對(duì)外直接投資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本研究

內(nèi)容概要

　　中國對(duì)外直接投資企業(yè)最大的問題就是缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略就是要建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！督?jīng)濟(jì)管理研究叢書：對(duì)外直接投資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本研究》從人力資本的角度，探索對(duì)外直接投資與競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本的關(guān)系，并探討中國對(duì)外直接投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建?！　　督?jīng)濟(jì)管理研究叢書：對(duì)外直接投資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本研究》共有七章組成。第一章主要介紹論著的研究角度與研究對(duì)象、研究緣起與研究意義、基本內(nèi)容與主要觀點(diǎn)、研究方法與主要?jiǎng)?chuàng)新等。第二章首先指出發(fā)展我國對(duì)外直接投資的國際國內(nèi)背景；其次分析了我國開展對(duì)外直接投資的必要性；再次描述了中國企業(yè)對(duì)外直接投資狀況；最后分析了中國企業(yè)對(duì)外直接投資的特點(diǎn)與問題。第三章對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和人力資本理論進(jìn)行了綜述。第四章進(jìn)行了人力資本的拓展研究，首次提出組織人力資本理論范疇，并對(duì)它的定義、特征及其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了界定，最后應(yīng)用于對(duì)企業(yè)的本質(zhì)進(jìn)行了重新解釋。第五章探索了對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。首先，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)外直接投資的必要前提；其次是對(duì)外直接投資對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化作用；最后是關(guān)于對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的總結(jié)。第六章探索了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本的關(guān)系。首先，從人力資本的特點(diǎn)論述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本的關(guān)系，人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。其次，在給出個(gè)體人力資本與組織人力資本的區(qū)別后，進(jìn)而說明組織人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，通過分析企業(yè)核心能力理論與戰(zhàn)略人力資源管理理論的融合，并對(duì)WDS模型進(jìn)行評(píng)述，進(jìn)而提出形成企業(yè)核心能力的人力資本整合機(jī)制模型（MHCI模型）來進(jìn)一步說明人力資本與企業(yè)核心能力的關(guān)系。最后，由于經(jīng)營者人力資本是企業(yè)最重要的個(gè)體人力資本，因此，專門論述了經(jīng)營者人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。第七章從人力資本角度探索構(gòu)建中國對(duì)外直接投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，說明企業(yè)的人力資本管理的途徑；其次，指出個(gè)體人力資本形成組織人力資本的機(jī)制；最后，重點(diǎn)說明中國對(duì)外直接投資企業(yè)人力資本的激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建，主要是研究人力資本（包括組織人力資本）怎樣參與公司治理以及怎樣參與企業(yè)收益分配。

作者簡(jiǎn)介

　　葉正茂，男，出生于1963年9月，江蘇南通人，復(fù)旦大學(xué)2000屆經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，上汽集團(tuán)博士后?，F(xiàn)為上少海財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院工會(huì)主席，上海集體經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事。曾為中國海派經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心秘書長，中國銀河證券有限公司責(zé)任公司研究中心（上海）兼職研究員。參加課題研究10項(xiàng)，參加撰寫論著3部，在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》等雜志上發(fā)表論文40余篇，主要研究方向：現(xiàn)代企業(yè)理論。　　徐葉林，1965年3月生，獲礦業(yè)工業(yè)大學(xué)學(xué)士、MBA碩士學(xué)位，高級(jí)工程師。長期在大型綜合型國有企業(yè)從呈生產(chǎn)技術(shù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理、債務(wù)重組、關(guān)閉破產(chǎn)、收購兼并、企業(yè)法律事務(wù)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，曾任廠長、董事長、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問、總經(jīng)理等職務(wù)，曾任甘肅省白銀市副市長?！　∪~正欣，上海金融學(xué)院國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院副院長，副教授，碩士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院斟際貿(mào)易孥業(yè)博士后。曾任江蘇華容集團(tuán)副總裁、上市公司南通科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。主要從事國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、國際企業(yè)管理、國際投資等方面的教學(xué)和研究工作。

書籍目錄

內(nèi)容提要第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 研究緣起與研究意義第二節(jié) 基本內(nèi)容與主要觀點(diǎn)第三節(jié) 研究方法與主要?jiǎng)?chuàng)新第二章 中國企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀與問題第一節(jié) 發(fā)展我國對(duì)外直接投資的國際國內(nèi)背景第二節(jié) 我國開展對(duì)外直接投資的必要性第三節(jié) 中國企業(yè)對(duì)外直接投資狀況第四節(jié) 中國企業(yè)對(duì)外直接投資的特點(diǎn)及存在問題第三章 相關(guān)理論綜述第一節(jié) 企業(yè)對(duì)外直接投資理論第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論第三節(jié) 企業(yè)人力資本理論第四章 人力資本的拓展--組織人力資本的提出第一節(jié) 組織人力資本的內(nèi)涵第二節(jié) 組織人力資本產(chǎn)權(quán)及其配置第三節(jié) 對(duì)企業(yè)本質(zhì)的重新認(rèn)識(shí)鄺第五章 對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：對(duì)外直接投資的必要前提第二節(jié) 對(duì)外直接投資對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化作用第三節(jié) 對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的總結(jié)第六章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本的關(guān)系第一節(jié) 人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石第二節(jié) WDS模型與MHO模型第三節(jié) 經(jīng)營者人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第七章 中國對(duì)外直接投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建--基于人力資本的角度第一節(jié) 企業(yè)人力資本管理的途徑第二節(jié) 個(gè)體人力資本形成組織人力資本的機(jī)制第三節(jié) 人力資本參與公司治理第四節(jié) 人力資本參與企業(yè)收益分配參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　再次，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”與“競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)”是一組描述兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)力要素條件的比較狀況的概念。人們總是在多層面上使用“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”概念，其中最重要的是以下三個(gè)：第一，當(dāng)一個(gè)企業(yè)比另一企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力要素的特定方面更優(yōu)越時(shí)，比如，前者擁有更先進(jìn)的技術(shù)裝備，而后者擁有更優(yōu)秀且廉價(jià)的人才，我們就稱前者擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，后者擁有人才優(yōu)勢(shì)，在這里，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的實(shí)質(zhì)是“要素或條件”優(yōu)勢(shì)。第二，當(dāng)一個(gè)企業(yè)比另一企業(yè)擁有更強(qiáng)的綜合“競(jìng)爭(zhēng)力”時(shí)，我們通常也稱前者擁有“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。顯然，“競(jìng)爭(zhēng)力要素”優(yōu)勢(shì)與“競(jìng)爭(zhēng)力”優(yōu)勢(shì)，是兩個(gè)內(nèi)涵不同的概念。對(duì)于分別擁有技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)的兩家企業(yè)來說，誰的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，還很難定論。第三，競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的效率。它只有通過兩種方式得以實(shí)現(xiàn)：一是以更低的成本生產(chǎn)并向顧客索要較低價(jià)格；二是通過提供與眾不同的產(chǎn)品在更大程度上滿足顧客，從而使更高定價(jià)顯得合理。因此，成本和差異性是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額并最終贏得競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)基本方面，為此，“競(jìng)爭(zhēng)力”經(jīng)常也在理論上被區(qū)分為“成本競(jìng)爭(zhēng)力”和“差異化競(jìng)爭(zhēng)力”，相應(yīng)地，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”也被區(qū)分為“成本競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)”和“差異化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)”。正是因?yàn)槌杀竞筒町愋詫?duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果如此重要，波特強(qiáng)調(diào)“成本優(yōu)勢(shì)”和“差異性優(yōu)勢(shì)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)基本戰(zhàn)略工具，企業(yè)的任何要素或條件優(yōu)勢(shì)只有最終轉(zhuǎn)化為“成本優(yōu)勢(shì)”或“差異性優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)才能最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。因此，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”經(jīng)常指的是“成本優(yōu)勢(shì)”或“差異性優(yōu)勢(shì)”?？傊?，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是“競(jìng)爭(zhēng)力”的外在表現(xiàn)?！　?fù)次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是可變化的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是變化的，從而“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”也必然是相對(duì)的和可變化的。更新材料和設(shè)備、通過學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平和管理能力等等，都可以在絕對(duì)意義上提高企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)力”，但如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比較對(duì)象）也在相應(yīng)領(lǐng)域同程度地提高，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”并沒有改變。所以，改革開放以來，中國企業(yè)盡管競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，而且，由于發(fā)展不平衡，其中一些企業(yè)擁有相對(duì)于另一些企業(yè)而言的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，但這不過是“國內(nèi)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，若與國外企業(yè)尤其是著名跨國公司比較，這些企業(yè)又不擁有“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”?！　　?/pre>








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