管理三謀

前言

　　“管理”一詞含義較多，既可以指企業(yè)公司管理，也可指人生管理。當(dāng)然，還有其他方面的內(nèi)容，正是因?yàn)槿绱?，我們?cè)诰庉嫶藭倪^程中，主要是兼顧前面這兩種管理的主要含義，去展開本書的主要觀點(diǎn)?！　∶绹?guó)著名企業(yè)策劃家喬治·布朗說：“管理的意義是非常重要的，它對(duì)于一個(gè)公司，或者對(duì)于個(gè)人來講，都有相當(dāng)大的制約力和影響力。就公司而言，任何符合規(guī)范化發(fā)展的公司，都必須進(jìn)入到一種高水平的管理軌道之中；反之，就會(huì)自己葬送自己。在人生的管理中，也存在同樣的道理——人生就是一場(chǎng)自我管理的智慧游戲，只有善于管理自己的人才能讓自己出類拔萃！”　　的確，無論是公司也好，個(gè)人也好，都離不開管理——包括管理的智慧、管理的方法、管理的手段等，但就其根本方面而言，我們認(rèn)為，管理三謀——謀變、謀事、謀效益是最為緊要的。之所以這樣講，是因?yàn)槿魏问虑?，特別是難度較大的事情，都離不開智慧之謀、方法之謀、手段之謀，而這一切都可歸結(jié)為兩個(gè)字，即“成功”！　　自然，謀有大有小、有高有低、有多有少，勝敗不言而喻?！肮芾砣\”突出地強(qiáng)調(diào)，要把工作或人生的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來謀算、來操縱，這樣才能保證不“馬失前蹄”，穩(wěn)步而行。

內(nèi)容概要

　　所謂謀變之道在于緊緊抓住一個(gè)“變“字，去應(yīng)對(duì)各種出人意料的情況，而不能用死腦筋去對(duì)待活問題，否則，就必?cái)o疑。所謂善變，就是要善謀，就是指要憑眼力和腦力去觀察隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種活問題，隨機(jī)應(yīng)變、變換手法，把難以做成的事做成。所謂謀事之道在于抓任何事情都不能浮在表面，而應(yīng)該深入到內(nèi)部才能見實(shí)效，做事情并不簡(jiǎn)單，它需要周密的策劃、精細(xì)的謀算，才能增加成功的概率。對(duì)各種管理工作而言，在這方面尤為注意。所謂謀效益之道在于：做任何工作都必須要與效益掛鉤，沒有效益的工作，等于白干，尤其是在公司中，更是要把效益擺在第一位。效益一方面是靠“管”出來的，一方面是靠“干”出來的，但是都離不開一個(gè)“謀”字，謀劃得越深，越滴水不漏，工作效益就越高；否則，你的公司就會(huì)一盤散沙，出現(xiàn)內(nèi)部空虛。可見，管理三謀的重要性決不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)理論問題，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的成功之道。許多大大小小的管理書籍，盡管不乏有可以借鑒的觀點(diǎn)，但是，大都零散，要么理論高到天上去，要么全篇散亂如亂麻?！豆芾砣\》想在“管理三謀”這個(gè)概念上作一突破，強(qiáng)調(diào)謀變、謀事、謀效益三大絕道之間的內(nèi)部聯(lián)系和實(shí)際作用，力圖給大家?guī)硪稽c(diǎn)啟示。當(dāng)然，對(duì)書中的不足之處，希望大家指正！

書籍目錄

第一部分 謀變1 拿出放大鏡：靠眼力察變  洞察先機(jī)，把情況弄清楚  不要勿忙給別人下結(jié)構(gòu)論  要看出深層次的東西  一知半解害死人  身份也很重要  摸清對(duì)方的性格  在交談中充分了解對(duì)方  從交談中充人了解對(duì)方  用錢法衡量人  應(yīng)該了解自己的行為  努力去獲得別人信息  利用對(duì)方弱點(diǎn)作文章  了爭(zhēng)長(zhǎng)短，做到因人而異  了解同行一舉一勸  做到知彼，不可陷入“盲區(qū)”2 腦力方程：靠智慧行變  增強(qiáng)自己的辦事信息  多聽逆耳之言  考慮好再做  抓住被眼前的利益所迷惑  盡力而為，做好一件事……3 把握之訣：讓思維穿透一切4 掌控之技：有用的頭腦是把劍第二部分 謀事1 高人一籌：靠能力做事2 行之有效：靠策略造事3 快速本領(lǐng)：撲向最豐富的信息第三部分 謀效益1 兵法謀略：靠手段謀效益2 緊手原則：抓效率戰(zhàn)術(shù)3 活力之道：善于激勵(lì)4 沖擊術(shù)：打開市場(chǎng)的通道5 舌戰(zhàn)對(duì)手：巧于談判6 管家方略：善于理財(cái)

章節(jié)摘錄

　　美國(guó)哈佛大學(xué)著名行為學(xué)家皮魯克斯說：“交談是了解一個(gè)人最好的方式，也是辦事不可缺少的必要環(huán)節(jié)?！睘榇耍岢隽艘韵率马?xiàng)：　　(1)應(yīng)先了解對(duì)方的一些經(jīng)歷情況和生活狀況?！　≡趹?yīng)酬當(dāng)中，各人的思維方式各不相同，他有他的生活愿望，你有你的生活觀點(diǎn)，交談能否融洽則在于你話題的選擇。假如你不了解他的生活困難，而在那里大吹特吹打高爾夫球或是環(huán)球旅游的樂趣，他肯定提不起興趣和你談下去的，但倘若你告訴他一條快速致富的門路，不用你說下去，他們也會(huì)提問的，因?yàn)檫@正是他所關(guān)心的?！　≡谡勗捴?，經(jīng)驗(yàn)是重要的。對(duì)于應(yīng)酬的話題和場(chǎng)面，應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗(yàn)，否則就會(huì)處于一種不利的局面；對(duì)于所涉及的話題應(yīng)有專門的知識(shí)，當(dāng)你和對(duì)方談到某一件事時(shí)，你必須對(duì)此確有所認(rèn)識(shí)，否則說起來便缺乏吸引力，不能讓對(duì)方感興趣，也無法與他人說到一起；充分明了人與人之間的關(guān)系的真理，有許多事情即使做法不同，但道理永無改變，這種永恒不變的道理，自己要常存于心；要培養(yǎng)自己的忍耐力，切忌凡事小氣，經(jīng)驗(yàn)證明，“小氣”常使一個(gè)人吃虧。　　在談話中，還應(yīng)注意，要常常保持中立，保持客觀。按照經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)態(tài)度中立的人，常?？梢誀?zhēng)取更多的朋友。甚至你的“死黨”，你也不必口口聲聲去對(duì)他表明，只要在事實(shí)上是“死黨”就行；對(duì)事物要有衡量其種種價(jià)值的尺度，不要死硬地堅(jiān)持某一個(gè)看法；不要說得太多，想辦法讓別人多說；如要對(duì)人親切、關(guān)心，應(yīng)竭力去了解別人的背景和動(dòng)機(jī)?！　∪绻诮徽劗?dāng)中，不顧對(duì)方的心理變化，而一味地將想法統(tǒng)統(tǒng)搬出來，那么，你是得不到他的認(rèn)同的。一廂情愿的談話往往會(huì)讓對(duì)方厭惡?！　〔辉撜f話的時(shí)候說了，是犯了急躁的毛?。辉撜f話的時(shí)候卻沒有說，從而失掉了說話的時(shí)機(jī)；不看對(duì)方的態(tài)度便貿(mào)然開口，叫做閉著眼睛瞎說。

編輯推薦

　　把死方法變成活套路；　　把難以辦到事辦得順暢自如；　　把兩手空空一次為財(cái)力豐厚。　　管理之難在于：常用力不小，卻效果甚微！這一點(diǎn)著實(shí)讓許多管理者極為頭痛，其實(shí)，管理三謀最為緊要。謀變，就不會(huì)死氣沉沉，謀事，就會(huì)責(zé)任到人，謀效益，就會(huì)讓大學(xué)嘗到甜頭。精通三策者，絕對(duì)可成為管理的行家里手。

圖書封面

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