企業(yè)集團協(xié)同能力研究

內容概要

　　《企業(yè)集團協(xié)同能力研究》主要內容包括：協(xié)同在企業(yè)集團管理中凸現重要、企業(yè)集團的復雜性、企業(yè)動態(tài)能力理論的興起、研究問題的提出、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力模型、管理熵：企業(yè)組織結構中的管理效率遞減規(guī)律、協(xié)同能力問題的提出、研究目的和內容、研究意義及范圍、研究方法和技術路線等等。

作者簡介

　　鄒志勇，1964年生，山東省棲霞市人。1987年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院機電系，獲工學學士學位。2005年獲得大連理工大學工商管理碩士學位，師從武春友教授攻讀技術經濟及管理專業(yè)，2008年獲得管理博士學位。主要從事企業(yè)集團治理、產業(yè)技術經濟分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略等研究，現為山東輕工業(yè)學院副教授。

書籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 選題的背景一、協(xié)同在企業(yè)集團管理中凸現重要二、企業(yè)集團的復雜性三、企業(yè)動態(tài)能力理論的興起第二節(jié) 研究問題的提出一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力模型二、管理熵：企業(yè)組織結構中的管理效率遞減規(guī)律三、協(xié)同能力問題的提出第三節(jié) 研究目的、內容、意義及范圍一、研究目的和內容二、研究意義及范圍第四節(jié) 研究方法和技術路線一、研究方法二、技術路線第五節(jié) 本書的創(chuàng)新點一、提出了企業(yè)集團協(xié)同能力體系框架二、構建了一個企業(yè)集團協(xié)同能力理論模型三、建立了一個企業(yè)集團協(xié)同能力的量化指標體系第二章 基本概念界定第一節(jié) 企業(yè)集團一、企業(yè)集團的形成與發(fā)展二、企業(yè)集團的組成與形式三、企業(yè)集團的特征四、企業(yè)集團的定義五、企業(yè)集團與集團公司第二節(jié) 協(xié)同能力第三節(jié) 協(xié)同效應一、協(xié)同效應定義二、協(xié)同效應分類三、國內外對協(xié)同效應評價的研究第四節(jié) 影響因素本章小結第三章 理論基礎及相關研究回顧第一節(jié) 協(xié)同理論一、協(xié)同理論的產生和發(fā)展二、基于協(xié)同理論的企業(yè)管理三、協(xié)同理論在企業(yè)層面上的作用形式四、企業(yè)集團整體協(xié)同分析第二節(jié) 企業(yè)組織結構理論一、企業(yè)組織結構理論綜述二、企業(yè)組織結構模式三、企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢四、企業(yè)集團組織結構模式第三節(jié) 企業(yè)能力理論一、企業(yè)能力理論的形成二、企業(yè)能力理論的主要范式第四節(jié) 熵理論一、企業(yè)熵的作用機理分析二、企業(yè)能力測度模型三、結論與啟示本章小結四、企業(yè)集團整體協(xié)同分析第二節(jié) 企業(yè)組織結構理論一、企業(yè)組織結構理論綜述二、企業(yè)組織結構模式三、企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢四、企業(yè)集團組織結構模式第三節(jié) 企業(yè)能力理論一、企業(yè)能力理論的形成二、企業(yè)能力理論的主要范式第四節(jié) 熵理論一、企業(yè)熵的作用機理分析二、企業(yè)能力測度模型三、結論與啟示本章小結第四章 企業(yè)集團協(xié)同能力理論模型構建第一節(jié) 企業(yè)協(xié)同機理一、國外學者對企業(yè)協(xié)同機理的研究二、國內學者對企業(yè)協(xié)同機理的研究第二節(jié) 企業(yè)集團的要素構成第三節(jié) 構建理論模型一、量表開發(fā)二、描述性統(tǒng)計分析三、因子分析四、結構模型第四節(jié) 企業(yè)集團協(xié)同能力深度分析一、企業(yè)集團協(xié)同能力構成二、宏觀層協(xié)同能力三、中觀層協(xié)同能力四、微觀層協(xié)同能力五、宏觀、中觀、微觀協(xié)同能力三者之間的協(xié)同關系六、企業(yè)集團協(xié)同能力與協(xié)同效應、影響因素本章小結第五章 企業(yè)集團協(xié)同能力實證研究第一節(jié) 研究對象與設計一、研究對象二、問卷設計三、問卷分析方法第二節(jié) 結構方程模型第三節(jié) 變量的測量一、宏觀協(xié)同能力的測量二、中觀協(xié)同能力的測量三、微觀協(xié)同能力的測量四、企業(yè)集團協(xié)同能力的測量五、企業(yè)集團協(xié)同效應的測量六、企業(yè)集團協(xié)同能力影響因素的測量第四節(jié) 數據分析與結論一、結構方程的合理性分析……第六章 興博集團同能力研究第七章 結論與展望附錄A 企業(yè)集團協(xié)同能力的調查問卷附錄B 興博集團協(xié)同能力調查參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 引言　　協(xié)同是企業(yè)集團面對日益增強的競爭壓力和陳舊的傳統(tǒng)管理，必須采取的管控模式，它不僅使企業(yè)集團迅速取得生存發(fā)展空間，同時也提高了企業(yè)集團整體協(xié)同效益，成為企業(yè)集團最具潛質的價值創(chuàng)造和成長方式?！　〉谝还?jié) 選題的背景　　一、協(xié)同在企業(yè)集團管理中凸現重要　　企業(yè)集團協(xié)同的主要任務，是將企業(yè)集團所能支配和控制的資源合理地配置于相應的成員企業(yè)或業(yè)務。根據技術、市場和產業(yè)的相關性實行協(xié)同經營，使企業(yè)集團從中獲取經營上的協(xié)同效應，提升自身的整體競爭優(yōu)勢?！　∮械钠髽I(yè)集團憑借某種技術為軸心的同心協(xié)同，使企業(yè)獲得了巨大的經濟效益。例如日本索尼公司以它先進的電子技術為軸心，不斷在收音機、錄音機、音響、錄像機、電視、電腦、通訊設備等諸多領域開發(fā)出新式的、優(yōu)質的產品，從而獲得超額利潤，成為著名的跨國公司；夏普公司以其獨特的液晶顯示技術為軸心，在大屏幕電視顯像技術、袖珍計算器、筆記本龜腦等幾個領域都取得了不錯的業(yè)績；摩托羅拉以其無線電通訊技術為軸心，不僅能在交換機通訊領域引導潮流，而且在雙向無線移動裝置等領域也遙遙領先。這些以相關技術為基礎的協(xié)同之所以相當成功，是因為它在降低研究開發(fā)及技術創(chuàng)新的成本方面形成了強大的核心能力。由于核心技術能同時為幾種不同業(yè)務所共享，技術優(yōu)勢在企業(yè)內部得到了最大限度地擴散和利用，所以使企業(yè)從中獲取了巨大的協(xié)同效應?！　　?/pre>








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