CEO溫斯頓·丘吉爾-獻(xiàn)給無(wú)畏商業(yè)領(lǐng)袖的25項(xiàng)課程

內(nèi)容概要

　　不過(guò)，那些大大小小的商業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從溫斯頓·丘吉爾的事例中學(xué)以致用嗎？暢銷商業(yè)書刊作者艾倫·阿克塞爾羅德在《CEO溫斯頓·丘吉爾》中令人嘆服地展示了丘吉爾領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力，不論其植根于任何地方。從作為一名不合格學(xué)生的早年時(shí)期到在印度和南非所經(jīng)歷的戰(zhàn)火洗禮，從在第一次世界大戰(zhàn)期間第一次任職政府的海軍大臣這一不幸職位到他的在野歲月，丘吉爾從未曾對(duì)他自己和他的命運(yùn)失去過(guò)信心。當(dāng)某個(gè)命運(yùn)出現(xiàn)時(shí)，他已做好了準(zhǔn)備，不僅迎接它，而且毫不猶豫地?fù)肀?br />　　從歷史原始素材的角度來(lái)說(shuō)，阿克塞爾羅德挖掘的是純金：《CEO溫斯頓·丘吉爾》的二十五個(gè)章節(jié)詳解了丘吉爾如何成為杰出的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、戰(zhàn)略家、戰(zhàn)術(shù)家、溝通者、管理者以及形成其他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。阿克塞爾羅德以他慣常的標(biāo)志性風(fēng)格表達(dá)了他的見解，并通過(guò)引用來(lái)自丘吉爾生平的生動(dòng)語(yǔ)錄和場(chǎng)景，讓這些見解更顯豐滿。任何渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都將從這些課程中獲益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

　　作者:(美)艾倫·阿克塞爾羅德 譯者:吳修華、楊耿業(yè)
　　美國(guó)《商業(yè)周刊》暢銷書《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力》、《CEO伊麗莎白》、《CEO丘吉爾》與全國(guó)暢銷書《每一位美國(guó)人都應(yīng)該了解的美國(guó)歷史：塑造美國(guó)的200個(gè)事件》的作者。同時(shí)，他在軍事歷史、軍事傳記和一般歷史等領(lǐng)域著作頗豐。包括《獨(dú)裁者與暴君》、《間諜之戰(zhàn)：關(guān)于美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期間諜活動(dòng)的歷史》、《印第安人戰(zhàn)爭(zhēng)的編年史：從殖民時(shí)代到傷膝谷之殤》、《美國(guó)歷史》與《美國(guó)西部百科全書》。此外，他還著作了大量關(guān)于管理、商務(wù)交際與職業(yè)發(fā)展的書。

書籍目錄

第一章　一路品嘗刺激
第二章　直面現(xiàn)實(shí)
第三章　界定你的命運(yùn)
第四章　失敗和學(xué)習(xí)
第五章　工作要做
第六章　親自見證
第七章　公平公正
第八章　界定底線
第九章　絕不戴他人的帽子
第十章　以事實(shí)質(zhì)問(wèn)強(qiáng)權(quán)
第十一章　要有自己的主張
第十二章　拒絕與暴君談判
第十三章　接受不確定性
第十四章　提倡奉獻(xiàn)精神
第十五章　充分利用困境的價(jià)值
第十六章　將威脅用得其所
第十七章　高度重視“谷底效應(yīng)”
第十八章　利用良知的武器
第十九章　藐視敵人
第二十章　視困境為機(jī)遇
第二十一章　設(shè)定視角，分清主次
第二十二章　不屈不撓
第二十三章　集合優(yōu)秀搭檔
第二十四章　因時(shí)制宜，因地制宜
第二十五章　贏

章節(jié)摘錄

在一小時(shí)連續(xù)不斷的槍林彈雨之后，戰(zhàn)斗結(jié)束了，一開始還難以察覺(jué)，慢慢地從激烈的戰(zhàn)斗逐漸減弱為斷斷續(xù)續(xù)的小沖突。那天晚上在陣營(yíng)里，當(dāng)丘吉爾坐下來(lái)給他母親描述9月16日發(fā)生的那些事件時(shí)，他多少回到了之前的心態(tài)。他想得到榮耀：“我騎在灰色的小戰(zhàn)馬沿著陣線行進(jìn)，而其他所有人都匍匐在護(hù)體里。這或許很愚蠢，”他承認(rèn)道，“但我這么做來(lái)博取更大的回報(bào)。在一群觀眾面前，沒(méi)有哪種行為是過(guò)于大膽或過(guò)于高尚的?！?   吸取所有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)    丘吉爾在馬拉坎德的經(jīng)歷對(duì)他的身體和精神均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這次經(jīng)歷也讓他增長(zhǎng)了見識(shí)。他親眼目睹了新一代后裝式武器，尤其是現(xiàn)代連發(fā)步槍的驚人威力。使用老式單發(fā)步槍的普什圖部落根本沒(méi)有取勝的希望。盡管他們非常兇猛，在人數(shù)上也擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是部落戰(zhàn)士們始終無(wú)法侵占英國(guó)戰(zhàn)營(yíng)，因?yàn)橛?guó)戰(zhàn)營(yíng)中的防衛(wèi)士兵雖然相對(duì)較少，但他們射擊的速度，尤其是有精心準(zhǔn)備好的戰(zhàn)壕作掩護(hù)，都加倍提高了他們的作戰(zhàn)效果。    證據(jù)是顯而易見的：在很多行軍營(yíng)地外都堆起了一人高的普什圖士兵的尸體。在馬拉坎德，丘吉爾開始意識(shí)到連發(fā)步槍和機(jī)關(guān)槍讓防衛(wèi)者對(duì)付攻擊者擁有不同尋常的優(yōu)勢(shì)。1914年，當(dāng)偉大的戰(zhàn)爭(zhēng)即第一次世界大戰(zhàn)發(fā)生時(shí)，在西部前線迅速形成的塹壕戰(zhàn)僵局讓許多軍事思想家目瞪口呆。然而，溫斯頓·丘吉爾已經(jīng)認(rèn)識(shí)到武器技術(shù)的發(fā)展讓防衛(wèi)者可以在戰(zhàn)壕里進(jìn)行近乎無(wú)限制的防御，致使進(jìn)攻特別難以取得決定性的進(jìn)展。他吸取了馬拉坎德防御的經(jīng)驗(yàn)，即必須避免對(duì)使用現(xiàn)代防御武器者進(jìn)行高代價(jià)而又徒勞的攻擊。這份遠(yuǎn)見驅(qū)使了他以后對(duì)戰(zhàn)略的思考，從而在1915年發(fā)生了倒霉的達(dá)達(dá)尼爾海峽之戰(zhàn)；而他對(duì)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)的思考則促使他主張把坦克和飛機(jī)發(fā)展為戰(zhàn)爭(zhēng)武器。    如果把丘吉爾的個(gè)人人生旅程壓縮成極端的幾個(gè)階段，那么它們就是從單純的刺激到英雄主義，到同情，然后再回到英雄主義——為了獲得榮譽(yù)而不惜一切。不過(guò)，這只不過(guò)是開始。9月30日，馬克哈奈之戰(zhàn)后不到兩個(gè)星期，丘吉爾再次投入了戰(zhàn)斗，這次的敵人是在亞格拉、由旁遮普人組成的第31團(tuán)。他在連續(xù)的槍火下忍耐了五個(gè)小時(shí)，而這還不算什么。對(duì)他影響更大的是一個(gè)丟臉的消息：英勇的英國(guó)軍團(tuán)——皇家西肯特郡團(tuán)潰敗而逃，把他們受傷的軍官留在了戰(zhàn)場(chǎng)上，并因此臭名昭著。    回到營(yíng)地后，丘吉爾先是看到從戰(zhàn)場(chǎng)上找回的軍官尸體，“在擔(dān)架上幾乎被切成塊狀”，然后他凝視著疲憊不堪的皇家西肯特郡團(tuán)士兵，他們“在槍火下確實(shí)動(dòng)搖了，也厭倦了戰(zhàn)爭(zhēng)這場(chǎng)游戲”。目睹這一切，丘吉爾崩潰地哭了。審視著這兩個(gè)場(chǎng)面，他寫信告訴他母親，他希望在下次戰(zhàn)役中指揮一個(gè)連——一百號(hào)人，這樣將讓他“除了對(duì)冒險(xiǎn)的單純熱愛(ài)外，為冒險(xiǎn)行動(dòng)找到一些別的動(dòng)機(jī)”。    馬拉坎德的熔爐曾經(jīng)鍛造了一位領(lǐng)袖。在為了冒險(xiǎn)而冒險(xiǎn)的一位年輕人的身上，對(duì)英雄主義的渴望在醞釀，緊接著是一股強(qiáng)烈的同情感，最后，他意識(shí)到在單純的感受、單純的表現(xiàn)、甚至單純的關(guān)心之外，他需要做更多。他需要去領(lǐng)導(dǎo)他人，這個(gè)需要包含了其他所有動(dòng)機(jī)，包括冒險(xiǎn)、英雄主義和同情感，但它已被催化和激活：他要阻止又一個(gè)英國(guó)軍隊(duì)喪失信心和將他們自己人丟棄到敵人的殘暴之手。副官溫斯頓·丘吉爾是抱著自私的心態(tài)投入戰(zhàn)爭(zhēng)的。現(xiàn)在，他的心態(tài)已經(jīng)升華為無(wú)私，準(zhǔn)備好不僅去指揮他人，而且去領(lǐng)導(dǎo)他們。P7-8

編輯推薦

艾倫·阿克塞爾羅德編著的《CEO溫斯頓·丘吉爾》內(nèi)容介紹：溫斯頓·丘吉爾擁有吸取失敗的教訓(xùn)并將其轉(zhuǎn)化為成功的罕見能力。在希望看似渺茫時(shí)，別人看到的是失敗和災(zāi)難，而丘吉爾看到的卻是機(jī)遇，并且以無(wú)畏的遠(yuǎn)見和自信在機(jī)遇溜走之前迅速而果敢地加以把握。最為難得的是，他擁有激勵(lì)他人的本領(lǐng)：以語(yǔ)言傳達(dá)目標(biāo)，不僅讓人信服，而且振奮人心。丘吉爾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷非常敏銳，在危機(jī)的重壓之下無(wú)比冷靜，是一位最為無(wú)畏的CEO。

圖書封面

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