合同外包與垂直一體化

內(nèi)容概要

　　《合同外包與垂直一體化——在華外資企業(yè)組織模式選擇》的主要內(nèi)容屬于我們從這股經(jīng)濟(jì)利益彼此交融與相互競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中采集的幾束浪花——它們折射或反映了國(guó)內(nèi)外學(xué)者和我們自己對(duì)這場(chǎng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)巨流的點(diǎn)滴看法。
　　本書的兩個(gè)主要著眼點(diǎn)。本著“他山之石，可以攻玉”的理念，編者王根蓓等在本書的第一部分主要論述和剖析了國(guó)際貿(mào)易學(xué)者和國(guó)際商務(wù)學(xué)者分別從企業(yè)合同外包和垂直一體化以及企業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)進(jìn)入模式等不同視角對(duì)全球供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和國(guó)際分工體系發(fā)育、成長(zhǎng)和發(fā)展的軌跡、原因和趨勢(shì)所作的理論剖析?！袄碚撀?lián)系實(shí)際”是一個(gè)歷久彌新的命題。在本書的第二部分，我們將中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，將在華外資企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主角，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)的方法，考察其組織行為變遷的特征和緣由。

書籍目錄

導(dǎo)言
第1章 生產(chǎn)力異質(zhì)性、不完全合同與經(jīng)濟(jì)全球化微觀組織的核心分析框架與研究方法——基于國(guó)際貿(mào)易視角的考察
1.1 經(jīng)濟(jì)全球化微觀基礎(chǔ)的全新變化對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易與投資理論的挑戰(zhàn)
1.2 貿(mào)易、投資與企業(yè)組織的傳統(tǒng)研究方法
1.3 生產(chǎn)力異質(zhì)性、不完全合同與企業(yè)組織的現(xiàn)代研究方法
1.4 Ricardian連續(xù)統(tǒng)模型、Chamberlin-Heckscher-Ohlin模型：企業(yè)組織的現(xiàn)代研究框架
1.5 結(jié)語(yǔ)：理論評(píng)析
第2章 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、文化距離和企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇——基于國(guó)際商務(wù)視角的考察
2.1 進(jìn)入模式：經(jīng)濟(jì)全球化微觀基礎(chǔ)與企業(yè)組織模式選擇的新考察視角
2.2 進(jìn)入模式的分析范式
2.3 結(jié)語(yǔ)：理論評(píng)析
第3章 合同外包的界定
3.1 合同外包的界定
3.2 外包分類
3.3 全球服務(wù)外包發(fā)展特征與趨勢(shì)
3.4 中國(guó)服務(wù)外包基地城市的成長(zhǎng)
第4章 中國(guó)服務(wù)外包基地城市競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)演化——基于主成分方法的實(shí)證分析
4.1 導(dǎo)言
4.2 理論假說與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.3 數(shù)據(jù)來源和計(jì)量方法
4.4 服務(wù)外包基地城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主成分分析
4.5 中國(guó)服務(wù)外包基地城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合與分項(xiàng)實(shí)力排名
第5章 生產(chǎn)力異質(zhì)性、文化距離和在華跨國(guó)公司進(jìn)入模式的選擇——基于世界500強(qiáng)企業(yè)的二元Logit模型分析
5.1 導(dǎo)言
5.2 理論假說和解釋變量的選擇
5.3 度量指標(biāo)與數(shù)據(jù)來源
5.4 計(jì)量模型和估計(jì)結(jié)果
第6章 區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化距離與進(jìn)入模式的選擇——基于ML-Binary Logit模型的實(shí)證分析
6.1 導(dǎo)言
6.2 文獻(xiàn)評(píng)述和理論假說
6.3 度量指標(biāo)與數(shù)據(jù)來源
6.4 計(jì)量模型和估計(jì)結(jié)果
6.5 結(jié)語(yǔ)：實(shí)證分析的政策啟示
第7章 不完全合同與企業(yè)內(nèi)貿(mào)易關(guān)系的中國(guó)檢驗(yàn)——基于產(chǎn)業(yè)與企業(yè)水平數(shù)據(jù)的實(shí)證分析
7.1 國(guó)際貿(mào)易的不完全合同分析方法
7.2 不完全合同與企業(yè)內(nèi)貿(mào)易模式的關(guān)系
7.3 不完全合同理論檢驗(yàn)之一：中國(guó)的典型化事實(shí)
7.4 不完全合同理論檢驗(yàn)之二：橫截面數(shù)據(jù)與面板數(shù)據(jù)的回歸
第8章 企業(yè)生產(chǎn)力異質(zhì)性、合同外包與產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)系的中國(guó)檢驗(yàn)——基于中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的分析
8.1 導(dǎo)言
8.2 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)力異質(zhì)性、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和貿(mào)易自由化三者相互關(guān)系的文獻(xiàn)綜述
8.3 度量指標(biāo)、計(jì)量模型與實(shí)證分析
后記

章節(jié)摘錄

　　自20世紀(jì)90年代以來，服務(wù)外包在全球經(jīng)濟(jì)的快速興起，以城市為考察對(duì)象，對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、原因、影響以及各基地城市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，是國(guó)內(nèi)外亟待研究的理論問題和實(shí)踐問題。首先，就國(guó)外研究來看，有關(guān)服務(wù)外包基地城市的經(jīng)驗(yàn)性分析，主要由商業(yè)管理咨詢公司完成。它們的主要目標(biāo)是建立服務(wù)外包承接地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為服務(wù)外包企業(yè)的投資區(qū)位選擇提供建議與意見。其中，比較有代表性的研究包括：高德納（GartFler）咨詢公司基于中國(guó)發(fā)展為服務(wù)外包基地需要，制定了一個(gè)主要包括政府支持、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì)、創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的成本以及文化相容性五項(xiàng)的評(píng)價(jià)體系；來自印度的全球服務(wù)集團(tuán)（Global Service）與美國(guó)的索倫斯（Tholons）投資咨詢公司共同建立了一個(gè)包括勞動(dòng)力的質(zhì)量與規(guī)模（包括教育情況）、商業(yè)催化因素、成本因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素、風(fēng)險(xiǎn)情況以及生活質(zhì)量因素六項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，并且于2006年開始聯(lián)合發(fā)布《全球服務(wù)外包新興城市50強(qiáng)名單》（Top 50 Emerging Global Outsouring Cities）?？茽柲幔↘earney）管理咨詢公司構(gòu)建了全球離岸服務(wù)目的地指數(shù)，對(duì)全球50個(gè)國(guó)家按照財(cái)務(wù)吸引力、人員和技能可得性和商務(wù)環(huán)境三大類別的43項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，三大類的權(quán)重分別為40％、30％和30％。根據(jù)這一體系，2009年全球離岸服務(wù)目的地指數(shù)排名中，印度、中國(guó)、馬來西亞三國(guó)位居前三甲；翰威特（Hewitt）人力資源管理咨詢公司開發(fā)出的“五要素評(píng)估模型”則涵蓋了包括人才、基礎(chǔ)設(shè)施、外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)效應(yīng)以及配套機(jī)制等與接包地競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的所有關(guān)鍵評(píng)估要素；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）開發(fā)了全球交付指數(shù)（GDI），通過量化指標(biāo)分析全球交付中心必備的條件，幫助發(fā)包方選擇最合適的外包目的地，為發(fā)包方提供了包括資源和技能、基礎(chǔ)設(shè)施、政府因素、交易達(dá)成等關(guān)鍵因素的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并且在2007年將中國(guó)大連、上海、北京納入亞太地區(qū)十強(qiáng)名單。其次，國(guó)內(nèi)學(xué)者陳菲（2005）、王愛虎（2006）、徐建敏和任榮民（2006），以及孫曉琴（2008）對(duì)服務(wù)外包（特別是中國(guó)的）問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的定量與定性研究。

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無

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