挺經(jīng)

內(nèi)容概要

　　曾國藩作為晚清政府的核心人物，面對(duì)內(nèi)憂外患，以其獨(dú)特的人格和卓越的才能，完成了自己的歷史使命而其作品《挺經(jīng)》百余年來，作為從政、經(jīng)商者的案頭必備之書，對(duì)于中國的思想發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響
　　《挺經(jīng)》以曾國藩《挺經(jīng)》為藍(lán)本，以“原文”、“譯文”、“解讀”為體例，深入淺出地為讀者介紹了曾國藩成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，全面展示了《挺經(jīng)》的思想精髓。

作者簡介

　　曾國藩，(1811-1872)：湖南湘鄉(xiāng)白楊坪人，原名子城，字伯涵，號(hào)滌生，謚文正。晚清重臣，湘軍的創(chuàng)立者和統(tǒng)率者，官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士。在政治、軍事、理學(xué)、書法、文學(xué)等多方面都卓有成就。晚清散文“湘鄉(xiāng)派”創(chuàng)立人。著有《曾文正公全集》，包括奏稿、詩集、文集、書扎、求闕齋日記、讀書錄、十八家詩鈔、家書等，另著有《為學(xué)之道》、《五箴》等著作。

書籍目錄

卷一 內(nèi)圣：成功從提升自身素質(zhì)開始
慎獨(dú)自處，求仁存誠
君子獨(dú)而真誠，小人獨(dú)而妄念
內(nèi)圣之四大境界
曾國藩修身十三課
卷二 礪志：偉大的目標(biāo)是成功者的燈塔
君子澄清天下的志向
讀書三用：明德、新民、止至善
世間事，重在持之以恒
卷三 家范：家庭是個(gè)人走向輝煌的后盾
八字家規(guī)和八本格言
古代士大夫家族衰敗的原因
崇儉可保家業(yè)長久
棄官歸田也要能自力更生
卷四 明強(qiáng)：中國最簡要的方圓之術(shù)
“明”的雙重含義
“強(qiáng)”的雙重含義
卷五 剛?cè)幔赫莆贞庩柺敲總€(gè)人必需的生存技巧
自立自強(qiáng)是制勝法寶
剛?cè)峄ビ梅侥荛L久
存倔犟以勵(lì)志
強(qiáng)毅與剛愎的區(qū)別
節(jié)制氣血，保身利勢(shì)
卷六 英才：最早的中國式管理
用人先識(shí)人
適于時(shí)事的人才能發(fā)揮巨大作用
為國得人，不雜私念
逆境使人成長，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步
卷七 廉矩：遵守道德才有成功的機(jī)會(huì)
讓你的才能充分展現(xiàn)
讓人信服的體制能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力
禮制實(shí)際上就是理學(xué)
通過節(jié)儉樸素養(yǎng)成廉潔的習(xí)慣
卷八 勤敬：尊重別人，讓你開啟別樣人生
領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)決定政策的執(zhí)行
術(shù)即寬容，是一種積極的人生態(tài)度
言行一致才能使人信服
勤謙不能有半點(diǎn)馬虎
宮不過二代
快樂在于自身
卷九 詭道：競爭中最實(shí)用的真理
仁禮也能用于帶兵之道
帶兵的三大秘訣
正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)爭
驕兵必?cái)?br />爛熟于心，處變不驚
不可貪多，要精練
作戰(zhàn)要講究時(shí)機(jī)
……
卷十 久戰(zhàn)：毅力決定命運(yùn)
卷十一 廩實(shí)：勤勞為本，商貿(mào)為道
卷十二 峻法：良好的制度和習(xí)慣能規(guī)范人的行為
卷十三 外王：向敵人學(xué)習(xí)是你成功的關(guān)鍵
卷十四 忠疑：忠于職守使你與眾不同
卷十五 荷道：文以載道，精心敬慎
卷十六 藏鋒：內(nèi)斂也是成功的秘訣之一
卷十七 盈虛：虛實(shí)相間，大智慧者的特別之處

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：據(jù)報(bào)載，這些年，中國企業(yè)的海外并購連連遭遇挫折——TCL集團(tuán)收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)“消化不良”，不得不變賣家產(chǎn)以保住自己的核心業(yè)務(wù)；明基電子在收購西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)后，這個(gè)“蛇吞象”的項(xiàng)目宣布申請(qǐng)清償，以失敗告終。與此同時(shí)，國有企業(yè)的海外并購行動(dòng)似乎并沒有惹出多大的聲響，但是其結(jié)果雖然不都是圓滿，卻也算是平穩(wěn)，至少?zèng)]鬧到砸鍋賣鐵求生存、謀發(fā)展的地步。而2006年7月初，全世界的球迷都把目光放在了世界杯足球賽舉辦地——德國，當(dāng)時(shí)杭州機(jī)床集團(tuán)董事長朱金根也去了一趟德國，但卻不是到現(xiàn)場看球，而是到德國一家名為abaz&b的磨床企業(yè)去考察。同一年，杭州機(jī)床集團(tuán)以600.9 萬歐元的價(jià)格，收購了這家老牌德國企業(yè)60％的股份。說abaz&b是一個(gè)老牌企業(yè)，一點(diǎn)兒都不假。這家公司是一個(gè)家族企業(yè)，始建于1898年，是歐洲四大磨床制造企業(yè)之一，在德國阿沙勞堡、勞特林根和美國南卡羅來納州分別建有三個(gè)工廠，總資產(chǎn)達(dá)2400萬歐元。abaz&b專門研發(fā)、生產(chǎn)高精度平磨、數(shù)控成形磨床、高效率專用磨床等產(chǎn)品，是數(shù)控編程軟件開發(fā)和砂輪修正技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品主要在歐洲及美洲銷售。abaz&b的家族繼承人克勞斯·霍尼齊克解釋出售股權(quán)的時(shí)候說，中國的機(jī)床行業(yè)有90億歐元的銷售額，這是全球最大的市場，需求量比美國高3倍，光是這一條理由就足夠了。abaz&b曾經(jīng)多年來致力于拓展亞洲，特別是中國市場.但因股東之間產(chǎn)生矛盾而陷入經(jīng)營困境。由此，對(duì)于杭州機(jī)床集團(tuán)伸出的橄欖枝。abaz&b樂不可支地接了過來。事實(shí)證明，這樣的結(jié)果是雙贏，該公司的年銷售額不斷攀升。最近幾年，中國機(jī)床業(yè)掀起了一股跨國并購的“熱潮”，先后并購了包括美、德、日三國在內(nèi)的多家世界知名機(jī)床企業(yè)。位于阿舍斯累本的機(jī)床制造廠希斯股份公司在2004年陷入破產(chǎn)的境地。幾個(gè)月之后，沈陽機(jī)床廠購買了該企業(yè)52％的股份。并購之后希斯股份公司情況明顯好轉(zhuǎn)：銷售額提高，企業(yè)的虧損也消失了——40％的銷售額是在中國實(shí)現(xiàn)的。與“蛇吞象”的海外收購失敗案例相比，這樣的“蛇吞蛇”類型收購顯然更加穩(wěn)健得多，雖然是小規(guī)模的收購，但這為持續(xù)的贏利奠定了基礎(chǔ)，至少不會(huì)出現(xiàn)“消化不良”的病癥。像機(jī)床行業(yè)的并購，中國企業(yè)方面定位清晰，目標(biāo)明確。

媒體關(guān)注與評(píng)論

愚于近人，獨(dú)服曾文正?！　　珴蓶|

編輯推薦

《挺經(jīng)》：守身用世的修身謀略、敗中求勝的做人哲學(xué)。從政、經(jīng)商者的案頭必備之書！

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