與強(qiáng)爭(zhēng)鋒

前言

1984年我決定從中國(guó)科學(xué)院辭職，和幾個(gè)同事合作做聯(lián)想。在我們做出這個(gè)決定的前后，中關(guān)村和全國(guó)范圍內(nèi)有一大批類(lèi)似公司出現(xiàn)。后來(lái)的記錄者對(duì)這前后出現(xiàn)的很多公司津津樂(lè)道。但是如果有人做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在1984年成立的公司中，至今仍然存在，并且還發(fā)展得很好的，應(yīng)該是屈指可數(shù)。如果能夠把歷史像一個(gè)口袋一樣，提起來(lái)口朝下抖一抖，從里面會(huì)落下來(lái)很多今天人們不知道的公司。歷史總是尸橫遍野。托爾斯泰說(shuō)，幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不同。因此，作家喜歡選擇描述不幸。

內(nèi)容概要

第一財(cái)經(jīng)是中國(guó)唯一跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)資汛供應(yīng)商。第一財(cái)經(jīng)致力于為中國(guó)廣大投資者和全球華人經(jīng)濟(jì)圈提供實(shí)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)量的財(cái)經(jīng)新聞和深度評(píng)析，打造具有國(guó)際影響力的華語(yǔ)財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)?！　≡诮?jīng)濟(jì)全球化背景下，第一財(cái)經(jīng)積極開(kāi)展國(guó)際合作，拓展國(guó)際影響力，已和全球著名財(cái)經(jīng)傳媒CNBc結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)媒體聯(lián)手世界主流媒體的實(shí)質(zhì)性突破。第一財(cái)經(jīng)與道瓊斯聯(lián)手推出的“道瓊斯第一財(cái)經(jīng)中國(guó)600指數(shù)”，是中國(guó)市場(chǎng)上第一個(gè)權(quán)威覆蓋滬深兩地證券交易所的綜合性指數(shù)產(chǎn)品，標(biāo)志著第一財(cái)經(jīng)正式躋身專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商的行列?！　∧壳?，第一財(cái)經(jīng)品牌旗下的媒體平臺(tái)包括，第一財(cái)經(jīng)廣播、第一財(cái)經(jīng)電視、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)站、第一財(cái)經(jīng)周刊、第一財(cái)經(jīng)研究院。第一財(cái)經(jīng)在堅(jiān)持跨媒體發(fā)展的同時(shí)，積極進(jìn)軍媒體衍生產(chǎn)品領(lǐng)域。第一財(cái)經(jīng)的衍生產(chǎn)品包括財(cái)經(jīng)資訊產(chǎn)品和財(cái)經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品。財(cái)經(jīng)資訊產(chǎn)品包括由第一財(cái)經(jīng)研究院自主研發(fā)的財(cái)經(jīng)資汛、宏觀及行業(yè)研究報(bào)告、指數(shù)以及企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)等。財(cái)經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品包括論壇、榜單、會(huì)展、培訓(xùn)、企業(yè)家俱樂(lè)部等形態(tài)，目前已經(jīng)形成一批品牌項(xiàng)目如中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)評(píng)選、上海國(guó)際地產(chǎn)大會(huì)、第一財(cái)經(jīng)金融品牌價(jià)值榜、第一財(cái)經(jīng)商界精英高爾夫挑戰(zhàn)賽。

書(shū)籍目錄

李彥宏：百度面臨考驗(yàn)馬化騰：圍城突圍劉積仁：龍象之爭(zhēng)與中國(guó)式生存賴(lài)泰岳：新經(jīng)銷(xiāo)模式胡成中：力超德國(guó)西門(mén)子葛文耀：與跨國(guó)公司共舞梁昭賢：“中國(guó)制造”的苦行僧尹明善：在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)丁建生：與寡頭共舞劉一：顛覆性創(chuàng)新宋鄭還：不斷打倒自己俞學(xué)鋒：將“中國(guó)制造”堅(jiān)持到底傅成玉：在夾縫中開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海跋：慎重、史觀、跟隨——我從欄目學(xué)到的事

章節(jié)摘錄

“一個(gè)公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的困難，尤其是在高科技領(lǐng)域最熱門(mén)的行業(yè)里，必然會(huì)面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)也一定是越來(lái)越自由、越來(lái)越公平的．最后的贏家一定是在市場(chǎng)規(guī)則下戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)?！?998年，搜索引擎網(wǎng)站Google在美國(guó)創(chuàng)辦，引起了巨大反響。一年之后，因看好搜索引擎的發(fā)展前景，李彥宏回國(guó)創(chuàng)業(yè)——百度由此誕生。一開(kāi)始，百度只是為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索引擎的后臺(tái)服務(wù)。2000年，隨著Google進(jìn)人中國(guó)，搜索引擎的影響力逐漸增強(qiáng)，百度也于2001年由后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái)，百度搜索一炮打響。2004年8月，Google上市大獲成功，一年后百度亦步亦趨，成為繼Google后第二個(gè)上市當(dāng)日股價(jià)超過(guò)100美元的搜索引擎公司。中國(guó)搜索百度之所以倍受投資人追捧，除了中國(guó)概念以外，還因?yàn)樗阉鹘Y(jié)果竟價(jià)排名的贏利模式。2005年8月5日，百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股價(jià)飆漲350％，收于122美元，一時(shí)間，百度成為納斯達(dá)克的中國(guó)神話(huà)。按照當(dāng)天股價(jià)計(jì)算，百度公司一夜之間產(chǎn)生了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50個(gè)千萬(wàn)富翁、400個(gè)百萬(wàn)富翁，而李彥宏也因擁有百度25％股份，市值近50億元人民幣，名列2005年福布斯中國(guó)富豪榜第1？位?！鞍俣人阉饕妗痹诤芏嗳搜劾锍闪恕鞍俣热嗣胥y行”。第一財(cái)經(jīng)：百度在納斯達(dá)克上市的第一天股價(jià)一飛沖天，讓很多人都很吃驚。“應(yīng)該跟兩個(gè)詞有關(guān)系．一個(gè)是‘搜索’，一個(gè)是‘中國(guó)’。這兩個(gè)詞都代表著高速成長(zhǎng)，而百度是這兩個(gè)詞自然有機(jī)的結(jié)合?！背酥袊?guó)概念以外，百度之所以倍受投資人追捧，還因?yàn)樗阉鹘Y(jié)果競(jìng)價(jià)排名的贏利模式。所謂的競(jìng)價(jià)排名就是將某個(gè)關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣(mài)，誰(shuí)為這個(gè)詞付的錢(qián)多，誰(shuí)就排在前面?！鞍俣仁窃?001年9月20日對(duì)外提供搜索服務(wù)的同時(shí)，推出競(jìng)價(jià)排名的?！钡谝回?cái)經(jīng)：最初賣(mài)出的都是什么詞？“鮮花、鮮花速遞、干洗設(shè)備，等等，類(lèi)似于此的，都比較偏門(mén)?！钡谝回?cái)經(jīng)：那么，這些東西的競(jìng)價(jià)收入占到整個(gè)收入的多少？“百分之八九十?！蓖瑯虞斎搿磅r花”這個(gè)關(guān)鍵詞，在Google和在百度上搜出的結(jié)果大相徑庭。Google是將付費(fèi)的網(wǎng)站集中分列在右側(cè)，左邊則是按照該網(wǎng)站的點(diǎn)擊率多少進(jìn)行排序；而百度不僅右側(cè)是付費(fèi)排名的網(wǎng)站，左邊也是按照付費(fèi)多少進(jìn)行排序的，出錢(qián)與不出錢(qián)的區(qū)別在于是否有“推廣”兩個(gè)小字。第一財(cái)經(jīng)：如果在百度網(wǎng)頁(yè)最醒目的地方寫(xiě)著。請(qǐng)注意：左側(cè)列出的搜索結(jié)果根據(jù)它們出錢(qián)的多少排列”，會(huì)讓很多用戶(hù)恍然大悟：哦！原來(lái)如此．也許還有很多用戶(hù)說(shuō)：。我樂(lè)意！”百度敢這么做嗎？“用戶(hù)最關(guān)心的是信息，關(guān)心的是搜索的結(jié)果是不是他要找的東西，這才是最重要的。至于是否為這些信息的排列付費(fèi)，我認(rèn)為用戶(hù)有知情權(quán)，但對(duì)他來(lái)說(shuō)這并不是最重要的?！钡谝回?cái)經(jīng)：從百度目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，愿意在這方面投入、花錢(qián)的人是越來(lái)越多．還是已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)平臺(tái)期，沒(méi)有特別快的增長(zhǎng)？“理論上講．任何一個(gè)企業(yè)都要利用搜索引擎來(lái)推廣它的產(chǎn)品或者服務(wù)。中國(guó)有上千萬(wàn)家企業(yè)，目前使用搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名來(lái)推廣的．不到10萬(wàn)家，只占很小很小的比例。想象一下，假如有百分之二三十的企業(yè)愿意使用搜索引擎來(lái)推廣產(chǎn)品的話(huà)．這將是一個(gè)十分龐大的市場(chǎng)。”盡管李彥宏對(duì)百度競(jìng)價(jià)排名的贏利模式充滿(mǎn)了信心，但眾多分析人士認(rèn)為，中國(guó)搜索引擎所處的商業(yè)環(huán)境與美國(guó)還是有著很大的差距，竟價(jià)排名模式是否能在中國(guó)產(chǎn)生大規(guī)模市場(chǎng)效益，現(xiàn)在還不能下結(jié)論。第一財(cái)經(jīng)：比如汽車(chē)行業(yè)里的奔馳跟寶馬．已經(jīng)很有名了，還會(huì)為了排名付錢(qián)給你嗎？而肯定愿意付給你錢(qián)的又是哪些企業(yè)呢？

后記

成為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的主持人，對(duì)于第一財(cái)經(jīng)和我來(lái)說(shuō)，都是由偶然因素促成的小概率事件。不過(guò)，當(dāng)時(shí)第一財(cái)經(jīng)是找人“救急”：吳曉波老師在這個(gè)崗位上因病中輟，急于尋找一個(gè)替手；而對(duì)我，則是“救窮”：早在兩年前就已經(jīng)暗自發(fā)愿，向主持人轉(zhuǎn)型，做一檔以坦誠(chéng)交流和個(gè)性化表達(dá)取勝的財(cái)經(jīng)電視欄目，只是一直苦于沒(méi)有合適的平臺(tái)。所以，第一財(cái)經(jīng)的同事對(duì)我稍一試探，我立即心下大喜，一手摁住，不讓他人再窺此臠。蘇東坡有句詩(shī)：“老去簪花不自羞，花應(yīng)羞上老人頭?！狈磸?fù)吟誦，足為所有年長(zhǎng)貌丑又心懷虛榮者戒。我的“主持夢(mèng)”和俊男靚女們的“明星夢(mèng)”自然大有不同。午夜自省，也確實(shí)沒(méi)有什么虛榮的成分。究其原委，大概有兩個(gè)動(dòng)機(jī)：一方面是因?yàn)橛行┰?huà)不吐不快。在十年的媒體從業(yè)經(jīng)歷中，我通常身處幕后，工作中常用的心法，就是力求“靈魂附體”到主持人身上。遇到配合不默契的主持人，難免有半身不遂之嘆。附別人之體，哪有自己赤膊上陣來(lái)得痛快？另一方面，近年來(lái)我有一個(gè)越來(lái)越深的感觸：就學(xué)習(xí)效率而言，青燈黃卷讀書(shū)遠(yuǎn)不如云山霧罩聊天來(lái)得快。當(dāng)然，和高人聊天尤其快?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)者》恰好就是這樣一席“往來(lái)無(wú)白丁”的盛宴，頗合我在知識(shí)上既懶惰又貪吃的個(gè)性。前兩任主持人方宏進(jìn)和吳曉波，都在各自的領(lǐng)域成名日久，如果不是抱持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，我只怕很難有勇氣踏上這次“續(xù)貂之旅”。您在這本書(shū)里看到的大部分采訪(fǎng)都出自?xún)晌磺百t的手筆。忝為現(xiàn)任主持人，能奉獻(xiàn)于此的，僅僅是一些學(xué)習(xí)和思考的心得。我在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》學(xué)到的第一件事是“慎重”。據(jù)說(shuō)在南非有一位業(yè)界頂尖的鉆石工匠，拿手的活計(jì)就是為鉆石毛坯開(kāi)第一鑿。這一鑿在很大程度上將決定這枚鉆石的價(jià)值。有一次，他拿到了號(hào)稱(chēng)世界第一大的鉆石原坯，他殫精竭慮地想了一個(gè)月之后，才鼓起勇氣下錘。第一錘下去，自己卻昏了過(guò)去——實(shí)在是太刺激了。在采訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)，每當(dāng)攝像沖我舉手示意可以開(kāi)始的時(shí)候，我多少就體味到了那位工匠下刀時(shí)的心情。一個(gè)媒體人，尤其是以采訪(fǎng)嘉賓為主要工作的媒體人，如果沒(méi)有這種如履薄冰的心態(tài)，用我的一句玩笑話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“不好好吃祖師爺賞的這碗飯”了。在媒體世界里，悠悠萬(wàn)事，唯此為大。當(dāng)面對(duì)一個(gè)活生生的人的時(shí)候，其實(shí)有無(wú)數(shù)種采訪(fǎng)路徑鋪陳在你的面前。其間的區(qū)別，有的南轅北轍，需要果敢的價(jià)值觀判斷；有的隱秘幽微，需要細(xì)心精巧的采擇。因?yàn)樯杂胁簧?，采訪(fǎng)的效果就往往失之千里、判如霄壤。東臨碣石，海濤連天。我們面對(duì)一個(gè)采訪(fǎng)對(duì)象的時(shí)候，他也在調(diào)動(dòng)所有的人生閱歷面對(duì)媒體。要是看不到此中的壯闊，何必到此一游？我在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》學(xué)到的第二件事是“史觀”。前任主持人吳曉波專(zhuān)治當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史，成就斐然。遺風(fēng)所及，也就決定了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的大歷史觀。什么樣的企業(yè)有被記錄的價(jià)值？規(guī)模？業(yè)績(jī)？熱點(diǎn)？魅力？都是，但又都不盡然。我們總是試圖突破當(dāng)下意義對(duì)媒體的困擾，總是在想：五年、十年之后再來(lái)回首中國(guó)企業(yè)史，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的每一期節(jié)目能否呈現(xiàn)為一部“紀(jì)傳體”的信史？這樣的自我期許，也自然就帶來(lái)了對(duì)自己“史德、史識(shí)、史才”的嚴(yán)格考問(wèn)。我們相信，中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系終有建成的一天。而此前所有企業(yè)個(gè)體的成敗利鈍，都多少會(huì)在那幅宏圖中留下一些斑駁的貢獻(xiàn)和印記。我們要做的，就是猜想那些未來(lái)的印記，再倒回來(lái)，在今天的諸多事實(shí)中找尋它在歷史中的根系。歷史最積極，最寬容。因?yàn)樵谒拿媲皼](méi)有成功和失敗，只有收獲不同?！澳阌胸?zé)任分享你的價(jià)值，因?yàn)槟憬裉焖龅挠锌赡鼙惠d入歷史?！泵慨?dāng)我和采訪(fǎng)嘉賓談到這一句的時(shí)候，都能看到對(duì)方斂容正色的敬畏。媒體都是易碎品？我才不信這個(gè)邪。我在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》學(xué)到的第三件事是“跟隨”。感謝第一財(cái)經(jīng)，從來(lái)不用收視率之類(lèi)的無(wú)聊標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核欄目的價(jià)值，因此我們也就省卻了許多嘩眾取寵的心思。而在所有的嘩眾取寵的小動(dòng)作中，最難分辨的就是“質(zhì)疑采訪(fǎng)對(duì)象”的主張。因?yàn)樗坪跤兄烊坏牡赖聝?yōu)勢(shì)和假想的民意基礎(chǔ)：看著采訪(fǎng)對(duì)象在主持人的咄咄進(jìn)逼中丟盔卸甲，豈不快哉？在西方新聞史上，普利策、赫斯特等諸位大眾媒體英雄都是憑借向強(qiáng)勢(shì)團(tuán)體的挑戰(zhàn)而勝出的。據(jù)說(shuō)有一位財(cái)閥質(zhì)疑普利策報(bào)道不公：“我犯了什么罪？”普利策答日：“你犯了有財(cái)有勢(shì)罪?！贝蟊娒襟w的這種姿態(tài)，到底是為了商業(yè)利益還是社會(huì)公正？這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，暫且不論。問(wèn)題是，中國(guó)到底需要什么樣的媒體立場(chǎng)？是理性的還是感性的？是否定性的還是建設(shè)性的？如果一定要感性、一定要否定，刀鋒所指又應(yīng)為何物？一個(gè)獵人如果空手而歸，就應(yīng)該自認(rèn)失敗，而不是把所有的子彈都傾瀉向草叢里無(wú)辜的兔子。經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾曾經(jīng)大膽言之：“改革開(kāi)放以來(lái)的財(cái)富增加都應(yīng)該歸功于企業(yè)家?！痹?huà)雖偏頗，但并非無(wú)理。“改革之前也有工人農(nóng)民，為什么財(cái)富那么少？現(xiàn)在就多了一個(gè)企業(yè)家，財(cái)富就蓬蓬勃勃地創(chuàng)造出來(lái)了。因?yàn)槭瞧髽I(yè)家把勞動(dòng)、資本、技術(shù)、市場(chǎng)等要素，以最有效的方法組合起來(lái)，以最低的成本生產(chǎn)出社會(huì)最需要的產(chǎn)品。這種組合要素的任務(wù)是企業(yè)家完成的，不是工人、農(nóng)民或知識(shí)分子所能完成的?！薄袄硇?、建設(shè)性”，是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》創(chuàng)刊之初就寫(xiě)在報(bào)頭上的自勵(lì)格言。還記得當(dāng)年看到這五個(gè)字的時(shí)候，我感受到的震撼。年深日久，依然醒目。在當(dāng)前中國(guó)，企業(yè)家價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被足夠尊重，它對(duì)中國(guó)崛起的巨大作用還值得想象和期待。因此，認(rèn)同、尊重、呈現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值，是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的預(yù)設(shè)立場(chǎng)。在這個(gè)欄目里，沒(méi)有面對(duì)面的質(zhì)疑，我們只是試圖繞到采訪(fǎng)對(duì)象的身后，躡足潛蹤地跟隨，充滿(mǎn)悲憫地感受他的困境、欲念、狂喜和自得。讓所有的觀眾看到并思考。在這個(gè)欄目里，也沒(méi)有贊賞和諛辭。我們盡可能避免淺薄的是非判斷。他們?cè)趧?chuàng)造歷史，他們終究會(huì)有東西留下來(lái)，不管是對(duì)是錯(cuò)，也不管你是否記錄。歷史就是如此有趣。有時(shí)候我們不得不在細(xì)節(jié)中尋覓它的光彩，有時(shí)候我們不得不通過(guò)人性來(lái)映照它的軌跡。惟其如此，歷史才有可能深刻。

媒體關(guān)注與評(píng)論

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目在專(zhuān)業(yè)采訪(fǎng)上，可以與美國(guó)的《60分鐘》雜志相媲美愿《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》能夠成為中國(guó)的《60分鐘》。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事　長(zhǎng)王石中國(guó)的經(jīng)營(yíng)者是中華民族的巨人財(cái)富。幾千年來(lái)中國(guó)出現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的文學(xué)家、科學(xué)家、軍事家、政治家，遺憾的是企業(yè)家還不多，所以我希望通過(guò)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目。讓更多的中國(guó)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)起來(lái)。重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)　尹明善《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目好像一頭奶牛，它把企業(yè)最精華的部分吸收過(guò)來(lái)，然后貢獻(xiàn)給了全國(guó)廣人的經(jīng)營(yíng)者和觀眾。這對(duì)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。今麥郎面業(yè)有限公司董事長(zhǎng)　范現(xiàn)國(guó)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目辦得非常好，我從中吸取了很多有益于經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，所以我希望《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目越辦越好，在全倒、全世界的影響越來(lái)越人、中國(guó)（杭州）青春寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)　馮根生《中聞經(jīng)營(yíng)者》欄目一定可以成為中閑經(jīng)營(yíng)者的黃埔軍校創(chuàng)維集團(tuán)主席　張學(xué)斌《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目是為中國(guó)培養(yǎng)一批具有世界水平的企業(yè)家的一個(gè)平臺(tái)、這個(gè)平臺(tái)，對(duì)提高中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，完善中國(guó)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的建設(shè)，具有深遠(yuǎn)的影響。毫無(wú)疑問(wèn)，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》將辦成中國(guó)企業(yè)家最好的論壇，成為中國(guó)最好的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的傳播行、創(chuàng)造者海南航空股份有限公司董事長(zhǎng)　陳鋒《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目能夠讓被訪(fǎng)者像面對(duì)一個(gè)老朋友一樣去傾訴自己在經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中的一些思考。這個(gè)欄目將會(huì)成為真正在中國(guó)商界、企業(yè)界有影響力的品牌神州數(shù)碼董事局副主席兼總裁　郭為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目把中國(guó)經(jīng)營(yíng)者的心得體會(huì)匯總成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者智慧蘇寧電器集團(tuán)總裁孫為民《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》把企業(yè)家的或是經(jīng)營(yíng)者的真實(shí)心態(tài)和經(jīng)營(yíng)歷程，真實(shí)地?cái)[存人家的面前新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁　俞敏洪

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