華潤70年

前言

　　現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟全球化的趨勢更加明顯，國際間的交往和聯(lián)系日趨緊密。企業(yè)就是這種交往的活躍因子，也是推動社會進步的重要力量。2008年是我國改革開放30周年的紀念日，回顧這30年來，我們經(jīng)歷了許多艱難險阻，也取得了輝煌的成就。在這30年間，我國涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的企業(yè)，這些企業(yè)為社會的發(fā)展、經(jīng)濟的繁榮做出了巨大的貢獻，也使其自身走向了今天的成功。　　在這個充滿紀念意義的日子里，我們編寫了這套“中國行業(yè)榜樣”叢書，既是對改革開放30年的紀念，也是為我國企業(yè)的成長提供一些有益的借鑒。為了編寫這套叢書，在眾多的優(yōu)秀企業(yè)中，我們特別選取了華潤、美的和蘇寧三家作為我們的參考樣本，分別代表了我國三種企業(yè)類型。叢書共有三本，分別是《華潤70年》、《美的制造》和《蘇寧連鎖》，從不同的視角來探討企業(yè)的發(fā)展?！　　度A潤70年》簡述了華潤70年的發(fā)展歷程，以及它在戰(zhàn)爭年代與和平時期，為我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展所做的貢獻，并重點介紹了華潤轉(zhuǎn)型后在內(nèi)地的發(fā)展歷程以及它獨特的發(fā)展模式和運作手法。　　華潤集團是我國國企的代表，也是通過資本運作實現(xiàn)集團多元化的探索者。華潤以美國GE為標桿，在香港發(fā)展放緩的情況下，大舉進軍內(nèi)地市場，運用資本的杠桿作用，在多個行業(yè)和領(lǐng)域大量收購，并迅速做大做強，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，期望在大陸再造一個華潤。華潤的這種運作手法已經(jīng)初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)突破，加快了實現(xiàn)目標的步伐。

內(nèi)容概要

　　《華潤70年》簡述了華潤70年的發(fā)展歷程，以及它在戰(zhàn)爭年代與和平時期，為我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展所做的貢獻，并重點介紹了華潤轉(zhuǎn)型后在內(nèi)地的發(fā)展歷程以及它獨特的發(fā)展模式和運作手法?！　”緯ㄟ^華潤的案例，重點介紹了華潤的成功轉(zhuǎn)型以及它獨特的發(fā)展模式和運作手法，希望從中發(fā)掘出華潤成功的秘訣，為大型集團企業(yè)的發(fā)展樹立一個榜樣。

書籍目錄

第一章 華潤的興起一、華潤的歷程二、華潤集團簡介三、打造零售王國四、金融整合五、再造華潤六、四大支柱行業(yè)鏈接1：華潤集團鏈接2：華潤集團企業(yè)架構(gòu)第二章 華潤零售一、收購萬佳進軍零售業(yè)二、轉(zhuǎn)型綜合超市三、控股蘇果四、4億元天津?qū)幉ù笫召徫?、收購家世界六、發(fā)展連鎖經(jīng)營第三章 華潤啤酒一、啤酒黑馬二、探險公關(guān)打造成長品牌三、十年拿下44家啤酒商四、啤酒產(chǎn)業(yè)整合五、華潤啤酒核心競爭力鏈接1：雪花啤酒成都上市記鏈接2：華潤雪花啤酒第四章 華潤醫(yī)藥一、重組華源二、入主東阿三、重組三九四、三九接手東阿五、組建醫(yī)藥航母鏈接：華潤醫(yī)藥集團有限公司第五章 華潤置地一、全國擴張二、四處圈地實行并進戰(zhàn)略三、復制萬象城一四、收購母公司資產(chǎn)五、提倡綠色產(chǎn)品六、實施CRM平臺鏈接：華潤“萬象城”規(guī)劃運營案例第六章 其他產(chǎn)業(yè)一、華潤電力二、華潤紡織三、華潤燃氣第七章 多元管控的6S體系一、多元化集團二、整合困境三、集團化治理四、集團管控五、建立6S管理體系六、6S體系的不足七、引入平衡記分卡八、集團管控的三大模式鏈接：華潤——GE模式的中國變種第八章 行動學習法一、華潤化工的實踐二、行動學習法的核心要點與本質(zhì)三、制定戰(zhàn)略的工具四、執(zhí)行戰(zhàn)略的手段五、文化的粘合劑六、人才成長的加速器鏈接：華潤行動學習法推廣前后陳新華董事長在集團第七期高層培訓上的導入發(fā)言后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 華潤的興起　　華潤成立于1938年，在戰(zhàn)爭年代，華潤為國內(nèi)提供物資保障，在建設時期，華潤是中國進出口貿(mào)易在港澳和東南亞的總代理，為國家的建設和發(fā)展作出了巨大貢獻?！　〗?jīng)過70年的洗禮，華潤集團已成為一家大型的綜合性企業(yè)集團，橫跨多個產(chǎn)業(yè)。進軍內(nèi)地后，迅猛發(fā)展，為華潤的發(fā)展揭開了新的篇章?！　∫?、華潤的歷程　　1931年，位于上海南京路與石門一路之間的一條小街的一座不起眼的二層小樓上，中共特科新負責人陳云和一位叫秦邦禮的年輕人在討論問題。陳云將2根金條和一項重要任務交給了眼前這個看起來還不太成熟的年輕人，他的任務就是用這2根金條做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站并籌集黨的經(jīng)費，并為中共提供無線電、藥品這些在當時被國民黨嚴密封鎖的戰(zhàn)略物資。也許誰都想不到，就是這2根金條，不僅為黨帶來了當時急需的大批物資，還成為新中國最大外貿(mào)企業(yè)華潤公司的初始資金。　　接到任務后，秦邦禮打扮成商人，出發(fā)去了香港，這時，他也改名叫做楊廉安，又名楊琳。不久，在香港當時最繁華的商業(yè)街皇后大道上，一個叫聯(lián)和行的公司掛牌成立。聯(lián)和行當時的任務是支援我黨領(lǐng)導的抗日戰(zhàn)爭。除了給延安采購藥品和必要物資以外，還有“兌匯”和調(diào)撥黨的經(jīng)費等工作，同時還要配合宋慶齡的“保衛(wèi)中國同盟”保管、運送海外華僑的捐款、捐物，在愛國華僑中做統(tǒng)戰(zhàn)工作。　　1937年7月7日，日本侵略軍向盧溝橋的中國駐軍發(fā)動進攻，中國守軍第二十九軍一部奮起抵抗?？谷諔?zhàn)爭全面爆發(fā)，由周恩來、項英、董必武等組成中共中央長江局，領(lǐng)導南部中國共產(chǎn)黨的工作。根據(jù)當時革命工作的實際情況，由中共中央長江局提供資金在香港成立聯(lián)和行（Liow&Co.），聯(lián)絡港澳民主人士和海外愛國華僑，接受和保管捐贈的物資錢款和各種慰勞品，并為抗日根據(jù)地和解放區(qū)采購各種急需的物資和藥品。這便是華潤集團的前身。　　1946年秋，國共“和談”破裂，周恩來賦予聯(lián)和行新的使命：1.打通海上運輸，發(fā)展國外貿(mào)易，交流國內(nèi)外物資；2.完成財政任務；3.培養(yǎng)對外貿(mào)易干部。　　1948年，聯(lián)和行改組和擴大，取周恩來總理所提“中華大地雨露滋潤”之意，“華潤公司”由此得名。期間，華潤公司以經(jīng)濟貿(mào)易為掩護，成功地接送了多批民主黨派人士和愛國人士，各種急需物資也通過各種渠道運往解放區(qū)，以支持國內(nèi)的解放事業(yè)。　　建國后至改革開放前，華潤一直是中國進出口貿(mào)易在港澳及東南亞的總代理，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，同時也為華潤未來的騰飛，打下了堅實的基礎。　　1950年，華潤的進出口貿(mào)易額已達5000萬美元。在這一年，華潤從泰國采購了5萬噸大米，解決了海南缺糧的燃眉之急。1950年12月以美英為代表的西方資本主義國家開始對新中國實施全面“禁運”，地處香港的華潤也受到封鎖。為減少損失，重新打開對外貿(mào)易的通道，1951年華潤成立秘密運輸公司——興隆行，任務是在港組織承運公司和人員，把物資秘密運往澳門交給南光公司，再由南光公司負責把物資通過拱北運往內(nèi)地。當時運送的貨物有鋼板、汽車輪胎、橡膠、青霉素、燒堿、鐵皮等大量軍用物資，有力地支援了抗美援朝戰(zhàn)爭和國內(nèi)的經(jīng)濟建設。1952年，華潤劃歸中央貿(mào)易部管轄，正式成為中國各進出口公司在香港的總代理。1955年，華潤積極參與籌備中國出口商品交易會，也就是廣交會的前身，成為廣交會最早的發(fā)起者之一。　　1956年11月10日，第一屆“中國出口商品展覽會”在廣州勝利召開，拉開了廣交會的序幕，當時，以華潤名義發(fā)出的邀請函超過2000份。廣交會創(chuàng)辦以來，每年定期舉行兩屆，從未間斷。如今，它已成為舉世矚目的國際貿(mào)易場所，被國際貿(mào)易界人士譽為“貿(mào)易的橋梁、友誼的紐帶”。　　1962年3月20日，751次快車從武漢江岸出發(fā)，行程1254公里歷時53小時，滿載著運往香港的出口商品開進深圳。在751次快車開行100列時，國務院決定：在上海、鄭州加開753、755兩列快車。這就是著名的三趟快車，又被稱為港澳供應的生命線，這些物資直到現(xiàn)在都是由華潤公司在香港的五豐行負責組織銷售?！　∩鲜兰o60年代初期，國內(nèi)遭受嚴重的自然災害，城鄉(xiāng)人民都要憑票供應豬肉、雞蛋、糧油等主副食品，香港市場物資更加缺乏，市民的正常生活也受到很大影響。在當時周恩來總理和李先念副總理的親自過問下，決定由鐵道部、外貿(mào)部聯(lián)合開辟供應港澳市場的鮮活商品快運貨物的“三趟快車”?，F(xiàn)在，這“三趟快車”隨著國家經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，特別是物流市場的變化和消費市場的空前繁榮已不經(jīng)常開動了，但四十五年來，“三趟快車”見證了大陸港澳同胞的骨肉親情?！　?984年中英簽署聯(lián)合公報，宣布中國政府將于1997年7月1日恢復對香港行使主權(quán)后，許多中資背景的公司開始大量涌入香港?！　?984年1月，香港最大的上市電子集團公司康力投資有限公司，因財務危機瀕臨倒閉，中資背景的華潤集團和香港中銀集團合組新瓊企業(yè)有限公司，斥資1.8億港元收購了康力的34.8％的股權(quán)，解救了康力，從而使康力投資成為了香港第一家由中資企業(yè)控股的上市公司，這就是股市上常說的“紅籌股”的誕生。在同一時間，華潤集團等中資機構(gòu)又收購了天安中國。從此，中資企業(yè)拉開了促進香港穩(wěn)定發(fā)展，全面進行經(jīng)濟投資的序幕?！　?980年，國務院明確規(guī)定華潤公司是外貿(mào)部各專業(yè)進出口總公司在香港的總代理。進入二十世紀九十年代，華潤在鞏固貿(mào)易業(yè)務的同時，還積極探索新的業(yè)務增長點，并通過資本市場使企業(yè)發(fā)展壯大。1992年到1997年間，華潤創(chuàng)業(yè)、五豐行、北京華潤置地、勵致先后上市，投資興建了一批工業(yè)項目和商業(yè)大廈，參與了多項重要項目的策略投資，到香港回歸前，華潤的非貿(mào)易業(yè)務的營業(yè)額和利潤貢獻超過貿(mào)易業(yè)務，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力上了一個新臺階?！　?987年，中國改革對外貿(mào)易體制，華潤總代理地位開始受到挑戰(zhàn)，為進一步提升企業(yè)競爭力，華潤開始由代理貿(mào)易向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型，并逐步向建筑地產(chǎn)、酒店旅游、基礎設施、能源通訊、金融保險、制造業(yè)等領(lǐng)域滲透。這次轉(zhuǎn)型與開展自營貿(mào)易同時起步，到1995年投資和其他多元化收益首次超過貿(mào)易收益成為成功標志。至此，華潤已由貿(mào)易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團公司?！　?996年，華潤置地香港上市；1997年華潤旗艦企業(yè)——華潤創(chuàng)業(yè)晉升為恒生指數(shù)成份股；2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內(nèi)地房地產(chǎn)的重要一炮，截止到2006年華潤置地總住宅土地儲備量達到819.9萬平方米；2001年，華潤聯(lián)手四川藍劍啤酒，開始在啤酒業(yè)進行大整合；2002年，華潤萬家超市品牌誕生。　　香港回歸后，華潤用4年左右進行了業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整。前2年通過收縮貿(mào)易業(yè)務，清理投資項目，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，華潤由此安然度過了亞洲金融危機。1999年到2000年，在前期整頓基礎上，通過挖掘業(yè)務亮點，建立6S管理體系，理順股權(quán)關(guān)系，開展業(yè)務重組，實施專業(yè)化發(fā)展，華潤初步建立了多元化控股企業(yè)的經(jīng)營格局和組織架構(gòu)?！　?006年，華潤在啤酒、零售兩大競爭激烈的領(lǐng)域坐上了內(nèi)地龍頭的位置，近干萬平方米土地儲備使華潤成為最大的央企地產(chǎn)航母之一。華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主營業(yè)務包括日用消費品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎設施及公用事業(yè)、醫(yī)藥制造與分銷四個領(lǐng)域。　　二、華潤集團簡介　　華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主要包括下述領(lǐng)域?！　∪沼孟M品：華潤啤酒、華潤萬家、五豐行、華潤零售、華潤紡織　　基礎設施類：華潤電力、華潤燃氣　　地產(chǎn)：華潤置地、華潤營造、華潤物業(yè)　　醫(yī)藥：華潤東阿阿膠、華源（上藥、北藥）、三九集團　　微電子：華潤微電子　　華潤集團旗下知名品牌有以下幾種：　　1.日用消費品及分銷類　?。?）華潤啤酒：中國銷量第一，生產(chǎn)規(guī)模亞洲第一（旗下?lián)碛腥珖钪放蒲┗ㄆ【疲??！　。?）華潤紡織：中國紡織行業(yè)最大的企業(yè)?！　。?）五豐行：占據(jù)中國香港地區(qū)肉類、冷凍禽類食品80％的市場，在西非擁有中國最大的遠洋捕魚船隊?！　。?）華潤零售：華潤思捷（旗下esprit）、alfred dunhill、givenchy、kenzo及ckjeans、red earth等知名品牌在內(nèi)地的代理商?！　。?）華潤萬家：商務部重點培育的大型流通龍頭企業(yè)，下轄華潤萬家、華潤超市、蘇果超市、家世界等，超市門店超過3000家，居全國第一。

編輯推薦

　　華潤70年　　《華潤70年》通過華潤的案例，重點介紹了華潤的成功轉(zhuǎn)型以及它獨特的發(fā)展模式和運作手法，希望從中發(fā)掘出華潤成功的秘訣，為大型集團企業(yè)的發(fā)展樹立一個榜樣?！　∶赖闹圃臁　　度A潤70年》通過美的的案例，介紹了它低調(diào)務實的風格和不斷革新的精神，是我國企業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化的典范?！　√K寧連鎖　　《華潤70年》通過蘇寧的案例，介紹了它的發(fā)展壯大，并最終成為一家全國性的大型連鎖零售企業(yè)的過程，為我國零售業(yè)的發(fā)展提供了良好的借鑒和參考意義。

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