廣播電視集團(tuán)品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)

前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，品牌競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形式和主要手段。廣播電視媒體要贏得市場(chǎng)，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須走品牌建設(shè)之路，就必須進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。　　作為信息載體，廣播電視一進(jìn)入市場(chǎng)就面臨競(jìng)爭(zhēng)。隨著傳媒的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)是媒體競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形式，其發(fā)展過(guò)程可分為欄目品牌競(jìng)爭(zhēng)、頻率頻道品牌競(jìng)爭(zhēng)和廣電傳媒集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段?！　谀科放聘?jìng)爭(zhēng)是廣電媒體品牌競(jìng)爭(zhēng)的初始階段。節(jié)目是廣播電視播出的最小單元，欄目是在固定時(shí)段播出的有固定長(zhǎng)度、固定風(fēng)格的板塊化的廣播電視節(jié)目組織形式和播出栽體。品牌欄目既是精品節(jié)目的最佳依托，又是創(chuàng)建特色品牌頻率頻道的支撐，因此，廣電媒體將欄目作為品牌建設(shè)的起始站。同時(shí)，由于這一階段廣電媒體頻率頻道數(shù)量較少，品牌競(jìng)爭(zhēng)主要集中在欄目之間的競(jìng)爭(zhēng)，即欄目品牌的競(jìng)爭(zhēng)。就新聞節(jié)目來(lái)說(shuō)，主要是信息采集和加工的競(jìng)爭(zhēng)，包括新聞來(lái)源的競(jìng)爭(zhēng)、新聞時(shí)效的競(jìng)爭(zhēng)、采訪素材的編輯制作的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)階段，只要播出一條有份量的獨(dú)家新聞或推出一檔有創(chuàng)意的新欄目，就足以引起轟動(dòng)。

內(nèi)容概要

《廣播電視集團(tuán)品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)》通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外廣電傳媒品牌建設(shè)的比較分析，探索在中國(guó)當(dāng)代社會(huì)條件下集團(tuán)化的廣電傳媒開(kāi)展品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的規(guī)律及一般操作規(guī)程。主要探討廣電傳媒集團(tuán)品牌建設(shè)的背景、條件和現(xiàn)實(shí)意義；廣電傳媒品牌建設(shè)的一般規(guī)律和集團(tuán)化廣電傳媒品牌建設(shè)的特殊性；廣電傳媒集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)的一般規(guī)律和模式等三個(gè)方面的內(nèi)容，分別回答了為什么要開(kāi)展品牌建設(shè)，在事業(yè)由政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)由市場(chǎng)主導(dǎo)及事業(yè)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展條件下如何開(kāi)展品牌建設(shè)，如何發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)獲取品牌效益的最大值等方面的問(wèn)題，指出傳媒品牌發(fā)展的問(wèn)題并提出對(duì)策。

書(shū)籍目錄

編輯說(shuō)明序引言第一章 廣電媒體品牌與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)  第一節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)  第二節(jié) 廣電媒體品牌競(jìng)爭(zhēng)力  第三節(jié) 廣電集團(tuán)品牌建設(shè)訴求第二章 差異化與廣電媒體品牌建設(shè)  第一節(jié) 廣電媒體的差異化  第二節(jié) 節(jié)目主持人個(gè)性差異  第三節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)與品牌建設(shè)第三章 廣電媒體品牌的創(chuàng)意、策劃與創(chuàng)立  第一節(jié) 廣播電視節(jié)目生成  第二節(jié) 廣電媒體品牌創(chuàng)意  第三節(jié) 廣電媒體品牌策劃  第四節(jié) 廣電媒體品牌的創(chuàng)立  第五節(jié) 廣電媒體品牌創(chuàng)意與策劃案例分析第四章 廣電媒體品牌評(píng)估  第一節(jié) 傳統(tǒng)品牌評(píng)估  第二節(jié) 媒體集團(tuán)品牌組合評(píng)估  第三節(jié) 廣電媒體品牌評(píng)估操作實(shí)務(wù)第五章 廣電集團(tuán)品牌建設(shè)與管理  第一節(jié) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施  第二節(jié) 廣電集團(tuán)品牌聚集與延伸  第三節(jié) 廣電集團(tuán)品牌管理  第四節(jié) 廣電媒體品牌建設(shè)案例第六章 廣電集團(tuán)品牌傳播與營(yíng)銷(xiāo)  第一節(jié) 廣電集團(tuán)品牌傳播  第二節(jié) 廣電集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)第七章 廣播電視技術(shù)與品牌建設(shè)  第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第二節(jié) 整合技術(shù)資源強(qiáng)化廣電集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力第八章 廣電集團(tuán)品牌與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)  第一節(jié) 廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈  第二節(jié) 廣電媒體品牌與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的融合  第三節(jié) 廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌化第九章 品牌疊加效應(yīng)實(shí)例解析：廈門(mén)廣電與金牌賽事  第一節(jié) 媒體助陣成就金牌賽事  第二節(jié) 馬拉松賽催生廈視直播品牌  第三節(jié) 品牌撬動(dòng)馬拉松賽事市場(chǎng)附錄參考資料

章節(jié)摘錄

　　香港和澳門(mén)長(zhǎng)期受英國(guó)、葡萄牙管轄，回歸祖國(guó)后又屬特別行政區(qū)，港澳地區(qū)媒體所處環(huán)境與內(nèi)地有許多差別，新聞法律法規(guī)、媒介管理體制、媒體內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等均不同。這種客觀存在的差異，使港澳地區(qū)的廣播電視等媒體在報(bào)道思想、欄目設(shè)置、節(jié)目安排乃至具體的報(bào)道手法上，與內(nèi)地的廣播電視產(chǎn)生區(qū)隔，形成鮮明的特色?！　▲P凰衛(wèi)視是內(nèi)地觀眾比較熟悉的電視媒體，它于1996年3月31日在香港開(kāi)播，10多年間，從單一衛(wèi)星頻道發(fā)展為擁有5個(gè)頻道、覆蓋亞太、歐美20多個(gè)國(guó)家的華語(yǔ)電視平臺(tái)。1999年10月，美國(guó)《財(cái)富》雜志刊出的蓋洛普調(diào)查報(bào)告說(shuō)，鳳凰衛(wèi)視人選為“中國(guó)人認(rèn)知的45個(gè)國(guó)際品牌之一”，與麥當(dāng)勞齊名，高于通用、愛(ài)立信、匯豐等著名品牌。為什么一家香港電視媒體能被內(nèi)地居民占絕大多數(shù)的中國(guó)人視為著名國(guó)際品牌呢？原因是多方面的，一個(gè)重要原因是鳳凰衛(wèi)視敏銳地抓住并充分利用香港和內(nèi)地在新聞環(huán)境上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，開(kāi)辦富有特色的強(qiáng)檔時(shí)事資訊欄目，播發(fā)一系列在境內(nèi)境外均有影響力的報(bào)道。鳳凰衛(wèi)視開(kāi)播初期，沒(méi)有足夠的人力、財(cái)力支持開(kāi)辦全方位的新聞節(jié)目，但他們抓住了香港即將回歸祖國(guó)的歷史機(jī)遇，借助香港有利的地理?xiàng)l件和文化背景，將內(nèi)地不易傳播或不可能大規(guī)模傳播的各類(lèi)新聞信息進(jìn)行有份量的報(bào)道，向內(nèi)地輸送了不少“補(bǔ)缺”新聞信息：《壟上行——江澤民主席在江淮》、《克林頓訪華》、《中國(guó)今天說(shuō)不》、《莫斯科目擊北京申奧》、《東航586航班安全著陸》等?！　▲P凰衛(wèi)視以強(qiáng)檔時(shí)事資訊欄目取勝?！稌r(shí)事開(kāi)講》創(chuàng)辦于1999年8月，是一個(gè)在午夜播出的僅有20分鐘時(shí)長(zhǎng)的時(shí)事談話節(jié)目，由長(zhǎng)著白頭發(fā)的時(shí)事評(píng)論家曹景行對(duì)當(dāng)日新聞發(fā)表看法。

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