企業(yè)培訓(xùn)理論與實踐

內(nèi)容概要

本書借由IBM、TDK、Cixco、Intel、福特、西門子、施樂、東京迪斯尼、摩 托羅拉、農(nóng)夫山接洽等案例引出目前國內(nèi)外最新的關(guān)于培訓(xùn)的理念、體系構(gòu)建、設(shè)計、實施、評估，以及培訓(xùn)人員的培訓(xùn)等作為一個公司想得到預(yù)期目標(biāo)必須了解的理念與實踐知識。書中還通過大量翔實科學(xué)的表格、實踐指南、案例，填補(bǔ)了培訓(xùn)理論與實踐的鴻溝。無論是企業(yè)相關(guān)人員，還是有志于培訓(xùn)研究的專家學(xué)者，本書都提供了一個清晰的理念，一個開啟你心智的靈感引發(fā)點(diǎn)，具有很好的參考價值。

書籍目錄

第一章 培訓(xùn)的基本理念 第一節(jié) 什么是培訓(xùn) 第二節(jié) 培訓(xùn)的目的與作用 第三節(jié) 培訓(xùn)角色與培訓(xùn)職能第二章 培訓(xùn)體系的構(gòu)建 第一節(jié) 建立有效的員工培訓(xùn)體系 第二節(jié) 培訓(xùn)的內(nèi)容 第三節(jié) 培訓(xùn)方法、方式與模式 第四節(jié) 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)體系第三章 培訓(xùn)需求分析 第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析的意義與分類、三大層次 第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù) 第三節(jié) 培訓(xùn)需求評估過程第四章 培訓(xùn)計劃的設(shè)計與實施 第一節(jié) 設(shè)計培訓(xùn)計劃 第二節(jié) 實施培訓(xùn)第五章 培訓(xùn)評估 第一節(jié) 培訓(xùn)評估的必要性與原則 第二節(jié) 有效培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容和一般流程 第三節(jié) 培訓(xùn)評估的實施類型和方法 第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及成果評價第六章 企業(yè)分層培訓(xùn) 第一節(jié) 管理層的培訓(xùn) 第二節(jié) 新進(jìn)員工培訓(xùn) 第三節(jié) 總結(jié)與擴(kuò)展第七章 培訓(xùn)人員的培訓(xùn) 第一節(jié) 培訓(xùn)人員 第二節(jié) 選擇最有效的培訓(xùn)師 第三節(jié) 培訓(xùn)人員的發(fā)展

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