核心競爭力

內(nèi)容概要

　　核心競爭力的概念提出已有40多年了，但企業(yè)核心競爭力的培育以及人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)仍然在發(fā)展和創(chuàng)新之中，并且越來越國際化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，而且深藏在企業(yè)資源、組織、技術(shù)和文化中，象原子核那樣，通過聚變、裂變釋放出越來越大的組織能量、機(jī)制能量、資源能量、技術(shù)能量和文化能量。

作者簡介

　　高春景，研究員，1957年出生于湖北省黃梅縣。1983年畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。畢業(yè)后服務(wù)于中共湖北省委宣傳部19年，現(xiàn)供職于湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)。在10多年工作實(shí)踐中，一直堅(jiān)持文化體制改革、企業(yè)文化、傳媒經(jīng)濟(jì)方面的研究。合著《科學(xué)與創(chuàng)新》獲湖北省社會(huì)科學(xué)成果三等獎(jiǎng)?！对囄鰣?bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的趨勢》獲“中國新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果”一等獎(jiǎng)。近幾年專于報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化研究，著有《報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化研究叢書》。

書籍目錄

導(dǎo)言第一章 核心競爭力第一節(jié) 核心競爭力內(nèi)核1.獨(dú)特性2.內(nèi)化性3.有機(jī)性4.可持續(xù)性第二節(jié) 核心競爭力的基本構(gòu)成要素1.組織協(xié)調(diào)能力2.不斷創(chuàng)新的能力3.人力資源4.市場洞察力和預(yù)見力5.核心價(jià)值觀第三節(jié) 核心競爭力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.將一般競爭力等同于核心競爭力2.將市場占有率為衡量企業(yè)核心競爭力的唯一指標(biāo)3.忽視核心競爭力的體制、機(jī)制和人文要素4.將核心競爭力與多元化發(fā)展相對(duì)立第四節(jié) 多元化：核心競爭力的延展第二章 報(bào)業(yè)企業(yè)核心競爭力第一節(jié) 占有力1.信息資源2.創(chuàng)意資源第二節(jié) 整合力1.資源整合2.報(bào)業(yè)企業(yè)的資源整合第三節(jié) 公信力1.報(bào)紙的公信力2.報(bào)紙公信力的表現(xiàn)形式3.公信力塑造報(bào)業(yè)企業(yè)的品牌第四節(jié) 報(bào)業(yè)企業(yè)“核心競爭力場”分析1.占有力和整合力的關(guān)系2.整合力和公信力的關(guān)系3.公信力和占有力的關(guān)系第三章 走出報(bào)業(yè)企業(yè)多元化的困境第一節(jié) 報(bào)業(yè)企業(yè)多元化1.企業(yè)多元化理論2.報(bào)業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營第二節(jié) 報(bào)業(yè)企業(yè)過度多元化分析1.報(bào)業(yè)企業(yè)過度多元化的原因分析2.報(bào)業(yè)企業(yè)陷入過度多元化的定性標(biāo)準(zhǔn)3.報(bào)業(yè)企業(yè)過度多元化的特點(diǎn)……第四章 走出迷局：基于核心競爭力的多元化路徑第五章 制勝方略：從報(bào)業(yè)“完美轉(zhuǎn)身”為文化產(chǎn)業(yè)

章節(jié)摘錄

　　4.可持續(xù)性　　企業(yè)核心競爭力一旦形成，在較長的一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)保持穩(wěn)定。但從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來看，這種穩(wěn)定是一種可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定。它會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷地自我更新。這就要求現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)柔性的組織，必須審時(shí)度勢，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變方向、企業(yè)管理的更新趨勢、自身資源的存儲(chǔ)狀況和競爭對(duì)手的實(shí)力變化等對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以培育企業(yè)核心性的競爭能力為主方向，以創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)來應(yīng)對(duì)外部激烈的競爭，保持企業(yè)核心競爭力的持續(xù)性和長久性?！　∷伎瞥晒Φ拿卦E在于，在每個(gè)發(fā)展階段，不僅努力建立當(dāng)時(shí)的核心競爭力，還針對(duì)競爭環(huán)境的變化，不斷發(fā)展新的優(yōu)勢競爭力。從思科成立至今，有3個(gè)典型的發(fā)展時(shí)期，在每一個(gè)不同的發(fā)展時(shí)期都有其不同的核心競爭力。第一個(gè)時(shí)期是從1984年到1987年，這個(gè)階段是思科的萌芽期。當(dāng)時(shí)它們具備的絕無僅有的路由器技術(shù)和年輕團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成思科這一時(shí)期的核心競爭力。思科發(fā)展的第二階段是從1988年到1995年，這是思科的發(fā)展壯大時(shí)期。這時(shí)思科不僅通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)收購保持其在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，還引入適合自己的行之有效的中小公司管理體制。這兩點(diǎn)構(gòu)成了思科這一時(shí)期的核心競爭力。第3個(gè)階段是從1996年到現(xiàn)在，這是思科的成熟期，公司除了繼續(xù)通過自身不斷的技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)先進(jìn)技術(shù)公司的大規(guī)模并購以實(shí)現(xiàn)技術(shù)超前外，還建立了一套吸引優(yōu)秀人才的人力資源開發(fā)管理體制。這構(gòu)建了思科這一時(shí)期新的核心競爭力。建立一個(gè)高效吸引高素質(zhì)人才的機(jī)制是思科第3階段成功的關(guān)鍵。在美國《財(cái)富》雜志2000年的一次排名中，思科當(dāng)選為信息產(chǎn)業(yè)“最吸引員工的公司”的稱號(hào)；而在2001年全美“最受推崇的公司”排行榜中，思科系統(tǒng)公司以其穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理的卓越表現(xiàn)排至第2位。　　……

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