知識管理實(shí)施要領(lǐng)

內(nèi)容概要

如果這是您第一次翻開這本書，我們希望告訴您：本書中關(guān)于知識管理基本原理的部分非常簡單、淺顯，而關(guān)于企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略意義、實(shí)踐應(yīng)用、實(shí)施方案等部分則比較嚴(yán)肅，甚至有些枯燥。但總體而言，這不是一本供閑暇打發(fā)時(shí)間的讀物，因?yàn)槲覀冏珜戇@本書的主要目的是，將我們自1997年開始在企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化的知識管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、研究成果等進(jìn)行階段性的總結(jié)，并將這些知識給關(guān)注“知識管理”的個(gè)人和機(jī)構(gòu)分享，以期創(chuàng)造更大的價(jià)值。希望書中的內(nèi)容可以輔助您和您的家人、朋友、同事通過實(shí)施個(gè)人知識管理提升核心競爭力，在職場競爭、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人興趣及關(guān)注領(lǐng)域取得成功；希望可以輔助您所在的企業(yè)通過實(shí)施機(jī)構(gòu)知識管理，塑造并持續(xù)地提升企業(yè)的核心競爭力，以決勝于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)商戰(zhàn)。

作者簡介

何德勇先生是DAOchina的創(chuàng)辦人暨知識總監(jiān)，在企業(yè)顧問和經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域有著十多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于協(xié)助企業(yè)在把握商業(yè)機(jī)會的同時(shí)，有效地管理源自外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)機(jī)器內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    何先生長期為國內(nèi)外客戶提供管理咨詢、專題調(diào)查研究、審計(jì)、會計(jì)等專業(yè)服務(wù)。他基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)了中國營商環(huán)境指數(shù)體系，并策劃和主持了2002年度的全國性問卷調(diào)查，以反映企業(yè)的經(jīng)營管理階層對中國營商環(huán)境的真實(shí)體驗(yàn)和評價(jià)。
    作為知識管理領(lǐng)域的專家和咨詢顧問，何先生一直致力于知識管理在中國的理念傳播和實(shí)踐應(yīng)用，主持了中國首次有關(guān)知識管理的全國性大型問卷調(diào)查活動(dòng)——KM2002知識管理·中國問卷調(diào)查，并針對個(gè)人和機(jī)構(gòu)實(shí)施知識管理，分別編寫了可行的實(shí)務(wù)指引和解決方案，協(xié)助個(gè)人及機(jī)構(gòu)塑造并提升核心競爭力——學(xué)習(xí)知識的能力和創(chuàng)新知識的能力。

書籍目錄

引言：知識管理，現(xiàn)在開始詞匯釋義1.個(gè)人競爭力的持續(xù)提升　1.1　從學(xué)校到企業(yè)——個(gè)人學(xué)習(xí)：知識的積累、管理、創(chuàng)新　1.2　不同的企業(yè)經(jīng)歷和成長——職業(yè)生涯：專業(yè)知識的形成、管理、發(fā)展　1.3　方法分享——個(gè)人知識管理的實(shí)務(wù)指引2.企業(yè)競爭力的源泉　2.1　面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭對手——它們可能早已開始知識管理　2.2　以知識武裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)——用集體的智慧構(gòu)筑卓越的企業(yè)　2.3　知識化管理——依托機(jī)構(gòu)知識資源，提升經(jīng)營及管理水平　2.4　方法分享——機(jī)構(gòu)知識管理的實(shí)務(wù)指引3.成為知識總監(jiān)（CKO）　3.1　自我提升與群體提升——肩負(fù)提升企業(yè)核心競爭力的長期使命　3.2　推動(dòng)知識共享和總結(jié)提煉——讓知識管理自然融入企業(yè)文化和日常工作　3.3　方法分享——機(jī)構(gòu)知識管理的實(shí)施方案　3.4　實(shí)施策略——與人力資源管理和企業(yè)文化互動(dòng)　3.5　設(shè)計(jì)評估工具的參考資料——2002年度知識管理調(diào)查問卷4.國家的商業(yè)競爭力　4.1　留住人才并留住知識——國家競爭力的根基　4.2　中國知識管理現(xiàn)狀——2002年度中國問卷調(diào)查報(bào)告結(jié)語：知識管理，立即行動(dòng)跋

圖書封面

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