把信送給加西亞

前言

阿爾伯特·哈伯德于1899出版了一本小冊子，書名叫做《把信送給加西亞》（也譯為《致加西亞的信》）。它敘述的是美西戰(zhàn)爭中一個震撼人心的小故事：    1898年，古巴人民反抗西班牙的殖民統(tǒng)治，美國為支援古巴的獨立運動，計劃向西班牙宣戰(zhàn)。時任美國總統(tǒng)的威廉·麥金萊急切地希望了解西班牙軍隊的部署情況，特別是盟軍古巴起義軍的情況，以爭取雙方協(xié)同作戰(zhàn)。而古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍在古巴叢林里與西班牙軍隊作戰(zhàn)，沒有人知道他在什么地方。    “到哪里可以找到一個能把信送給加西亞的人？”麥金萊急切地問美國情報局局長阿瑟·瓦格納。    阿瑟·瓦格納毫不猶豫地推薦了安德魯·羅文中尉。一小時后，麥金萊把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過這一封決定戰(zhàn)爭命運的信之后，沒提任何問題，馬上無條件地立即執(zhí)行，奔赴前線，開始了尋找加西亞的旅途。后來，羅文中尉憑著崇高的責任感、絕對的忠誠和不屈不撓的精神，將個人的生死置之度外，穿越危機四伏的國家，歷盡千辛萬苦終于把信送給了加西亞將軍，并且?guī)Щ亓嘶貜?，以超乎想象的主動性完成了這件“幾乎不可能完成的任務”，保證了戰(zhàn)爭的勝利。因其出色的表現(xiàn)和突出的貢獻，羅文被授予杰出軍人勛章。    阿爾伯特·哈伯德把羅文的故事寫成這本小冊子，它短到令人驚訝的程度，卻風靡世界，影響了一代又一代人，一個又一個國家。    此書一問世，就轟動了紐約，隨即轟動了美國，不久便震撼了世界。日俄戰(zhàn)爭時期，俄國軍隊中從長官到士兵，每人身上都揣著一本俄文版《把信送給加西亞》。日俄戰(zhàn)爭期間，日本人獲得此書，隨即轉(zhuǎn)譯為日文版，由日本天皇下令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊。    許多政府、軍隊和企業(yè)都將此書贈送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。美國西點軍校長期以來將此書作為講授執(zhí)行和主動性課程的教材，許多跨國大公司要求所有員工人手一冊的情況更是不勝枚舉。    一百多年來，《把信送給加西亞》暢銷不衰，被翻譯成不同語言在全世界廣泛流傳，累計銷售量達8億冊。2000年，本書被美國有影響力的《哈得森年鑒》和《出版商周刊》雜志評為“有史以來世界最暢銷圖書”第6名。    《把信送給加西亞》不是情節(jié)跌宕的小說，也不是精彩的懸疑故事，但它卻俘獲了無數(shù)人的心。那么，到底是什么讓這本書充滿魅力、讓眾多讀者為之癡迷呢？很簡單，是書中倡導和推崇的“羅文精神”。羅文的名字已化為一種符號，“送信”早已成為一種象征，成為人們忠于職守、堅守承諾、主動、負責、忠誠、敬業(yè)、服從、奉獻、自信、勇敢、執(zhí)著、堅韌、樂觀、不折不扣執(zhí)行和榮譽的象征。    《把信送給加西亞》所傳達的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個人、企業(yè)、機關(guān)和一個國家，甚至于貫穿了人類文明。正如本書作者阿爾伯特·哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個漫長的過程?！?   《把信送給加西亞》是一本發(fā)人深省的經(jīng)典之作，它表達了一種積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，它包含了許多優(yōu)秀企業(yè)和組織對員工的厚望。像羅文這種能“把信送給加西亞”的人，已成為無數(shù)政府、軍隊、企業(yè)及其他各種社會組織機構(gòu)夢寐以求的標準化人才。    今天，社會需要羅文，時代呼喚羅文，每一家企業(yè)和組織都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人。成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人，成為了當今職場的主旋律。在今天，“羅文式”的員工是所有企業(yè)和組織都歡迎的人。    這些年來，市面上大部分名為《把信送給加西亞》的圖書，都是將哈伯德的《把信送給加西亞》英文版原著簡單地譯成中文，或者是將哈伯德的一些著作作簡單的匯編。讀者讀過之后，很難領(lǐng)悟其中的精髓，也很難將原著中所蘊含的“羅文精神”踐行到實際工作中去。    本書打破常規(guī)，另辟蹊徑，不只是將《把信送給加西亞》英文版原著簡單地譯成中文或?qū)⒐碌囊恍┲髯骱唵蔚膮R編，而是以一個職場成功專家、職業(yè)培訓師特有的理解力與感受力，從員工成長的角度出發(fā)，對《把信送給加西亞》這部百年經(jīng)典名著進行深刻獨到的闡釋和解讀，讓讀者在輕松愉快的閱讀中，既能真切地感悟到字里行間蘊含的豐富哲理和“羅文精神”，又能從內(nèi)心深處去理解它，深刻反思自己，從而找到工作上的差距，并能將書中所揭示的“羅文精神”付諸于我們的行動上、工作中、業(yè)績里……    本書是幫助企業(yè)和組織鍛造現(xiàn)代版的、中國式的“羅文”的最佳培訓讀本，是企業(yè)老板、政府機關(guān)領(lǐng)導送給每個職員最珍貴的禮物，將給每個閱讀它的人帶來全新的啟示與收獲。    本書具有深厚的人文關(guān)懷精神，是建立企業(yè)和組織文化、提升企業(yè)和組織凝聚力、成就員工職業(yè)輝煌的指導手冊和員工培訓讀本。適合所有企業(yè)員工、政府公務員培訓和閱讀。

內(nèi)容概要

本書打破常規(guī)，另辟蹊徑，不只是將《把信送給加西亞》英文版原著簡單地譯成中文或?qū)⒐碌囊恍┲髯骱唵蔚膮R編，而是以一個職場成功專家、職業(yè)培訓師特有的理解力與感受力，從員工成長的角度出發(fā)，對《把信送給加西亞》這部百年經(jīng)典名著進行深刻獨到的闡釋和解讀，讓讀者在輕松愉快的閱讀中，既能真切地感悟到字里行間蘊含的豐富哲理和“羅文精神”，又能從內(nèi)心深處去理解它，深刻反思自己，從而找到工作上的差距，并能將書中所揭示的“羅文精神”落實到我們的行動上、工作中、業(yè)績里……

作者簡介

作者：（美國）阿爾伯特·哈伯德 呂國榮阿爾伯特·哈伯德（1856-1915），美國著名出版家和作家。《菲士利人》、《兄弟》雜志的總編輯，羅依科羅斯特出版社創(chuàng)始人。1899年，他根據(jù)安德魯·羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《把信送給加西亞》，該篇文章被譯成多種文字，在世界范圍內(nèi)廣為流傳。各種版本累計銷售近8億冊，成為有史以來世界上最暢銷的讀物之一。一百多年來，許多政府、軍隊和企業(yè)都將此書贈送給士兵和職員，作為培養(yǎng)軍隊士兵、企業(yè)職員敬業(yè)守則的必讀書。哈伯德終生致力于出版與寫作，除了為自創(chuàng)的兩份雜志撰稿外，其主要著作還有《時間和機遇》、《自動自發(fā)》、《現(xiàn)在的力量》、《自己是最大的敵人》等。呂國榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪里來》、《決定成敗的49個細節(jié)》、《責任面前，沒有任何借口》等員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業(yè)、政府機關(guān)列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓教材。有《贏局》、《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》、《老板為什么會發(fā)火》等五部圖書被韓國引進出版。

書籍目錄

前言
原著篇　把信送給加西亞
　原出版者手記
　1913年版作者序言阿爾伯特?哈伯德
　阿爾伯特?哈伯德的商業(yè)信條
　把信送給加西亞阿爾伯特?哈伯德
　我是如何把信送給加西亞的安德魯?羅文
　加西亞將軍的回信卡利斯托?加西亞
　美國總統(tǒng)的公開信威廉?麥金萊
　一本可怕的書威廉?亞德利
解讀篇　做一個能“把信送給加西亞’’的人
第一章　發(fā)揚“羅文精神”，做最優(yōu)秀的執(zhí)行者
　1．服從是執(zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障
　2．堅決執(zhí)行，沒有任何借口地去完成任務
　3．絕不拖延，把執(zhí)行力落實到快速行動上
　4．主動執(zhí)行，更要創(chuàng)造性執(zhí)行
　5．完美執(zhí)行，從注重細節(jié)開始
　6．戰(zhàn)勝一切困難，百分之百完成任務
　7．提高執(zhí)行力要做到堅持不懈，不輕言放棄
　8．執(zhí)行要的是結(jié)果，執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)
第二章　像羅文那樣思考和行動
　1．像羅文那樣自動自發(fā)，最大限度地發(fā)揮主動性
　2．像羅文那樣充滿信心地對自己說：我相信我能做到
　3．像羅文那樣點燃自己的工作激情
　4．像羅文那樣勇于擔當責任
　5．像羅文那樣信守承諾
　6．像羅文那樣敢于冒險
第三章　鑄就一支優(yōu)秀的羅文團隊
　1．樹立對工作和公司的榮譽感
　2．增強互助協(xié)作的團隊精神
　3．團隊成員之間要相互信任
　4．企業(yè)和組織的利益高于一切
第四章　做“羅文式”的好員工
　1．從事任何工作都需要樹立奉獻精神
　2．愛崗敬業(yè)，才能把工作做到最好
　3．對自己所在的企業(yè)和組織要忠誠
　4．不論領(lǐng)導在與不在都能堅持做好自己的工作
　5．開發(fā)幽默感，笑著去工作
第五章　做一個能“把信送給加西亞”的人
　1．視工作為使命必達的任務
　2．用明確的目標激勵自己成功
　3．勝任本職工作，能夠獨當一面
　4．勇于挑戰(zhàn)“不可能完成的任務”
　5．做充滿激情的勇者，更要做講究方法的智者
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：勇于冒險是表現(xiàn)在人身上的一種勇氣和魅力。經(jīng)驗告訴我們：冒險與收獲常常是結(jié)伴而行的。哥倫布如不航海探險，能登上新大陸嗎？達爾文不親身探險，搜集資料，能完成巨著《進化論》嗎？羅文中尉如果害怕艱難險阻，害怕流血犧牲，能成功把信交給加西亞將軍并帶回他的回信嗎？是的，險中有夷，危中有利，要想有卓越成就就應當敢冒險。在現(xiàn)代公司里，有些人本來很有工作能力，但他們卻畏首畏尾、患得患失，缺乏冒險的勇氣和精神。這樣的人一輩子待在平庸的崗位上，默默無聞，經(jīng)常與成功失之交臂。風險與機遇總是聯(lián)系在一起，在關(guān)鍵時刻把握機遇，必能成功。如果你總是希望成功又怕風險，那么對不起，成功將會從你身邊一次次地溜走。所以，適當?shù)臅r候，冒險還是大有裨益的。比爾·蓋茨曾說：“所謂機會，就是去嘗試新的、沒做過的事?？上г谖④浬裨捪?，許多人要做的，僅僅是去重復微軟的一切。這些不敢創(chuàng)新、不敢冒險的人，用不了多久就會喪失競爭力，又哪來成功的機會呢？”微軟只青睞具有冒險精神的人。他們寧愿冒失敗的危險選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。在微軟，大家的共識是，最好是去嘗試機會，即使失敗，也比不嘗試任何機會好得多。敢于冒險，是成功人士的基本素質(zhì)，也是職場中人應該具有的基本素質(zhì)，只有敢于冒險，你才有成功的可能。假如你連股市都不敢進，你當然不會有賺錢的機會，你敢進了，你就有了50％的機會。在現(xiàn)代社會，風險越大，利潤就越大，所以人們才不斷地去冒險。冒險是什么？冒險就是抓住機遇，你不敢冒險，就會錯過很多機遇。

媒體關(guān)注與評論

這本書太可怕了，他把一切都說了?！　　绹翱偨y(tǒng)喬治·布什

編輯推薦

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