上接戰(zhàn)略下接績效

內(nèi)容概要

《上接戰(zhàn)略,下接績效:培訓就該這樣搞》內(nèi)容簡介：業(yè)務部門任務完不成，就抱怨培訓不夠。培訓部門忙前忙后組織培訓，業(yè)務人員又不積極參與。一到年底總結(jié)，培訓部就成為受氣包……企業(yè)培訓陷入惡性循環(huán)。培訓到底該怎么做？用友大學校長田俊國先生認為，應該做“上接戰(zhàn)略、下接績效”的培訓。先把準業(yè)務部門的脈，搜集一線案例，根據(jù)實際需求研發(fā)培訓課。把建構主義作為培訓的主導思想，用五星教學法打造精彩培訓課堂，推廣行動學習，使培訓成為一種工作方式。聘用業(yè)務骨干和高級管理者當講師，保證了培訓緊貼業(yè)務。真正做到從實踐中來到實踐中去。這種培訓受到了用友集團的好評，很多業(yè)務部門的業(yè)績也得到了提升。
用友大學的培訓實踐證明，企業(yè)大學是非常有效的培訓組織，必將成為企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢。

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