工程項目管理

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理》是依據(jù)國家建設(shè)部和教育部對《工程項目管理》課程教學(xué)大綱的要求編寫的教材。書中系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本原理、科學(xué)方法以及在全壽命周期內(nèi)各階段項目管理的主要內(nèi)容，包括工程項目管理組織及承發(fā)包模式，項目前期策劃與決策，工程項目招投標管理，工程項目進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全與環(huán)境管理、物資管理、風(fēng)險管理、信息管理、竣工驗收管理等?！豆こ添椖抗芾怼穬?nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)合理，吸收和借鑒了國內(nèi)外工程項目管理最新的研究成果和實踐經(jīng)驗，并根據(jù)教學(xué)需要配有一定量的思考題和練習(xí)題，以鞏固讀者所學(xué)的內(nèi)容?！　　豆こ添椖抗芾怼房勺鳛楦叩仍盒９芾砜茖W(xué)與工程專業(yè)、工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及理工科各專業(yè)的本科、?？平滩?，也可作為工程建設(shè)各類工程技術(shù)人員的參考書。

書籍目錄

第1章　工程項目管理概論1.1 項目管理的概念1.2 程項目管理的概念1.3 工程項目管理的目標及任務(wù)1.4 工程項目管理過程與生命周期1.5 工程項目管理的演變與發(fā)展趨勢思考與練習(xí)第2章　工程項目組織與管理2.1 程項目組織結(jié)構(gòu)2.2 項目經(jīng)理部與團隊建設(shè)2.3 項目經(jīng)理2.4 工程項目承發(fā)包模式思考與練習(xí)第3章　工程項目前期策劃與決策3.1 工程項目前期策劃3.2 工程項目可行性研究3.3 工程項目評價與決策思考與練習(xí)第4章　工程項目招標與投標管理4.1 工程項目招標與投標概述4.2 工程項目咨詢監(jiān)理招標與投標4.3 工程項目勘察設(shè)計招標與投標4.4 工程項目施工招標與投標4.5 工程項目物資招標與投標思考與練習(xí)第5章　工程項目管理規(guī)劃與編制5.1 業(yè)主方的項目管理規(guī)劃內(nèi)容與編制5.2 施工項目管理規(guī)劃內(nèi)容及編制5.3 施工項目管理規(guī)劃編制及實施控制案例思考與練習(xí)第6章　工程項目投資管理與成本控制6.1 業(yè)主方工程項目投資管理6.2 施工方工程項目成本控制6.3 工程項目費用控制應(yīng)注意的問題思考與練習(xí)第7章　工程項目進度計劃與控制7.1 工程項目進度計劃系統(tǒng)7.2 進度計劃編制的主要方法7.3 工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整7.4 工程項目進度計劃的控制措施與方法思考與練習(xí)第8章　工程項目質(zhì)量管理和控制8.1 質(zhì)量管理體系與標準8.2 工程項目質(zhì)量形成過程及影響因素8.3 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制8.4 工程項目施工質(zhì)量控制8.5 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用8.6 工程質(zhì)量事故處理思考與練習(xí)第9章　工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理9.1 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理9.2 工程項目安全管理體系及措施9.3 安全事故分類及處理9.4 工程項目環(huán)境管理體系及措施思考與練習(xí)第10章　工程項目合同管理10.1 合同與合同管理10.2 索賠管理10.3 合同管理案例思考與練習(xí)第11章　工程項目物資（材料與設(shè)備）采購管理11.1 工程項目采購管理概述11.2 物資（材料與設(shè)備）采購計劃與編制11.3 材料及設(shè)備采購招標11.4 材料及設(shè)備的采購合同管理思考與練習(xí)第12章　工程項目風(fēng)險管理12.1 工程項目風(fēng)險管理的理論12.2 工程項目風(fēng)險識別與評價12.3 風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制思考與練習(xí)第13章　工程項目信息管理13.1 工程項目信息概述13.2 工程項目信息管理13.3 工程項目管理信息系統(tǒng)13.4 工程項目管理軟件及應(yīng)用簡介思考與練習(xí)第14章　工程項目竣工驗收與評估14.1 工程項目竣工驗收概述14.2 工程項目竣工資料移交與歸檔管理14.3 工程項目的回訪與質(zhì)量保修14.4 工程項目總體后評價思考與練習(xí)

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