　此書是專為小企業(yè)寫的　　此書是專為小企業(yè)的合伙人寫的　　此書是專為小企業(yè)合伙人如何合作寫的　　此書的目的是為了大家





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