出版文化研究叢書

內容概要

　　《出版文化研究叢書：項目管理在圖書出版行業(yè)的應用研究》讀下來，感覺到能自成體系，對指導圖書出版工作有所助益。像如何控制成本、如何合理管理時間、如何控制質量、如何測算印數(shù)、如何宣傳發(fā)行等等都是出版單位非常關心的問題，而這些問題通過項目管理的方法能夠得到較之以往更有效的解決，這一點從西方發(fā)達國家圖書出版應用項目管理的實際效果可以得到佐證。項目管理在中國，特別是在出版界還是新概念，但在英美等發(fā)達國家已經(jīng)成為非常成熟的理論體系。20世紀40年代，美國在研制原子彈的曼哈頓計劃中，就最早研究和系統(tǒng)應用了項目管理的方法。國外項目管理在出版中的應用經(jīng)歷了自發(fā)到自覺的過程。2000年起，由于圖書市場供大于求，直接導致單品種出版物成本上升、利潤下降，出版業(yè)的競爭加劇，此種情況下出版管理要求進一步提高精細化程度。于是，項目管理提供的方法引起了出版業(yè)的關注，也就是從那時起西方出版業(yè)進入全面應用項目管理方法的新時期，出版業(yè)項目管理理論也得到了迅速的發(fā)展。美國小赫伯特·貝利在其撰寫的《圖書出版的藝術與科學》一書中，對圖書出版項目管理給予了較系統(tǒng)和完整的論述。

作者簡介

　　趙學軍，河南省開封市人，華中師范大學法學學士，河南大學文學碩士，華中科技大學傳播學博士。曾在河南醫(yī)科大學、鄭州大學出版社工作，現(xiàn)在中原出版?zhèn)髅郊瘓F出版業(yè)務部任職。至2009年10月，共主持或參加省級科研項目9項，參與編寫教育類和出版類專著6部，發(fā)表相關學術論文30余篇。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 研究背景和研究源起第二節(jié) 研究情況綜述與主要概念界定第三節(jié) 研究的主要內容、難點和創(chuàng)新之處第四節(jié) 研究的理論支撐和思路第五節(jié) 研究的特點和價值第六節(jié) 研究的成果第七節(jié) 研究的發(fā)展趨勢第二章 項目管理及其對圖書出版管理的影響第一節(jié) 項目管理的相關理論第二節(jié) 項目管理導人對國內外出版管理的影響第三節(jié) 中國圖書出版業(yè)應用項目管理的實踐第四節(jié) 中國圖書出版業(yè)實施項目管理的困難第五節(jié) 中國圖書出版業(yè)實施項目管理的迫切性第三章 圖書出版項目管理體系的建構第一節(jié) 圖書出版項目管理的可行性分析第二節(jié) 建立圖書出版項目管理體系的理論依據(jù)第三節(jié) 建立圖書出版項目管理體系的基本原則第四節(jié) 圖書出版項目管理內容結構分析第四章 單項圖書出版項目管理第一節(jié) 單項圖書出版項目管理過程研究第二節(jié) 單項圖書出版項目職能管理的內容界定第三節(jié) 單項圖書出版項目管理的方法和工具第五章 出版社項目化管理的機制第一節(jié) 出版社項目化管理的項目選擇機制第二節(jié) 出版社項目化管理的組織機制第三節(jié) 出版社項目化管理的工作機制第六章 圖書出版行業(yè)項目管理的相關研究第一節(jié) 圖書出版項目管理的資質認證體系第二節(jié) 建立圖書出版基礎數(shù)據(jù)庫的構想第三節(jié) 中國圖書出版業(yè)實施項目管理的建議第七章 圖書出版項目管理軟件的開發(fā)和使用第一節(jié) 項目管理軟件及作用第二節(jié) 圖書出版項目管理軟件第三節(jié) 云因出版ERP系統(tǒng)軟件第八章 新型圖書項目化開發(fā)研究第一節(jié) 天朗時代及其開發(fā)的MPR圖書第二節(jié) 出版社出版MPR圖書的可行性分析第三節(jié) MPR圖書的出版與閱讀流程第四節(jié) 對出版社開發(fā)MPR圖書的建議本書參考文獻本人已發(fā)表的相關學術論文目錄后記

章節(jié)摘錄

　　從圖中可以分析出這樣幾個特點：第一，出版社的傳統(tǒng)管理結構是自上而下的金字塔式。社領導構成出版單位的決策層，最高決策者通常有兩人--社長[14]和總編輯[15]，他們從不同的角度對出版社的發(fā)展進行決策。出版社的社長主要考慮經(jīng)營問題，總編輯主要研究選題的結構并負責組織書稿加工，他們的決策靠分管的職能部門來執(zhí)行。第二，部門負責人形成出版社的管理層。具體負責本部門工作實施和部門之間的協(xié)調，各部門之間是平行且獨立的。第三，出版社把所有工作任務分段劃歸不同部門。部門按照工作量安排工作人員，工作人員只負責完成自己的任務，無權調配部門的資源。第四，管理過程中的信息必須經(jīng)過兩次傳遞。工作第一線的員工了解信息后層層上報，決策層制定方案后再層層下達?！　≡诔霭嫔缏毮苄缘慕M織結構中，每一項業(yè)務職能有一個專門的部門，資源分散在各個部門。各部門員工的工作內容僅僅局限于那些直接與本部門相關的業(yè)務，如編輯人員大多只關注如何加工好書稿，很少了解圖書的上架率以及銷售、退貨、庫存情況；而發(fā)行人員更多地關心圖書的銷售，很少了解圖書本身的內容價值。這種職能導向的組織結構，適合運作在某一個部門就能完成的項目，或是那些可以被分解成獨立的、不需要跨部門合作的項目。但是，從圖書出版的本質講，圖書的選題策劃不僅僅是簡單的選題設計、內容寫作、版式、封面等要素的簡單拼湊，還要包括市場調研、圖書產(chǎn)品的包裝、推廣宣傳、營銷、市場信息反饋等工作，它是在創(chuàng)意思想向圖書作品的轉化實踐過程中，對各個環(huán)節(jié)預先進行的一系列策劃設計。從這個意義上講，每一個選題都是一個跨部門的“項目”，若在職能型架構下運作，質量和效果很難保證?！　　?/pre>




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圖書封面






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