領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)全書

內(nèi)容概要

無論時(shí)代怎樣發(fā)展，也無論組織生存的環(huán)境如何變化，作為領(lǐng)導(dǎo)行為最基本的原則——“在細(xì)節(jié)上下功夫”這一行業(yè)準(zhǔn)則始終不會(huì)改變，也不可能改變。    做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，比一般人想象的要困難得多：管人管事；要有良好的工作業(yè)績；要展現(xiàn)正確的形象；要運(yùn)用好權(quán)力……如果你選擇了領(lǐng)導(dǎo)生涯，就必須了解能夠確保自己成功的重要事項(xiàng)。

書籍目錄

第一篇  塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)力細(xì)節(jié)篇  第1章  全方位認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力  第2章  領(lǐng)導(dǎo)要有非凡的素質(zhì)  第3章  杰出領(lǐng)導(dǎo)者要有容納一切的胸懷  第4章  領(lǐng)導(dǎo)者要注重個(gè)人形象修煉  第5章  塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)力的心理法則第二篇  成功領(lǐng)導(dǎo)人際交往細(xì)節(jié)篇  第6章  杰出領(lǐng)導(dǎo)需要高超的人際交往能力  第7章  做到真正有效的溝通  第8章  領(lǐng)導(dǎo)要做好溝通交流的細(xì)節(jié)  第9章  領(lǐng)導(dǎo)要善于協(xié)調(diào)各各予盾  第10章  領(lǐng)導(dǎo)者要有處理“特別”關(guān)系有策略第三篇  成功領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲運(yùn)用細(xì)節(jié)篇  第11章  善于獎(jiǎng)勵(lì)的成功領(lǐng)導(dǎo)的第一要義  第12章  領(lǐng)導(dǎo)者要善于高明地調(diào)動(dòng)不屬熱情  第13章  把握提高下屬滿意度的關(guān)鍵  第14章  掌握表揚(yáng)與批評(píng)的尺度  第15章  成功激勵(lì)需要因人而異第四篇  成功領(lǐng)導(dǎo)智慧決斷細(xì)節(jié)篇  第16章  建立有效目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)  第17章  成功領(lǐng)一定要有智慧決斷的魄力  第18章  成功領(lǐng)導(dǎo)也需要注意群策群力  第19章  做信息統(tǒng)籌的高手  第20章  成功領(lǐng)導(dǎo)需要獨(dú)特的解決問題能力第五篇  成功領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)智謀細(xì)節(jié)篇  第21章  做一個(gè)運(yùn)籌帷幄的指揮家  第22章  在集權(quán)與分權(quán)中做到平衡  第23章  領(lǐng)導(dǎo)要善于用威信鞏固權(quán)力  第24章  領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)要講究策略  第25章  做分配工作的行家第六篇  成功領(lǐng)導(dǎo)人事管理細(xì)節(jié)篇  第26章  領(lǐng)導(dǎo)者要成為真正的伯樂  第27章  領(lǐng)導(dǎo)者要能夠分辨人才  第28章  領(lǐng)導(dǎo)者要掌握培養(yǎng)干才的方法  第29章  領(lǐng)導(dǎo)者要通曉用人的藝術(shù)  第30章  領(lǐng)導(dǎo)者需要把握人才流動(dòng)的平衡第七篇  成功領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)務(wù)細(xì)節(jié)篇  第31章  領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)眾演講的實(shí)用技巧  第32章  領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)會(huì)議要注意的問題  第33章  迎來送往公關(guān)口才  第34章  增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效能的好習(xí)慣  第35章  領(lǐng)導(dǎo)必備商務(wù)禮儀知識(shí)

圖書封面

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