如何制定公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決定這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略不但指明企業(yè)未來幾年中的目標(biāo)市場定位，還指明該企業(yè)在市場提供層面和資源層面上的主要競爭優(yōu)勢。制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，這也正是本書的核心內(nèi)容。在對企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定做了簡短的介紹之后，我們對決定未來戰(zhàn)略的所有步驟進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略計(jì)劃的過程被分為七個(gè)步驟，這七個(gè)步驟中的每一步在本書中都有詳細(xì)建議并通過具體的實(shí)例加以說明。

作者簡介

　　魯?shù)婪颉じ窭飳帲校?954年生。1984年獲瑞士伯爾尼大學(xué)工商管理博士學(xué)位，曾任瑞士弗里堡大學(xué)顧問、成本會計(jì)學(xué)講師、弗里堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)和社會科學(xué)系主任?，F(xiàn)為弗里堡大學(xué)副校長、管理學(xué)終生教授、瑞士及亞洲戰(zhàn)略管理課程主管、瑞士惟一的工商管理雜志“Die Unternehmung”的聯(lián)合主編。

書籍目錄

導(dǎo)言(1)第1章　戰(zhàn)略計(jì)劃制定的概念(1)第1節(jié)　戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃和成功的潛能(1)1．1 戰(zhàn)略(1)1．2 戰(zhàn)略計(jì)劃(2)1．3 構(gòu)建成功潛能是戰(zhàn)略計(jì)劃的主要目的(3)第2節(jié)　戰(zhàn)略計(jì)劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的整合(7)2．1 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定(7)2．2 戰(zhàn)略計(jì)劃在戰(zhàn)略管理中的角色(9)第2章　戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過程及其產(chǎn)生的文件(13)第3節(jié)　作為戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)果的戰(zhàn)略文件(13)3．1 戰(zhàn)略文件的基本類型(13)3．2 公司戰(zhàn)略文件總匯(20)第4節(jié)　戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過程(25)4．1 戰(zhàn)略計(jì)劃制定系統(tǒng)化的必要性(25)4．2 戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程概述(26)4．3 制定過程中各個(gè)步驟的簡要說明(26)第3章　戰(zhàn)略項(xiàng)目策劃和戰(zhàn)略分析(35)第5節(jié)　項(xiàng)目策劃(36)5．1 為什么將戰(zhàn)略計(jì)劃看做是一個(gè)項(xiàng)目(36)5．2 項(xiàng)目策劃內(nèi)容概述(38)5．3 確定項(xiàng)目范圍(39)5．4 確定項(xiàng)目目標(biāo)和邊界條件(39)5．5 決定是否聘請顧問(41)5．6 確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)(42)5．7 確定項(xiàng)目的步驟和要點(diǎn)(45)5．8 做出項(xiàng)目成本預(yù)算(45)第6節(jié)　戰(zhàn)略分析(46)6．1 戰(zhàn)略計(jì)劃制定之前先作戰(zhàn)略分析的必要性(46)6．2 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結(jié)論(47)6．3 戰(zhàn)略分析的方法(49)6．4 戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用(54)6．5 戰(zhàn)略分析的過程(64)第4章　公司戰(zhàn)略制定(71)第7節(jié)　確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)(73)7．1 作為一個(gè)三維結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)(73)7．2 兩種類型的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)(75)7．3 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分配格局(79)7．4 界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)(81)第8節(jié)　用競爭強(qiáng)度模式評估相關(guān)市場(87)8．1 關(guān)于競爭強(qiáng)度評估的基本思路(87)8．2 用五種力量模式分析行業(yè)結(jié)構(gòu)(89)8．3 用戰(zhàn)略群體模式分析行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)(94)第9節(jié)　用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標(biāo)(98)9．1 投資組合方法的基礎(chǔ)(98)9．2 市場增長一市場份額投資組合(101)9．3 行業(yè)吸引力一競爭優(yōu)勢投資組合(107)9．4 投資組合分析和制定過程(112)第10節(jié)　公司戰(zhàn)略制定過程(121)10．1 公司戰(zhàn)略制定過程概述(121)lO．2 確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)(123)10．3 描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預(yù)測相關(guān)評估的發(fā)展趨勢(124)10．4 評估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計(jì)劃中的戰(zhàn)略(127)第5章　制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(138)第11節(jié)　一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(140)11．1 一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路(140)11．2 一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概況(140)11．3 寬范圍的價(jià)格戰(zhàn)略(142)11．4 寬范圍的差別化戰(zhàn)略(143)11．5 特殊領(lǐng)域焦點(diǎn)戰(zhàn)略(144)第12節(jié)　在市場提供層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(150)12．1 在市場提供層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路(150)12．2 確定與價(jià)格戰(zhàn)略相應(yīng)的市場提供(151)12．3 確定與差異戰(zhàn)略相應(yīng)的市場提供(153)12．4 評估在市場提供方面競爭優(yōu)勢的選擇(158)第13節(jié)　在資源層面上明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(159)13．1 在資源層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路(159)13．2 認(rèn)識資源(159)13．3 有價(jià)值的資源(161)13．4 確定需要建立和維持的資源(164)第14節(jié)　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程(171)14．1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程概述(171)14．2 現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的評估(173)14．3 決定和評估未來一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)行業(yè)細(xì)分的選擇(174)14．4 決定和評估未來競爭優(yōu)勢的選擇(175)14．5 一個(gè)制表商的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定(182)第6章　確定戰(zhàn)略實(shí)施方法以及評估和核準(zhǔn)戰(zhàn)略(187)第15節(jié)　確定實(shí)施方法(189)15．1 戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路(189)15．2 戰(zhàn)略項(xiàng)目的類型(190)15．3 實(shí)施方法的確定過程(195)第16節(jié)　對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法的最后評估(199)16．1 最后評估的必要性(199)16．2 評估標(biāo)準(zhǔn)(199)16．3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法最后評估的步驟(206)第17節(jié)　戰(zhàn)略文件的形成和核準(zhǔn)(207)17．1 戰(zhàn)略文件的形成和核準(zhǔn)過程概要(207)17．2 戰(zhàn)略文件形成和核準(zhǔn)的步驟(208)結(jié)束語(212)本書所用的專業(yè)術(shù)語(213)英文參考文獻(xiàn)(222)

媒體關(guān)注與評論

　　本書旨在用最有效的方法和最科學(xué)的操作程序制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃！　　制定或重建一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者。最高管理層的核心任務(wù)應(yīng)該是制定戰(zhàn)略。　　——世界戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特　　一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢?！　　鹗扛ダ锉ご髮W(xué)管理學(xué)院院長、終身教授、博士生導(dǎo)師魯?shù)婪颉じ窭飳?/pre>






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