現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

前言

實(shí)踐是理論創(chuàng)新的助力器。財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展更是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密不可分，這就決定了財(cái)務(wù)管理的教材必須與時(shí)俱進(jìn)，吐故納新。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展和新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案的出臺，對當(dāng)前醫(yī)院管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。改革公立醫(yī)院管理體制，運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，加快形成多元化辦醫(yī)格局，是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容之一。為了適應(yīng)醫(yī)院管理工作的新要求，培養(yǎng)具有現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的醫(yī)院管理人員，我們特編寫了本書。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成部分。在本書寫作過程中，作者充分考慮市場經(jīng)濟(jì)的客觀環(huán)境和我國醫(yī)院的公益性特征，以現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為理論研究的起點(diǎn)，以醫(yī)院財(cái)務(wù)決策為核心方法，圍繞醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，運(yùn)用時(shí)間價(jià)值原理和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，全面闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評價(jià)等方法的應(yīng)用，以此形成本書的主要框架和內(nèi)容。本書將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和方法與現(xiàn)代醫(yī)院管理的實(shí)際相結(jié)合，按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的框架，立足醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)，按照市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的要求，全面系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的知識和技能。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際案例講授財(cái)務(wù)管理的理論與方法，注重實(shí)用性，在理論與案例的相互滲透學(xué)習(xí)中使讀者逐步掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精髓。參加本書編寫的人員，既有綜合性大學(xué)、專業(yè)財(cái)經(jīng)院校長期從事財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)的教師，也有部分院校、醫(yī)院財(cái)務(wù)處長。本書由高山、申俊龍、王靜梅任主編，設(shè)計(jì)提綱并最終統(tǒng)稿；史為業(yè)、肖凱、王靜靜任副主編。各章編寫分工為：第1章由高山、高凱麗編寫；第2章由肖凱編寫；第3章由王麗、王靜梅編寫；第4章由王莉、王靜梅編寫；第5章由呂建黎、史為業(yè)編寫；第6章由高山、王靜靜編寫；第7章由王靜靜、史為業(yè)編寫；第8章由徐州、王靜梅編寫；第9章由衛(wèi)晨、高山編寫；第10章由肖凱、高山編寫；第11章由石建偉、王靜梅編寫；第12章由廖佳、王靜梅編寫；第13章由徐佩、申俊龍編寫。同時(shí)，感謝我的學(xué)生石建偉、朱湘婷、張玲、羅家瑩為編寫本書所做的大量前期準(zhǔn)備工作。由于作者水平有限，書中錯(cuò)誤之處在所難免，敬請讀者批評指正！

內(nèi)容概要

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成部分。全書共分13章，闡述了現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本概念和內(nèi)容、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要的價(jià)值觀念、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境、醫(yī)院籌資決策、醫(yī)院投資決策、醫(yī)院資產(chǎn)管理、醫(yī)院成本管理、醫(yī)院預(yù)算管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析等。    市場經(jīng)濟(jì)存在競爭、優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、注重發(fā)展戰(zhàn)略，為此，本書對現(xiàn)代醫(yī)院的并購重組、人力資本財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容專門進(jìn)行了論述。本書體系新穎，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)務(wù)與案例相結(jié)合，注重實(shí)用性。通過學(xué)習(xí)，能使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者掌握一定的財(cái)務(wù)管理理論，掌握醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作方法，成為一個(gè)有效的管理者。    本書不僅可作為衛(wèi)生管理專業(yè)本科生和研究生的教材，也可作為醫(yī)院管理者和醫(yī)院財(cái)務(wù)人員理想的培訓(xùn)用書。

書籍目錄

上篇  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)  1  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總論    1.1  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述      1.1.1  醫(yī)院財(cái)務(wù)的概念      1.1.2  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)      1.2  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)      1.2.1  財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論      1.2.2  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)    1.3  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能和原則      1.3.1  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能      1.3.2  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則    1.4  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法      1.4.1  財(cái)務(wù)預(yù)測方法      1.4.2  財(cái)務(wù)決策方法      1.4.3  財(cái)務(wù)計(jì)劃方法      1.4.4  財(cái)務(wù)控制方法      1.4.5  財(cái)務(wù)分析方法    1.5  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的體制      1.5.1  醫(yī)院的財(cái)務(wù)組織體制      1.5.2  醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度      思考題      案例浙江邵逸夫醫(yī)院的管理模式    ……中篇  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)作下篇  醫(yī)院特殊財(cái)務(wù)管理附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：1）利潤最大化目標(biāo)利潤最大化（Profit Maximization）目標(biāo)興起于19世紀(jì)，在西方經(jīng)濟(jì)理論中曾是流傳甚廣的一種觀點(diǎn)，對業(yè)界尤有重大的影響。當(dāng)初企業(yè)組織的特征是單個(gè)業(yè)主，單個(gè)業(yè)主的唯一目的是增加個(gè)人財(cái)富，這是可以簡單地通過利潤最大化目標(biāo)得以滿足的。利潤反映了當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在實(shí)踐中往往以利潤的高低來分析、評價(jià)企業(yè)的業(yè)績。而且利潤這個(gè)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡便，利潤額直觀、明確，容易計(jì)算，便于分解落實(shí)。我國企業(yè)在告別高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以后，經(jīng)營方式由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營，這使得企業(yè)不得不關(guān)心市場、關(guān)心利潤。利潤的多少體現(xiàn)為企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，而且國家也把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的首要指標(biāo)，把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的多少緊密地聯(lián)系起來。利潤最大化對于企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者和職工都是有利的。但是，利潤最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，利潤的計(jì)算沒有考慮利潤發(fā)生的時(shí)間和資金的時(shí)間價(jià)值，而且也沒有有效地反映風(fēng)險(xiǎn)問題，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)行為的短期化，而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，將利潤最大化作為理財(cái)目標(biāo)，存在一定的片面性。2）股東財(cái)富最大化目標(biāo)按照現(xiàn)代委托代理學(xué)說，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益則是提高資本報(bào)酬，增加股東財(cái)富。因此，股東財(cái)富（Stockholder Wealth）最大化這一理財(cái)目標(biāo)受到人們的普遍關(guān)注。在股份公司中，股東財(cái)富是由其擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富也達(dá)到最大。所以，股東財(cái)富最大化，就演變?yōu)楣善眱r(jià)格最大化。許多人認(rèn)為，股票市場價(jià)格的高低體現(xiàn)著投資大眾對公司價(jià)值所做的客觀評價(jià)。股票價(jià)格反映著資本和利潤之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈余的影響，反映著每股盈余的大小和取得的時(shí)間；受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。但是，以股票價(jià)格最大化作為理財(cái)目標(biāo)實(shí)際上很難實(shí)行，因?yàn)楣善笔袃r(jià)要受到多種因素包括經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股票價(jià)格并不是總能反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也難以準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財(cái)富；而且這一指標(biāo)只有上市公司才能使用，對于大量的非上市企業(yè)是不適用的。

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