工程項目金牌管理人員實用寶典

內(nèi)容概要

　　本書共分九章，內(nèi)容包括：招標(biāo)投標(biāo)與合同管理概述、招標(biāo)投標(biāo)制度、招標(biāo)條件和規(guī)則、投標(biāo)業(yè)務(wù)和方法、國際招標(biāo)投標(biāo)簡介、合同的訂立和履行、工程建設(shè)合同管理、工程擔(dān)保與保險合同、違約與合同糾紛。本書可作為從事招投標(biāo)與合同管理的專業(yè)人員參考用書，也可作為大中專院校工程管理、建筑工程等相關(guān)專業(yè)參考用書。

書籍目錄

第一章  招標(biāo)投標(biāo)與合同管理概述
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1招標(biāo)投標(biāo)活動
講解2招標(biāo)投標(biāo)制的發(fā)展
講解3國際上運用招標(biāo)投標(biāo)方式進行采購的主要部門
講解4招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)則
講解5合同
講解6合同管理
講解7合同的法律基礎(chǔ)
第二章  招標(biāo)投標(biāo)制度
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1招標(biāo)投標(biāo)的概念和性質(zhì)
講解2建設(shè)工程招標(biāo)方式
講解3招標(biāo)投標(biāo)活動的原則
講解4招標(biāo)投標(biāo)機制的內(nèi)涵
講解5招標(biāo)競爭的主要方式
講解6招標(biāo)人投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)
講解7招標(biāo)代理機構(gòu)
講解8招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)
講解9招標(biāo)投標(biāo)制度的基礎(chǔ)術(shù)語
講解10拍賣理論
講解11機制設(shè)計理論
講解12招標(biāo)投標(biāo)的經(jīng)濟學(xué)分析
講解13我國招標(biāo)投標(biāo)流程中的時間要求
講解14招標(biāo)投標(biāo)與一般締約方式的比較
講解15招標(biāo)投標(biāo)與競爭性交易的比較
講解16招標(biāo)投標(biāo)的特點
講解17行政執(zhí)法
講解18招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門分工
講解19投訴處理機制
講解20違法行為與法律責(zé)任
第三章  招標(biāo)條件和規(guī)則
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1建設(shè)項目招標(biāo)的種類
講解2建設(shè)項目招標(biāo)的范圍
講解3對招標(biāo)人和招標(biāo)項目的一般要求
講解4工程建設(shè)招標(biāo)的具體條件
講解5招標(biāo)準(zhǔn)備工作
講解6資格預(yù)審文件的編制
講解7招標(biāo)文件的編制
講解8招標(biāo)實施過程
講解9開標(biāo)
講解10評標(biāo)
講解11定標(biāo)與簽訂合同
講解12評標(biāo)方法
第四章  投標(biāo)業(yè)務(wù)和方法
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1投標(biāo)人及投標(biāo)人的條件
講解2投標(biāo)信息調(diào)研
講解3投標(biāo)資料準(zhǔn)備
講解4投標(biāo)資格預(yù)審申請
講解5投標(biāo)決策的含義與影響因素
講解6投標(biāo)機會分析
講解7標(biāo)價計算
講解8標(biāo)價的組成和投標(biāo)報價決策
講解9投標(biāo)報價策略
講解10投標(biāo)文件的編制
講解11投標(biāo)文件的報送
講解12投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為
講解13不正當(dāng)競爭行為的表現(xiàn)形式
第五章  國際招標(biāo)投標(biāo)簡介
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1《貨物、工程和服務(wù)采購示范法》
講解2《國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國際開發(fā)協(xié)會信貸采購指南》
講解3世界銀行標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
講解4常見國際合同條件簡介
講解5FIDIC合同條件的特點
講解6施工合同中的部分重要概念
講解7《EPC交鑰匙工程合同條件》的適應(yīng)范圍與基本內(nèi)容
講解8《簡明合同格式》的適用范圍與基本內(nèi)容
講解9業(yè)主／咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書的特點
講解10EPC與施工合同條件的對比
講解11《EPC交鑰匙項目合同條件》的一般規(guī)定
講解12參與《EPC交鑰匙項目合同條件》的有關(guān)各方
講解13設(shè)計
講解14業(yè)主的接收
講解15缺陷責(zé)任
講解16竣工試驗和竣工后試驗
講解17變更
講解18合同價格和付款
講解19終止和風(fēng)險責(zé)任
第六章  合同的訂立和履行
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1合同文本及與其有關(guān)的概念
講解2《合同法》的基本原則和主要內(nèi)容
講解3工程建設(shè)合同體系的主要合同關(guān)系
講解4建設(shè)工程合同的概念、特征及分類
講解5合同訂立方式與程序
講解6合同訂立的基本原則
講解7合同的談判
講解8合同的主要條款
講解9合同的效力
講解10無效合同
講解11勘察設(shè)計合同
講解12施工合同
講解13建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
講解14材料采購合同
講解15合同履行的含義、原則與一般問題
講解16合同履行中的幾項特殊權(quán)利
講解17合同實施中的溝通
第七章  工程建設(shè)合同管理
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1合同管理的任務(wù)與特點
講解2合同管理的工作過程與要求
講解3合同策劃的要求和依據(jù)
講解4合同策劃的一般過程
講解5合同總體策劃的內(nèi)容與策劃要點
講解6合同評審的內(nèi)容、方式及實施步驟
講解7合同評審的方法
講解8合同實施的策略
講解9合同實施保證體系
講解10項目合同實施控制的內(nèi)涵
講解11合同控制的方法
講解12合同交底工作
講解13合同監(jiān)督
講解14合同變更與轉(zhuǎn)讓
講解15合同跟蹤與診斷
講解16索賠的含義及特征
講解17承包人的索賠程序
講解18發(fā)包人的索賠
講解19索賠管理工作
講解20反索賠管理工作
講解21合同終止
講解22合同后評價
講解23風(fēng)險的含義、基本特征及分類
講解24風(fēng)險管理要點
第八章  工程擔(dān)保與保險合同
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1擔(dān)保的概念與方式
講解2擔(dān)保合同
講解3工程擔(dān)保、擔(dān)保金額和擔(dān)保費用
講解4工程擔(dān)保的類型
講解5投標(biāo)擔(dān)保
講解6業(yè)主工程款支付擔(dān)保
講解7承包商履約擔(dān)保
講解8其他工程擔(dān)保
講解9工程保證合同的主要條款
講解10工程保函的主要條款
講解11工程保險基本概念
講解12工程保險的特點
講解13保險合同的特征與基本內(nèi)容
講解14保險合同的形式
講解15工程保險合同的法律原則
講解16建筑工程一切險的適用范圍和保險單結(jié)構(gòu)
講解17建筑工程一切險總則
講解18建筑工程一切險中被保險人的義務(wù)
講解19建筑工程一切險中物質(zhì)損失部分
講解20建筑工程一切險中第三者責(zé)任部分
講解21建筑工程一切險的保險金額和保險期限
講解22建筑工程一切險的總除外責(zé)任和賠償處理
講解23建筑工程一切險的保險費率
講解24安裝工程一切險
第九章  違約與合同糾紛
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1違約責(zé)任的一般規(guī)定
講解2建設(shè)工程違約責(zé)任的承擔(dān)
講解3合同糾紛的產(chǎn)生與防范
講解4合同的解釋
講解5和解
講解6調(diào)解
講解7爭議評審(裁決)
講解8仲裁
講解9訴訟的含義和民事訴訟的管轄
講解10訴訟的參加人
講解11第一審普通程序和簡易程序
講解12第二審程序
講解13審判監(jiān)督程序
講解14合同爭議的訴訟時效
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　6 資格預(yù)審文件的編制　　采用資格預(yù)審的招標(biāo)，需編寫資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；不進行資格預(yù)審的招標(biāo)只需編寫招標(biāo)文件。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在發(fā)出投標(biāo)邀請前，對潛在投標(biāo)人的投標(biāo)資格進行的審查。只有通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，方可取得投標(biāo)資格。　　1.資格審查的方式與目的　　《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標(biāo)人進行資格審查；國家對投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定?！　≠Y格審查是招標(biāo)投標(biāo)程序中的一個重要步驟，特別是大型的或復(fù)雜的招標(biāo)采購項目，資格審查更是必不可少?！　≠Y格審查有資格預(yù)審和資格后審兩種方式。資格預(yù)審是在招標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進行的資格審查，資格后審是在投標(biāo)后（一般是在開標(biāo)后）對投標(biāo)人進行的資格審查。在實際操作中，以采用資格預(yù)審方法為多。資格審查的主要目的是確定投標(biāo)人是否具有獨立訂立合同的權(quán)利，是否具有相應(yīng)的履約能力等。資格預(yù)審是與評標(biāo)分開獨立進行的，這樣可以使評標(biāo)工作更集中于評比標(biāo)價和投標(biāo)書的其他優(yōu)點。資格預(yù)審是對所有投標(biāo)人的一次“粗篩”，實際上也是投標(biāo)人的第一輪競爭?！　?.資格預(yù)審方法　　招標(biāo)人發(fā)出的資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)載明資格預(yù)審評審辦法。資格預(yù)審評審辦法如同評標(biāo)辦法一樣，是指導(dǎo)投標(biāo)申請人準(zhǔn)備資格預(yù)審申請文件和資格預(yù)審評審委員會進行資格預(yù)審評審活動的最重要的依據(jù)性文件?！　　稑?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》中規(guī)范了資格審查方法，主要有兩種：　　（1）合格制，即依據(jù)資格審查文件中公布的資格審查標(biāo)準(zhǔn)，通過初步審查、詳細(xì)審查和澄清，確定合格的投標(biāo)人；　?。?）有限數(shù)量制，即依據(jù)資格審查文件中公布的資格審查標(biāo)準(zhǔn)，通過初步審查、詳細(xì)審查和澄清，采用打分和淘汰方法確定有限數(shù)量的合格投標(biāo)人。　　投標(biāo)人數(shù)過多，申請人的投標(biāo)成本加大，不符合節(jié)約的原則；人數(shù)過少，又不能形成充分競爭。所以由招標(biāo)人結(jié)合項目特點和市場情況，選擇使用合格制或者有限數(shù)量制。如無特殊情況，鼓勵招標(biāo)人采用合格制?！　　?/pre>




編輯推薦
　　專業(yè)名家打造、匯集工程項目管理精華、緊貼實際操作、解決工程項目管理難題、最精心的編寫、最全面的內(nèi)容。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(98)
勉強可看(714)
一般般(121)
內(nèi)容豐富(5054)
強力推薦(414)


 


    工程項目金牌管理人員實用寶典 PDF格式下載